萬科A股東鉅盛華于2016年7月5日至2016年7月6日通過資產(chǎn)管理計(jì)劃在二級(jí)市場(chǎng)增持公司A股股份78,392,300股，占公司總股份的0.710%。本次權(quán)益變動(dòng)完成后，鉅盛華及其一致行動(dòng)人前海人壽合計(jì)持有公司A股2,759,788,024股，占總股份的比例為25.00%�！皩毮芟怠背止梢堰_(dá)25%，是為第五次舉牌。

　　雖然按照證券法規(guī)定，寶能在此后的兩日內(nèi)，不能再繼續(xù)增持，但是，從再度舉牌的情況來看，寶能是不會(huì)停止舉牌的，會(huì)繼續(xù)按照相關(guān)規(guī)定公開披露后，再籌集資金，繼續(xù)增持萬科。

　　那么，寶能為什么會(huì)在此時(shí)選擇增持，而且是在離舉牌紅線只有0.71個(gè)百分點(diǎn)的情況下。要知道，即便觸及舉牌紅線，按照萬科與深圳地鐵達(dá)成的收購意向和持股比例，寶能也無法成為萬科的第一大股東。寶能的增持行為，是不是在做無用功呢？顯然，寶能做出這樣的行為，決不是未經(jīng)思考的愚蠢之舉，而是有更深刻的含義。

　　我們知道，寶萬之爭(zhēng)發(fā)展到今天，且逐步由寶萬之爭(zhēng)演變成寶華萬之爭(zhēng)，寶能可以說承受了極大的壓力，“野蠻人”當(dāng)過，資金的合法性被查過，提出的罷免董事的建議被董事會(huì)否決過。如果不做出些有影響的舉動(dòng)，那寶能的市場(chǎng)形象將受到極大損害，甚至連“野蠻人”的角色也扮演不了了。

　　事實(shí)也是如此，從寶能明知觸及紅線也可能在未來難以當(dāng)上第一大股東的實(shí)際來看，能夠做出繼續(xù)增持的舉動(dòng)，寶能是有自己的考慮的，也是有自己的目的的。至少，在兩個(gè)方面存在可能。

　　一方面，以增持穩(wěn)定萬科的股價(jià)，以此來達(dá)到自救自保的目的。雖然外界普遍認(rèn)為，按照萬科的經(jīng)營狀況和效益情況，復(fù)牌后，不可能出現(xiàn)持續(xù)下跌、尤其不可能發(fā)生連續(xù)跌停的現(xiàn)象，最多也是三個(gè)跌停。但是，市場(chǎng)并不完全由企業(yè)的經(jīng)營狀況決定，尤其是中國股市，受外部因素、不正常因素影響的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的。所以，在第二天仍然跌停的情況下，到尾盤時(shí)來個(gè)大買進(jìn)，給投資者一個(gè)信心，就有可能避免繼續(xù)大幅下跌的現(xiàn)象。

　　事實(shí)也證明，寶能此舉是起到積極作用的，不僅自身大舉購買，也激活了其他投資者的購買熱情，尾盤大幅買入的不只有寶能，還有其他投資機(jī)構(gòu)和投資人。更重要的，第二天開盤就小幅低開，買入者也明顯多于賣出者了。這樣一來，寶能的目的就達(dá)到了，就不會(huì)因?yàn)槌掷m(xù)跌停而跌破其資金的成本點(diǎn)。否則，按照寶能1:4的杠桿率，壓力還是挺大的，風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。

　　另一方面，盡管寶能及其一致行動(dòng)人只要再增持309.1萬股就將觸及舉牌線，但是，這并不意味著寶能增持的希望徹底沒有了。觸及舉牌紅線以后，只要按規(guī)定進(jìn)行信息披露，只要資金方面不出現(xiàn)問題，仍然可以增持，直至30%的紅線。這也預(yù)示著，寶能5日尾盤的增持，可能不僅僅是為了保股價(jià)，還有可能通過進(jìn)一步增持來超越深圳地鐵的入股比例，以確保第一大股東的地位不變。

　　要知道，華潤是一家央企，央企既有國企的強(qiáng)悍，也有國企的弱點(diǎn)，其中，一旦行政介入，國企的脾氣就沒有了，就極有可能反戈一擊。在這樣的情況下，與其被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)出擊，通過增持來爭(zhēng)取第一大股東地位。一旦能夠爭(zhēng)取到第一大股東地位，在未來的萬科董事會(huì)上，就有了比較大的話語權(quán)。

　　而按照媒體披露的消息，目前，寶能系的前海人壽，至少還有100億的資金調(diào)度能力。也就是說，超過目前萬科和深圳地鐵確定的持股比例，是綽綽有余的。而深圳地鐵的收購方案，在目前的情況下，也不可能進(jìn)行調(diào)整。那么，只要寶能通過信息披露后繼續(xù)增持，超過深圳地鐵成為第一大股東是大有希望的。而華潤會(huì)不會(huì)增持，如何增持，對(duì)寶能來說，沒有多大影響。只要不是深圳地鐵是第一大股東，一切都可以商量。其中，讓王石離開萬科，將是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

　　也正因?yàn)槿绱�，寶能此次增持，可謂一箭雙雕，既穩(wěn)定了股價(jià)，避免了自身利益的受損，也為未來成為萬科第一大股東打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，傳遞了積極的信號(hào)。同時(shí)，也進(jìn)一步告訴投外界，特別是投資者，寶能不會(huì)輕易認(rèn)輸，也決不是“野蠻人”行為，寶能也想在萬科做長做久。