近日，一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層》的文章刷屏朋友圈。文章說的是西安航天動力研究所的副主任張小平，離職后進入一所民企，薪資暴漲為昔日10倍。他在單位時郁郁不得志，離開后單位卻發(fā)函表示：“他離職之后我們突然發(fā)現沒有他整個項目都癱瘓了，懇請國家把他抓回來繼續(xù)研究項目”。
該文為何引爆朋友圈？究其原因，主要是暴露了當下多數國企用人的現狀�！把芯克囊粋�小小研究員，負責最關鍵技術崗位”，“張小平辭職的時候沒有遭到任何阻礙，領導直接就批了”，“張小平掌握我國如此核心技術，卻給了如此之低的技術層級”，“國企里還有一個最大特性是領導只能上不能下”，“能力越差的人，在國企里呆的越舒服”……張小平的遭遇不正是一部活生生的國企現形記嗎？
領導人員能上不能下，技術骨干低層級，工作干得好不好收入一個樣，讓國企成為“混日子”的好地方，卻也成為人才看不到未來和希望的死角。張小平離職之所以引發(fā)熱議，說到底，不過是太多人在其中看到了努力奮斗卻永無出頭之日的自己。
張小平的離職，給國企員工畫出了一個“掃地僧”的縮影。然而，這只是很多國企人才的夢想，太多人卻因為現實擱淺了腳步。畢竟，在“鐵飯碗”面前，能有勇氣走出去的仍寥寥無幾。但是他的離職，卻也為這些不得志的人們吐了一口氣：看吧，國企對人才就是這么不珍惜！
圍觀這一猛追張小平的公文，一語中的，讓人只覺過癮。堂堂國企，不重用人才，留不住人才，最終還得以命令方式施壓請求他的回來�！盀閲遗囵B(yǎng)液體火箭發(fā)動機技術專家是我們研究所的義務，但我們不愿看到、也無法接受因個人的離職而影響到國家重大的戰(zhàn)略項目！”怎可能不令人覺得好氣又好笑呢？這種慣常的官方話語，也是將國企對待人才的態(tài)度展露無遺了。
我們當然知道登月計劃的重要，但我們無法理解一個研究所離不開一個副主任的理由，我們也無法理解這么重要的“靈魂人物”為什么不愿意待在國企，我們更難以理解對這樣的人才最終為什么還得靠發(fā)函“逼”回來。試想，張小平回來又會怎樣呢？能有配得上“骨干”的收入和地位嗎？況且，他在商業(yè)企業(yè)難道就不能有所作為嗎？
當然，我們希望中國登月計劃能如期推進。我們更希望，這一事件能成為國企自省用人體制的契機�？匆豢瓷磉呥�有多少壯志未酬的青年，有多少真正的技術“骨干”，有多少郁郁不得志的人才，重視人才、重用人才，或才是留住人才的良方。
（責任編輯：武曉娟）
