狀態(tài)好的地方有一個共同的特點，就是不談“不可為”而是想著“怎么為”，不談“不可能”而是努力“變可能”，不談“舞臺小”而是唯恐“水平低”

　　新開局要有新作為，新常態(tài)要有新狀態(tài)。實踐發(fā)展推進一步，作風建設就要跟進一步。江蘇連續(xù)13年在春節(jié)后召開全省機關作風建設大會，就是要持續(xù)努力、久久為功。

　　作風問題對干部來說，行為方式、工作狀態(tài)只是表象，背后的根子實際是兩個問題，一個是精氣神問題，另一個是能力水平問題。當前比較突出的作風問題，集中反映在對經濟發(fā)展新常態(tài)的不夠適應上。有的是能力不足“不能為”，有的是動力不足“不想為”，有的是擔當不足“不敢為”。這種狀態(tài)持續(xù)下去，我們定下的目標任務就不可能順利完成，在困難挑戰(zhàn)面前就不可能闖出新路子。對存在的這些問題，不能因為帶有普遍性就聽之任之，不能因為成因復雜而束手無策，更不能把新常態(tài)當作一個筐，把難做的事、不想做的事都往里面裝。有的地方生機勃勃，有的地方變化不大甚至困難重重，說到底還是事在人為。要善于因勢利導，有針對性地錘煉干部“能為”的本領，激發(fā)干部“想為”的動力，提振干部“敢為”的銳氣。

　　圍繞作風建設，習近平總書記作出了許多重要論述，提出了一系列新思想新觀點新要求。各級領導干部必須切實增強“四個意識”，經常、主動地向黨中央看齊、向總書記看齊、向黨的理論路線方針政策看齊，這是我們加強作風建設的首要前提和根本要求。

　　最近，省委研究室就新常態(tài)下如何抓發(fā)展求作為到基層作了一些調研，發(fā)現(xiàn)了一些好的典型。狀態(tài)好的地方有一個共同特點，就是不談“不可為”而是想著“怎么為”。不談“不可能”而是努力“變可能”，不談“舞臺小”而是唯恐“水平低”，有的地方還探索了差別化考核鑒定干部實績、全景式考察研判日常表現(xiàn)、追溯性綜合運用考評結果的壓力傳導機制，較好地保證了干部在崗、在位、在狀態(tài)。

　　抓機關作風建設，既要善于激發(fā)動力，又要有效傳導壓力。要進一步細化責任，形成上下貫通、層層銜接、責任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈條”，干什么，怎么干，誰來干，標準是什么，什么時間完成，都要十分明確、責任到人，做到有布置、有落實、有督促、有檢查，有效傳導壓力，激發(fā)工作動力。

　　抓機關作風建設，既要堅持一級抓一級、一級帶一級，又要善于從基層實踐創(chuàng)造中汲取智慧。省級領導班子要以上率下、做好示范，各級領導班子和領導干部要從嚴從緊要求和約束自己，同時要多深入基層看看，人民群眾有的是辦法。要奔著問題去，選準切入點、把握發(fā)力點，當斷則斷，大膽突破，讓各項工作抓得住、落得下。

　　抓機關作風建設，既要“治標”更要“治本”。新常態(tài)下，經濟發(fā)展面臨速度換擋節(jié)點、結構調整節(jié)點、動力轉換節(jié)點，這樣的轉變，意味著工作要求和側重點的變化，蘊含的是思維方式和工作方法的轉換，“怎么看”要搞明白，“怎么干”要見行動。要把抓發(fā)展求作為有擔當作為改進作風的著力點，從發(fā)展最需要的地方改起，從群眾最期盼的地方做起，抓住重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)力正風肅紀，以作風建設的實際成效增強信心、取信于民。

　　——江蘇省委書記羅志軍日前在全省機關作風建設大會上說

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