在金庸的武俠世界里，風清揚是一個神龍見首不見尾的大高手，他將自己對劍術的領悟傳給令狐沖之后，便引退江湖�！盎趧�(chuàng)阿里”的馬云，選擇風清揚作為自己在阿里巴巴公司的花名，應當是在一開始就想到了自己的退出。昨天，馬云公開了自己的傳承計劃，宣布將于明年教師節(jié)辭去阿里巴巴董事局主席，后年淡出董事局。事了拂衣去，千里不留行。

　　馬云之所以喜歡風清揚，原因在于，“他是老師，他自己不愿意出來，但是培養(yǎng)了令狐沖�！憋L清揚歸隱之后，令狐沖可以笑傲江湖；馬云宣布引退，留下阿里巴巴的內部和外部生態(tài)體系，以及傳承有序的團隊。對于浙商，對于民營經濟來說，馬云的這一步退出，有很強的標志意義。以至于《阿里巴巴：馬云的商業(yè)帝國》一書的作者鄧肯·克拉克在得知馬云將“退役”后說：“不管他愿不愿意，他都是中國私營經濟健康程度和遠景的一個象征�！�

　　中國民營經濟的健康與否，從內部來講，取決于接班人能否順利接班。過去四十年，中國經濟有兩個極為重要的特點，一是民營經濟蓬勃發(fā)展，二是互聯(lián)網經濟方興未艾。在時代的大潮下，一大批弄潮兒應運而生。他們善于抓住機遇，以強大的個人能力，以極富魅力的個人特點，開創(chuàng)了一個民營企業(yè)和互聯(lián)網經濟交相輝映的時代，馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴，是兩者中最為成功的。

　　企業(yè)的創(chuàng)始人，一般來說都是企業(yè)精神的象征，代表著企業(yè)的整體形象。然而，成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人。一則，企業(yè)不能把希望都寄托在創(chuàng)始人身上，企業(yè)的健康發(fā)展，如果僅僅依賴于個人，是沒有辦法走向長遠的。二則，企業(yè)的創(chuàng)始人再強大再能干，也終有退下來的一天，企業(yè)要事業(yè)長青，就必須實現(xiàn)傳承有序。如果創(chuàng)始人未能解決好自己的接班人問題，也就意味著失敗。遺憾的是，這么多年里，能夠成功解決企業(yè)權力交接的企業(yè)，在江湖上鳳毛麟角。

　　馬云的傳承計劃，宣布的時候云淡風輕，看似簡單，但卻是一個策劃了十年的計劃。從陸兆禧到張勇，作為創(chuàng)始人的馬云，一直在從事培養(yǎng)接班團隊的準備。尤其是這幾年，馬云基本上已經不再過問公司具體業(yè)務，將自己的工作重點，放在了長遠戰(zhàn)略、文化組織架構和人才培養(yǎng)方面。在他看來，這才是一個董事長需要做的大事，這樣的大事，有助于構建一個完善的公司內部生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定方向。

　　放權培養(yǎng)團隊，是馬云在培養(yǎng)團隊方面做得最正確的決策，他曾經刻意不回公司，“就算走過路過也不進去”，目的就是為了放權，讓年輕的團隊自己做決策。但這樣的決策，既需要對企業(yè)的掌控能力，也需要對團隊的信任和放手。什么時候該進去，什么話該怎么講，什么時候該扭轉，可能是一個教師的直覺。而阿里巴巴也形成學校一樣的氛圍，互相之間稱同學，稱馬云為“馬老師”。

　　從2013年起，馬云卸任集團CEO，開始逐漸放權。五年里，阿里巴巴保持了高速的增長，市值從1000多億美元增長了4倍，每年的雙十一，天貓都能產生天量的交易額，構建了從電商、支付、物流到農村淘寶、新零售、阿里云、大數(shù)據(jù)的生態(tài)系統(tǒng)。馬云自己認為，“公司離開了我，團隊成長得更快�！�70后的張勇、井賢棟，80后的胡喜、吳澤明，就這樣逐漸成熟。

　　在中國互聯(lián)網巨頭中第一個宣布引退日程，預示著這一代互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，阿里巴巴率先完成了從依賴個人到依靠組織制度建設的轉變，這是阿里的一小步，卻是中國民營企業(yè)和互聯(lián)網經濟的一大步。當然，宣布引退的馬云，只是計劃離開他所創(chuàng)辦的企業(yè)，但并非離開公共空間。如他所說的那樣，自己是被創(chuàng)業(yè)耽誤了的教師。生于9月10日教師節(jié)的他，將更多從事教育和公益事業(yè)。未來，我們將更多在公益領域看到馬云。風清揚，江湖見。