常言說得好，萬事開頭難。對于創(chuàng)業(yè)者來說，從想法到行動，邁好創(chuàng)業(yè)的第一步至關重要。這不僅體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的眼光和智慧，更關乎創(chuàng)業(yè)者的勇氣與行動力。因此，在不同的時間，不同的場合，不同的創(chuàng)業(yè)者往往會不約而同地表達出對創(chuàng)業(yè)第一步的重視。

　　不過，在筆者看來，創(chuàng)業(yè)的第一步固然值得重視，但在第一步邁出之后，創(chuàng)業(yè)者恐怕才會迎來創(chuàng)業(yè)歷程中最為重要的挑戰(zhàn)。邁好創(chuàng)業(yè)關鍵的“第二步”，這既是對前一階段的沉淀總結，也是對未來方向的判斷分辨。對創(chuàng)業(yè)者來說，其重要性與第一步相比，有過之而無不及。而市場上大大小小的案例，也印證著筆者的這種判斷。

　　記得還是在2008年，某社交網(wǎng)站在國內率先推出針對辦公室白領用戶群體為主的社交工具，日記、相冊、轉帖、社交游戲等服務一應俱全。該網(wǎng)站創(chuàng)辦僅一年用戶就超過3000萬。筆者至今仍對當年該網(wǎng)站推出的各種社交游戲記憶猶新。兩年后，這家網(wǎng)站的訪問量就開始大幅度下降。有媒體報道稱，“人均網(wǎng)站駐留時間從最高時的40分鐘下降到不足10分鐘”。時至今日，網(wǎng)站雖然還在，卻早已湮沒在蓬勃興起的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮之中，“泯然眾人矣”�；仡^來看，這家社交網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)第一步走得是風生水起，十分成功。然而，他們卻沒能在關鍵的第二步中把握住機遇：既沒有看清業(yè)界發(fā)展的方向，又沒有把握住用戶需求的微妙變化，公司內部結構的設計和調整也不能適應瞬息萬變的市場變化，最終出現(xiàn)的落后，應當說并不讓人意外。

　　在關鍵“第二步”上走準走對的創(chuàng)業(yè)案例也有不少。遠的不說，國外的不說，海爾集團創(chuàng)業(yè)之初“砸冰箱”的故事，就是一個生動的例子。1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長，決定將創(chuàng)名牌作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，某種意義上也是邁出了創(chuàng)業(yè)的“第一步”。不過，轉年就有用戶來信反映，工廠生產(chǎn)的電冰箱有質量問題。對此，張瑞敏作出了當年很多人都難以理解的決定：用一把大鐵錘將突擊檢查出來的76臺有缺陷的電冰箱全部砸毀。這個現(xiàn)在聽來有些傳奇的故事，在當時震撼人心，同時也將質量意識深深地留在了企業(yè)員工的腦海中，進而帶動企業(yè)向正確的方向發(fā)展。檢討了創(chuàng)業(yè)之初的重大錯誤并及時糾正，關鍵的“第二步”功不可沒。

　　這樣看來，創(chuàng)業(yè)“第一步”若是不盡如人意，接下來就需要總結前期經(jīng)驗教訓，尋找合適的方向和改變的機遇，以圖改變不利的處境；“第一步”若是大獲成功，則更需警惕。沒有任何成功能夠一蹴而就，沒有應對風險的意識和能力，即便前期能夠有所成績，最終也離不了個“其興也勃焉，其亡也忽焉”的結果。邁好創(chuàng)業(yè)關鍵的“第二步”，創(chuàng)業(yè)者們不可不察。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：馮其予）