對(duì)手為何競(jìng)相握手

　　國(guó)內(nèi)在線旅游市場(chǎng)龍頭企業(yè)攜程和去哪兒網(wǎng)在10月26日晚間突然宣布合并。交易完成后，百度作為此前去哪兒的大股東，將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。

　　這是繼滴滴和快的、58同城和趕集、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)、阿里收購優(yōu)酷土豆之后，短短一年時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)的第五起大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)并購。人們不禁要問，網(wǎng)絡(luò)巨頭們?yōu)楹渭娂姀南鄽⑥D(zhuǎn)向牽手？

　　資本寒冬大背景下抱團(tuán)取暖，是主要原因。拿這次合并的主角去哪兒來說，過去5個(gè)季度的燒錢簡(jiǎn)直可以用瘋狂來形容，超過了30億元。其財(cái)報(bào)顯示，今年第二季度虧損1.32億美元，已是連續(xù)4個(gè)季度虧損。之前的滴滴和快的、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)也類似，為了搶占迅速興起的O2O市場(chǎng)，用戶補(bǔ)貼大戰(zhàn)、廣告營(yíng)銷大戰(zhàn)打得甚是慘烈。用瘋狂燒錢來換取市場(chǎng)規(guī)模和高速成長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不二法則。

　　近期一連串的合并傳遞出一個(gè)明確信號(hào)：在資本寒冬的情況下，各家開始改變過去流血發(fā)展的路徑，思考讓行業(yè)回歸理性競(jìng)爭(zhēng)、努力開始賺錢。O2O市場(chǎng)的瘋狂燒錢大戰(zhàn)，或暫告一段落。去哪兒CEO的內(nèi)部郵件顯示，合并后將與攜程協(xié)商雙方公司協(xié)作/競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各自選定并加強(qiáng)主攻市場(chǎng)。攜程CEO在內(nèi)部郵件中也表示，去哪兒將作為獨(dú)立的上市公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，與攜程在在線旅游市場(chǎng)切磋并進(jìn)，為旅游者創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品與價(jià)值。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，O2O市場(chǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)變化太快，如果一味停留在已有業(yè)務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)和補(bǔ)貼戰(zhàn)，就不能抽出精力來拓展新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。拿在線旅游市場(chǎng)來說，隨著商旅市場(chǎng)的成熟和飽和，下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)將是大眾休閑旅游，而攜程和去哪兒在該領(lǐng)域的份額均不高，需要盡快在新興市場(chǎng)中尋找更大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。也有網(wǎng)友擔(dān)心，一連串的巨頭合并，在各自的O2O市場(chǎng)均形成了相對(duì)壟斷和強(qiáng)勢(shì)，有可能會(huì)損害用戶利益。巨頭合并還會(huì)擠壓中小創(chuàng)業(yè)公司的生存空間，有可能導(dǎo)致行業(yè)創(chuàng)新力下降。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：言又新）