從2009年起，重慶永川區(qū)農(nóng)民梁自然租種了1萬多畝糧田搞規(guī)模經(jīng)營。但種糧3年多，他始終面臨勞務成本過高、農(nóng)田基礎設施薄弱、自然風險大等現(xiàn)實困難，集約化設計未能破解這些難題，反而處處碰壁，結果這位“糧王”累計虧損200多萬元，最終在2012年破產(chǎn)。（10月22日《新華每日電訊》）

　　梁自然早年外出務工，2003年回鄉(xiāng)搞起了稻米加工廠。搞大米加工，最煩心的就是要從一家一戶收購稻米，糧源沒保障，稻米品種不一，優(yōu)劣混雜，沒法賣上好價錢。因此他萌生了自己租地種糧的想法。2009年初，梁自然租用永川區(qū)朱沱鎮(zhèn)8個村、2632戶農(nóng)民的1。06萬畝稻田，種植水稻，變身重慶最大“糧王”。

　　為提高種糧效益，梁自然設計了完整的集約化生產(chǎn)方案：組建勞務合作社，解決無人種地問題；建立農(nóng)機服務隊，提高種糧效率；統(tǒng)一供種、施肥，保證糧食品質(zhì)……。按照方案，萬畝糧田每年能提供5500噸左右的穩(wěn)定糧源。通過集約化經(jīng)營，能在糧食生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)收支平衡，在大米加工環(huán)節(jié)則能盈利。種植1萬多畝水田，一年純收入200萬元左右。但實際上，3年種糧，梁自然看似完善的集約化生產(chǎn)方案，既沒能降低種糧成本，反而由于雇傭勞力成本猛漲，不斷擠壓種糧利潤；也沒能解決田塊細碎，單位面積投入高的問題，反而租地面積越大，虧損越多。

　　這種虧損，主要是人工勞務成本太高的因素造成的。比如，他流轉的1萬多畝地細碎分成了8500多塊稻田，雖然有農(nóng)機服務隊，還有大量農(nóng)機設備，但也只能解決40%左右連片水田的機械化耕作問題。剩下的田塊農(nóng)機服務隊派不上用場，需要大量人力排工、排活，每畝成本要增加2倍。各環(huán)節(jié)成本攤下來，比散戶種糧還高。為啥有了完整的集約化設計，種糧還是不賺錢，甚至虧本？梁自然認為，一是種地過分求大，盲目投資，沒有真正做到適度規(guī)模經(jīng)營；二是政府農(nóng)業(yè)補貼、農(nóng)業(yè)金融、保險等支撐體系建設滯后，大戶種地抗風險能力弱。

　　重慶“糧王”一敗涂地的教訓是深刻的，在筆者看來，他還是估錯了形勢，打錯了算盤。走到田間地頭，走訪老農(nóng)，他們會搖頭說，種地不賺錢，靠種地發(fā)財那是癡心妄想。這些年，雖然種地不再交公糧，有了補貼，只賺不賠，但是，假如撂荒，因為有糧補，確實只賺不賠；如果種地，就要賠錢。化肥價格翻番，收割種價格也翻番，如果不計人工成本，每畝地每年能凈賺個秋收。注意了，這個人工成本可是巨大的。除草、施肥、抗旱、管理等，少一樣都不行。筆者老家四五畝田，由年邁的父母耕種，其中付出的勞動力，四五千塊錢是購買不到的。雖然秋收后，糧倉里有花生有玉米，但那些秋糧的價值并不大，作價也就是每畝地在千元左右。

　　所以，針對重慶“糧王”“集約化”種萬畝農(nóng)田3年虧本200萬元的事情，我們應該更深層次地看到，種地不賺錢這個“苦果”依然普遍存在，我們的農(nóng)業(yè)依然問題嚴重，誰都不敢為此麻痹大意。幸虧，我們的18億畝土地上，還有億萬父老鄉(xiāng)親不計人工成本呵護著自己的口糧，讓我們還有糧食吃，不鬧饑荒。然而，捫心自問，我們吃飯吃得心安嗎？