最近，人氣較高的可穿戴設(shè)備非蘋果手表莫屬。從其火爆的預(yù)定和銷售情況看，市場對這款產(chǎn)品的反應(yīng)非常好。從技術(shù)上看，蘋果手表的確不乏創(chuàng)新之處，如更貼合人體，可監(jiān)測運動量和心率等。不過，實事求是地說，人們未見其在技術(shù)上有啥革命性，倒是看出還有許多改進(jìn)的空間。那么，蘋果手表究竟火在哪里呢？
蘋果智能手表的最大亮點在于它的營銷環(huán)節(jié)。蘋果公司首席執(zhí)行官庫克在營銷方面較前任喬布斯高出一籌，這已是業(yè)界不爭的事實。與其他智能手表單純強(qiáng)調(diào)科技含量和功能相比，庫克更為注重蘋果作為成熟品牌的美譽度。手表作為一種重品牌的消費品，品牌的影響力較之手表本身的功能，其實更能左右人們的消費選擇。因此，即使蘋果智能手表在功能上沒有什么特別之處，蘋果這塊“金字招牌”也會成為其流行的保障。
當(dāng)然，蘋果手表的成功不完全是品牌在起作用。知名品牌的手表很多，能像蘋果手表這般火爆的卻寥寥無幾，這說明蘋果手表另有吸睛之處。定位于年輕人群，將其打造成一種時尚產(chǎn)品而不僅僅是科技產(chǎn)品，這是蘋果手表在營銷環(huán)節(jié)的又一創(chuàng)新之處。有評論稱，蘋果開啟了“科技奢侈品”的潮流。無論這句話是否有夸大之嫌，但此言的確點出了蘋果手表的營銷策略所在。參與開發(fā)蘋果手表的團(tuán)隊中，不僅有蘋果的頂尖級工程師，還有奢侈品行業(yè)的領(lǐng)軍人物，蘋果手表是可穿戴設(shè)備與時尚產(chǎn)品的定位融合的產(chǎn)物。
當(dāng)年，創(chuàng)新理論的代表人物熊彼特所說的創(chuàng)新，指的就是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”。蘋果手表就實現(xiàn)了科技產(chǎn)品和時尚產(chǎn)品的“新組合”，彌補了技術(shù)創(chuàng)新上的所短，取得了良好市場效果。用一句比較流行的話說：市場導(dǎo)向起了決定性作用。
過去，一談到科技產(chǎn)品的創(chuàng)新，往往強(qiáng)調(diào)自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)。就蘋果公司的發(fā)展歷程看，它過去不是、現(xiàn)在也不是單純技術(shù)創(chuàng)新的代表。在喬布斯時代，蘋果的研發(fā)投入只有6%左右，在科技領(lǐng)先公司中倒數(shù)；庫克上任后雖然大幅提高了研發(fā)投入，但真正出彩的還是在他的老本行營銷上�？萍脊炯哟笱邪l(fā)力度當(dāng)然值得提倡，但像蘋果公司這樣，在一款新產(chǎn)品上市時，讓市場創(chuàng)新起決定作用，讓技術(shù)創(chuàng)新起到綠葉襯紅花的作用，也未嘗不是一條新路。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司就有不少可圈可點的例子，通過市場創(chuàng)新，擊敗那些技術(shù)創(chuàng)新占優(yōu)勢的企業(yè)。
總之，企業(yè)在提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，如何揚長避短，發(fā)揮自身在市場創(chuàng)新方面的比較優(yōu)勢，值得各國企業(yè)思考。
（責(zé)任編輯：周姍姍）
