羊年春節(jié)過后，廣東珠三角“用工荒”與“招工熱”再現(xiàn)，新一代勞動力就業(yè)觀念的改變、勞動人口的減少、薪資與物價距離造成的壓力等都是影響因素，廠家商戶也只得各出奇招“補(bǔ)血”。在東莞，甚至有企業(yè)出“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”的招工獎勵計劃，如果介紹女工進(jìn)廠，則一人可獎勵800元。（3月4日《參考消息》）
為了解決用工荒，企業(yè)花錢“釣”人來，確實是蠻拼的。但我不知道，企業(yè)到底是怎么想的。老鄉(xiāng)或許有個別抵不住蠅頭小利的誘惑，或者只是為了找個伴兒，將老鄉(xiāng)“釣”來了，能成為可以補(bǔ)缺的員工嗎？又能發(fā)揮多大的作用？
人所周知，企業(yè)發(fā)展不靠“人氣”，而是實實在在的人才，能有與企業(yè)需求匹配的職業(yè)技能，并實現(xiàn)準(zhǔn)確對接。如此用怪招奇招找來的員工，沒有一點(diǎn)相關(guān)從業(yè)基礎(chǔ)，顯然難以做到這一點(diǎn)。如此病急亂投醫(yī)的拉郎配，與兩個有緣無分的人草率結(jié)婚道理一樣，貌合神離而分道揚(yáng)鑣，是個不難想象的結(jié)果。貌似緩解了“用工荒”，其實是將矛盾延續(xù)，導(dǎo)致惡循環(huán)。
企業(yè)辛苦培養(yǎng)的員工說走就走，說到底還是性價比問題。承認(rèn)“人往高處走”這一天性，那就應(yīng)該想辦法把自己做成“高處”，用“感情留人”，用“待遇留人”，努力削平收入和消費(fèi)倒掛瓶頸。這是一個老生常談的問題，但卻是留住人的最好技巧，之所以老生常談，是因為企業(yè)知道道理，卻不懂得用心體會。面對“平時對員工做得如何？他們有沒有企業(yè)歸屬感自豪感”這樣的追問，如果答案問心無愧，那他們就不會卷起鋪蓋毅然決然地離開。我們常常聽說一些企業(yè)，為了留住人才，在春運(yùn)期間專車接送、設(shè)立“夫妻房”等，這些溫情細(xì)節(jié)，顯然比花錢釣人來更容易贏得員工微笑。
而最根本的，還是待遇未達(dá)心理預(yù)期，付出與產(chǎn)出不對等。這世上本沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的忠誠。有留念的亮點(diǎn)，就會有離開的遺憾，就可能不離開甚至?xí)幭嗔粝聛怼＜幢闫扔诂F(xiàn)實考量的流動，至少也可以隨時補(bǔ)血，保持動態(tài)平衡。一個企業(yè)，一旦追逐利益最大化到讓員工失去信心希望，沒有價值認(rèn)同只有滿心反感，遑論自豪感、歸屬感和安全感？如果連最基本權(quán)益都得不到保障，別說來的人未見得就“上當(dāng)”，上當(dāng)不炒企業(yè)魷魚才是豈有此理！
珠三角出現(xiàn)“用工荒”有其特殊性，但道理是相同的。一個只顧眼前不重長遠(yuǎn)的企業(yè)，不會有多大生命力，也不值得同情；一個企業(yè)偶有用工荒可以理解，總是鬧饑荒也很令人懷疑。為什么喊用工荒的總是集中在一些勞動密集型的服務(wù)、建筑等行業(yè)？換個角度看問題，就應(yīng)該引起勞動監(jiān)察等相關(guān)部門的重視，在好好規(guī)范一下勞動用工秩序的同時，不妨深入企業(yè)探究一下，看是否存在不簽合同等侵犯勞動者合法權(quán)益問題。這種每年傳唱一次的四季歌，已經(jīng)讓我們的耳朵聽出了老繭，夠了。
（責(zé)任編輯：周姍姍）
