當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)面臨的有效供給能力不足問(wèn)題，與管理方式粗放低效大有關(guān)系。與要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式相對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)管理方式不能有效對(duì)接用戶需求，也不能充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，改革管理方式至關(guān)重要。精益管理是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種重要手段。與傳統(tǒng)管理方式相比，精益管理的特點(diǎn)是以用戶需求為導(dǎo)向，以全員參與、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、激發(fā)正能量為核心，根據(jù)后一作業(yè)的需要制定前一作業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。這一管理方式追求以最節(jié)約、最有效的方式生產(chǎn)高質(zhì)量、能最大限度滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，體現(xiàn)了管理的精益思維，對(duì)于激發(fā)員工創(chuàng)造力、提升企業(yè)有效供給能力、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)十分有益。以精益管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要關(guān)注以下幾點(diǎn)。

　　以用戶需求為導(dǎo)向。生產(chǎn)的目的是銷售，只有滿足用戶需求的供給才是有效供給。以用戶需求為導(dǎo)向，可以大致理解為以銷定產(chǎn)。堅(jiān)持這一導(dǎo)向的管理有利于企業(yè)以最小的投入、最優(yōu)的投入組合最大化地滿足用戶需求。這一導(dǎo)向體現(xiàn)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，主要是在對(duì)用戶需求充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上制定精益管理戰(zhàn)略，組織落實(shí)精益管理方案，最大限度地滿足用戶需求。

　　優(yōu)化內(nèi)部管理，激發(fā)員工參與。不被員工認(rèn)可的管理理念很難收到良好的管理效果。精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與，按照自上而下與自下而上相結(jié)合的原則，運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的思維方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、班組、部門、公司各個(gè)層面的活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)建立提案制度、完成課題、實(shí)施方針管理等方法，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)智慧力量。同時(shí)，通過(guò)組織員工參加精益知識(shí)培訓(xùn)，建立和不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核體系，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放式環(huán)境，逐步營(yíng)造全員主動(dòng)參與、持續(xù)改善的精益文化，促使員工認(rèn)可精益理念，自覺(jué)按照精益標(biāo)準(zhǔn)工作。

　　優(yōu)化供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理流程，打造新的商業(yè)模式。企業(yè)面向市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其管理效率不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，而且體現(xiàn)在企業(yè)與用戶、供應(yīng)商及其他合作伙伴的對(duì)接中。精益管理強(qiáng)調(diào)逐步優(yōu)化供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從而打造精益、穩(wěn)定的商業(yè)模式。為此，企業(yè)需要對(duì)其與用戶、供應(yīng)商及其他合作伙伴間的物流、信息流和資金流的運(yùn)營(yíng)模式不斷進(jìn)行改善，利用價(jià)值流圖分析技術(shù)、拉動(dòng)式生產(chǎn)方法等持續(xù)不斷地尋找可改善的點(diǎn)，從而減少浪費(fèi)、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄗ髡邌挝唬荷轿髫�(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院）