近日，根據(jù)松下與夏普發(fā)布的財報來看，其業(yè)績呈回暖跡象，松下恢復(fù)盈利，夏普虧損亦收窄。眾所周知，曾將讓日本引以為豪的家電產(chǎn)業(yè)在2012財年并不樂觀，關(guān)廠、裁員、虧損等字眼始終伴隨著松下、夏普、索尼、東芝等讓人們耳熟能詳?shù)拇笃放�。盡管這些企業(yè)在2012年10月至12月第三財季的經(jīng)營上有所起色，甚至出現(xiàn)了季度性的扭虧為盈，不過，這似乎并非企業(yè)運營的明顯好轉(zhuǎn)。夏普的主要產(chǎn)品液晶電視第三財季銷售仍大幅下滑。索尼盡管虧損額收窄，但仍落得了公司連續(xù)第八個季度的凈虧損。而東芝的家電業(yè)務(wù)第三財季仍虧損13億日元，數(shù)碼產(chǎn)品更虧損124億日元。

    日系家電的種種跡象帶來了新一輪的業(yè)內(nèi)探討。有人認為日系家電即將迎來又一個春天，也有人說這是最后的回光返照。但筆者認為，日本家電企業(yè)業(yè)績回暖的前提須是經(jīng)濟回暖，否則，僅依據(jù)企業(yè)本身的造血能力，日本家電企業(yè)想要東山再起怕是無力回天。

    從產(chǎn)業(yè)前景來看，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要尋找到合適的土壤。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移曾是歐美家電企業(yè)早年尋找土壤的必由之路，從日本到中韓再到東南亞，以成本為導(dǎo)向，不斷尋找更適合更廉價的生產(chǎn)基地�？v觀世界家電，從興起到發(fā)展前前后后歷經(jīng)100多年，由最初的歐美國家到日本再到中韓，家電行業(yè)基本上劃分為五個系別，美國系、歐洲系、日本系、韓國系、中國系。而今，日系家電的慘敗，中韓的崛起，東南亞地區(qū)的發(fā)展，都表明日本土壤早已不適合家電企業(yè)的生態(tài)發(fā)展。日本家電企業(yè)欲重振雄風，怕是難上加難。

    從競爭環(huán)境來看，日本家電與韓國家電相較而言，前者不管是松下、索尼、東芝，還是夏普、三洋、日立等家電品牌，就像一個松開的五指，多而散，細而無力；韓國的家電品牌，像三星與LG，就像一個緊握著雙手的拳頭，鏗鏘有力，由韓國舉全國之力進行打造。與中國家電相比，日本家電缺少的是“陣地”優(yōu)勢：中國家電背靠本土的巨大市場，又依附著適合發(fā)展家電的土壤，顯得日系家電毫無優(yōu)勢。況且日企仍舊堅守“硬件”，而沒有在“IT化”等軟件實力方面著力，加上自身造血能力仍未恢復(fù)，因此更無優(yōu)勢可言。

    如今，日本在硬件技術(shù)上的優(yōu)勢在當前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下已不再是優(yōu)勢，而其又不擅長軟件。在這種局面下，日本家電企圖通過壓縮費用、削減成本、資產(chǎn)出售、提高資產(chǎn)利用率等方式來扭轉(zhuǎn)乾坤是不可能的。日本本土環(huán)境也是制約日本家電發(fā)展的主要因素。人口老齡化問題一直困擾著日本，同時，也困擾著日本家電企業(yè)。相對缺乏的青年勞動力增加了企業(yè)的勞動力成本，也降低了企業(yè)的創(chuàng)新力。而科技是企業(yè)發(fā)展的血液，沒有新血液的輸入，企業(yè)就很難在與時俱進的產(chǎn)業(yè)洪流中站穩(wěn)腳跟。盡管日本家電在彩電方面長期保持優(yōu)勢，但在白電方面卻是一片空白，長此以往，這種單腿走路的產(chǎn)業(yè)模式弊端就會慢慢顯現(xiàn)出來。

    我們知道，企業(yè)的發(fā)展要國家大環(huán)境的背景作為依托。作為一個高度依賴進口的國家，資源的枯竭也是日本的難言之痛。日本是個高負債國家，政府給予企業(yè)的支持有心無力。沒有了政策的支持，自身造血能力又不具備，日系家電企業(yè)回暖或許只是曇花一現(xiàn)。（洪仕斌）

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（責任編輯：李志強）