根據(jù)國際足聯(lián)官方統(tǒng)計(jì),參加本屆女足世界杯的球員中,有131人在本國之外的聯(lián)賽效力。美國女足聯(lián)賽“出產(chǎn)”的國家隊(duì)選手最多,共有66人,之后是德國聯(lián)賽42人,法國聯(lián)賽40人,瑞典聯(lián)賽31人,英格蘭聯(lián)賽29人。除瑞典隊(duì)以外,來自這5個(gè)聯(lián)賽的4支隊(duì)伍打入本屆世界杯八強(qiáng)。世界杯各支球隊(duì)的當(dāng)家球員,也有不少出自這些聯(lián)賽。聯(lián)賽與國家隊(duì)之間的支撐關(guān)系,得到了某種程度的印證。
不過,世界范圍內(nèi)女足運(yùn)動(dòng)的發(fā)展動(dòng)力,是否主要來自各國聯(lián)賽,還值得探討。和男足聯(lián)賽相比,女足聯(lián)賽尚有“溫飽不足”之虞。2012年,原名為“女子職業(yè)足球”的美國聯(lián)賽因?yàn)槭袌霾粷?jì)而關(guān)張,取而代之的是“國家女子足球聯(lián)賽”,目前這個(gè)聯(lián)賽共有9支隊(duì)伍,加拿大隊(duì)頭號主力辛克萊爾就在其中的波特蘭荊棘隊(duì)效力。但像辛克萊爾這樣自認(rèn)“靠踢球日子過得還不錯(cuò)”的球員,其實(shí)人數(shù)寥寥。很多球員的工資比不上一名普通白領(lǐng)。
類似的情形在其他女足聯(lián)賽中也不是個(gè)例,澳大利亞女足此次打入八強(qiáng),“多些關(guān)注、提高待遇,別讓球員們還去兼職”的呼聲也高了起來。日本有著較為完善的聯(lián)賽體系,但運(yùn)動(dòng)員收入同樣不高,即便日本隊(duì)拿到了上屆世界杯冠軍,也不意味著聯(lián)賽隨之興盛。從市場的角度觀察,女足聯(lián)賽如何生存,是大家都要面對的問題。
賽事職業(yè)化的基礎(chǔ)是市場,市場意味著社會需求的存在。其中有參與的需求、欣賞的需求等,沒有足夠的需求,聯(lián)賽無異于空中樓閣。而需求如何培養(yǎng),首先來自于項(xiàng)目的社會化程度。像足球這樣的大眾項(xiàng)目,社會化程度越高,可供市場發(fā)展的空間就越大。從世界范圍看,女足從社會化到職業(yè)化的發(fā)展路徑至今仍在嘗試,這是由項(xiàng)目的發(fā)展階段所決定的。一個(gè)大致對應(yīng)的正向關(guān)系是,社會化程度越高,職業(yè)化根基會更牢。
人們感嘆國內(nèi)女足發(fā)展空間有限,換個(gè)角度看正是社會需求不足,使得發(fā)展模式難以為繼。女足可持續(xù)發(fā)展的問題,不是打一次世界杯,重獎(jiǎng)一次兩次就能解決的。這就如同期待鮮花的盛開,必須先從根莖葉的培育開始,F(xiàn)在談?wù)撀殬I(yè)化如何如何,其實(shí)是跳過了女足生存的根本問題,不如先把眼光放在女足的社會化上。潛心培育,靜待花開。
(責(zé)任編輯:周姍姍)