國務(wù)院辦公廳近日通報(bào)今年一季度對(duì)全國607個(gè)縣級(jí)以下政府網(wǎng)站的抽查結(jié)果，不合格率達(dá)18.5%。2015年我國首次對(duì)政府網(wǎng)站進(jìn)行普查，421個(gè)不合格網(wǎng)站中83%集中在縣級(jí)以下。今年一季度的抽查結(jié)果依然反映出同樣的問題。（5月24日新華網(wǎng)）

　　基層政府網(wǎng)站的合格率不高，在情理之中也在意料之中。這么說絕非是為不合格網(wǎng)站開脫，而是因?yàn)楹芏嗷鶎诱�府網(wǎng)站天生“畸形”。上級(jí)部門要求基層政府有網(wǎng)站，于是基層政府便有了網(wǎng)站，這種“要我有”而不是“我要有”的情況，使得很多政府網(wǎng)站匆匆“墜地”，再加上“誕生”之后的“營養(yǎng)不良”，不少基層政府網(wǎng)站只能是空有一副皮囊，卻難以長出個(gè)“俏模樣”。

　　更新不及時(shí)、信息不準(zhǔn)確、互動(dòng)不回應(yīng)、服務(wù)不實(shí)用，這是基層政府網(wǎng)站的頑疾也是通病。政府部門懶得“打理”，群眾沒有看的興趣，本來是推動(dòng)政務(wù)公開的網(wǎng)站，也就成了可有可無的“空殼”，也就成了了無生機(jī)的僵尸網(wǎng)站。作為群眾與政府間的一座橋梁，政府網(wǎng)站如果一直“僵”著，肯定不像那么一回事，而要讓僵尸網(wǎng)站“還魂”，最關(guān)鍵的是得有三劑猛藥。

　　第一劑為“態(tài)度牌”還魂散。相當(dāng)一部分基層政府網(wǎng)站做得不好，肯定有這樣那樣的客觀原因，但是最大的“病灶”還是在主觀態(tài)度上，在于對(duì)網(wǎng)站重要性的認(rèn)識(shí)不夠，在于沒有把網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)回事。如果這樣的態(tài)度得不到扭轉(zhuǎn)，建設(shè)網(wǎng)站純粹就是為了應(yīng)付檢查，而不是想著使其發(fā)揮功用、為民服務(wù)，那基層政府網(wǎng)站根本沒有做好的可能。只有從思想和行動(dòng)上真重視，徹底端正建設(shè)網(wǎng)站的態(tài)度，從內(nèi)心里做到“我要建”，氣息奄奄的僵尸網(wǎng)站，才有可能一點(diǎn)點(diǎn)“還魂”。

　　第二劑為“人才牌”順氣丸�；鶎诱�府網(wǎng)站要做好，專業(yè)技術(shù)人才很關(guān)鍵。然而現(xiàn)實(shí)的情況卻是，基層常常無人可用，網(wǎng)站建設(shè)也就力不從心。筆者身處基層對(duì)此深有體會(huì)，好不容易來了個(gè)年輕人，上級(jí)部門看上了就借用了，好不容易有個(gè)懂點(diǎn)技術(shù)的人，沒三月兩月就調(diào)走了，如此一來，基層政府網(wǎng)站要么根本沒人管，要么是對(duì)網(wǎng)站一知半解甚至是不知不解的人，在“三天打魚兩天曬網(wǎng)”地管，網(wǎng)站所呈現(xiàn)出來的效果也就可想而知。基層政府網(wǎng)站要想活過來，就得在人才上著力，引進(jìn)人才、用好人才、留住人才，這樣網(wǎng)站的氣脈才會(huì)通暢。

　　第三劑為“管理牌”強(qiáng)命丹。基層政府網(wǎng)站好不好由群眾說了算，如果不好就由制度來決定怎么辦，辦得好拿出來樹標(biāo)桿當(dāng)榜樣，辦得不好通報(bào)批評(píng)約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一些確實(shí)沒有必要的網(wǎng)站，該撤的要撤該并的要并，對(duì)于有必要但辦得不好也整改不力的網(wǎng)站，要通過監(jiān)督問責(zé)機(jī)制來追責(zé)問效。這樣多措并舉、多管齊下，懸起追責(zé)問責(zé)的利劍，基層政府網(wǎng)站建設(shè)就有了推力和后勁，在實(shí)現(xiàn)“還魂”之后才能健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　政府網(wǎng)站是為民服務(wù)的一個(gè)窗口，既然建了就必須要建好，不僅要追求“面子”好看，關(guān)鍵還得做好“里子”。讓政府網(wǎng)站活躍起來，讓群眾辦事方便起來，群眾的感知上了臺(tái)階，政府的形象也就隨之高大。