一篇《離職能直接影響中國(guó)登月的人才，只配待在國(guó)企底層？》的文章刷爆朋友圈。文中提到一位叫張小平的科研人員離職后，原單位又發(fā)公文極盡惋惜的離奇經(jīng)歷，劍指研究所、國(guó)企的人才機(jī)制和低效。

　　記者求證發(fā)現(xiàn)，文章寫得有夸大失實(shí)之處。比如，研究員、副主任設(shè)計(jì)師在整個(gè)科研隊(duì)伍中居高端地位，比例很低，并不像微信文章所稱的處于最底層，“但不能否認(rèn)，問題是存在的�！北緢�(bào)也對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查報(bào)道。（詳見2、3版）

　　雖然關(guān)于張小平離職的原因有不同的說法，但從劉志讓的表述看，研究院對(duì)張小平的能力是肯定的。事件引發(fā)的對(duì)用人機(jī)制，甚至企業(yè)管理制度的探討也非常有意義。

　　應(yīng)該說國(guó)企民企外企，各有各的特色，不能簡(jiǎn)單地以優(yōu)劣劃分，有非常優(yōu)秀的國(guó)企，也有非常糟糕的民企，反之亦然，不能一概而論。正因?yàn)楦饔懈鞯膬?yōu)點(diǎn)，所以才需要互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，國(guó)企該學(xué)學(xué)民企的靈活的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，用人機(jī)制，卓有成效的激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系，而民企也該學(xué)學(xué)國(guó)企的穩(wěn)定、福利的周全、管理上的寬容、重文化重感情。

　　但不管是什么企業(yè)，勞動(dòng)與回報(bào)對(duì)等的原則都是共通的。像張小平這樣的高級(jí)技術(shù)人才，就要給予相應(yīng)的待遇，也要給予相應(yīng)的尊重，不能一邊叫馬兒跑一邊又讓馬兒不吃草。

　　經(jīng)過多輪改革以后，眼下國(guó)企中也涌現(xiàn)出了一批又一批具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，吸引了大量人才的涌入。但相比一些優(yōu)秀的民企外企，仍然存在差距；國(guó)企的管理體制、企業(yè)文化在用人上又比較容易走上論資排輩的窠臼，更應(yīng)該時(shí)時(shí)檢視自己，向民企好好學(xué)習(xí)。雖說金錢不能衡量一切，科學(xué)家心中還有更高的目標(biāo)，但從張小平的跳槽，也表明單位應(yīng)對(duì)人才的價(jià)值予以足夠尊重，這樣才能體現(xiàn)科技與知識(shí)的價(jià)值和分量。

　　施壓是不能解決問題的，研究院應(yīng)該把精力放在如何留住人才，讓重要的人體現(xiàn)出他的價(jià)值，并進(jìn)而形成制度，成為一個(gè)單位的管理基礎(chǔ)。人在單位里時(shí)就該用好用足，不能等離職要打官司了才“大張旗鼓”；一會(huì)說，張小平的離職可能影響中國(guó)的探月工程，一會(huì)又說影響不大，不能客觀對(duì)待人才的作用，主觀色彩強(qiáng)烈，這本身就是對(duì)人才的不尊重，本身就帶有很大的隨意性。

　　話說回來，人才也是需要流動(dòng)起來的，從民企進(jìn)國(guó)企，從國(guó)企進(jìn)民企，都是非常正常的現(xiàn)象，在國(guó)企里是為社會(huì)服務(wù)，到民企自然也是為社會(huì)服務(wù)。何況，民營(yíng)航天企業(yè)也是國(guó)家航天事業(yè)的一分子，也是為國(guó)家航天事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。只要是合法的流動(dòng)、合理的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)應(yīng)該樂見其成。

　　這件事從另一個(gè)側(cè)面也反映出，不管在什么領(lǐng)域，適度的競(jìng)爭(zhēng)都是有必要的，航天事業(yè)也應(yīng)該讓民企參與進(jìn)來。哪怕在航天領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)也是可以有更大的作為的，美國(guó)SpaceX公司短時(shí)間里的崛起就是最好的證明。