改革開放40年，也是江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村鄉(xiāng)村振興發(fā)展的40年。永聯(lián)村是1970年在江邊圍墾建成的，當(dāng)初只有254戶人家、700多口人、近800畝地，曾是全縣最小最窮的村莊。借著改革開放的東風(fēng)，永聯(lián)村通過挖塘養(yǎng)魚、興辦鋼廠等開啟了快速發(fā)展之路。2017年，永聯(lián)村銷售收入超400億元，利稅超70億元，村級可用財(cái)力1.56億元，村民年人均純收入4.58萬元。
回顧40年來的發(fā)展變化，永聯(lián)村走過的路其實(shí)就是鄉(xiāng)村振興之路。這些年永聯(lián)村的發(fā)展實(shí)踐，給我們帶來很多啟示。在推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺方面，筆者認(rèn)為應(yīng)解決好三個(gè)關(guān)鍵問題。
一是要堅(jiān)持“五湖四�！庇萌恕�(shí)現(xiàn)農(nóng)村基本現(xiàn)代化，人才是最關(guān)鍵的因素，必須不拘一格引人才、用人才。永聯(lián)村老書記吳棟材并不是永聯(lián)村土生土長的村民，現(xiàn)在的村黨委班子9個(gè)人中只有一個(gè)土生土長的永聯(lián)村人，村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)15個(gè)高層管理人員中只有一個(gè)土生土長的永聯(lián)村人。永聯(lián)村現(xiàn)在有1.01萬名經(jīng)濟(jì)合作社社員，永鋼集團(tuán)員工有1.2萬人，光靠永聯(lián)村的原有村民肯定做不了這么多工作。所以，鄉(xiāng)村振興必須實(shí)現(xiàn)引人才、用人才的“五湖四�！睒�(biāo)準(zhǔn)。
二是要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，用市場機(jī)制激發(fā)內(nèi)部活力。特別是對于專業(yè)技術(shù)人員，要充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。具體到永聯(lián)村，在永鋼集團(tuán)鋼鐵主板塊，管理層持股75%，永聯(lián)村集體持股25%；其他的板塊，堅(jiān)持“四六開”，管理層持有40%，集體持股60%。這樣一來，就將單位的發(fā)展效益和管理層的個(gè)人利益緊緊地捆綁在一起。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須把鄉(xiāng)村（企業(yè)）的發(fā)展與個(gè)人的利益緊緊捆綁在一起，捆綁得越緊，越有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性創(chuàng)造性。
三是要讓農(nóng)民共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。只有共享發(fā)展成果，才能團(tuán)結(jié)和凝聚全體村民的力量，得到全體村民的支持擁護(hù)。這些年，永聯(lián)村一直與時(shí)俱進(jìn)地探索創(chuàng)新共建共享。例如，永鋼集團(tuán)堅(jiān)持給永聯(lián)村村民保留了25%的股權(quán)。憑借這一安排，永聯(lián)村村民可以享受企業(yè)發(fā)展的紅利，相應(yīng)地，永鋼集團(tuán)也可以和永聯(lián)村村民和諧相處，尋求共同發(fā)展。
�。ㄗ髡呦到K省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記 吳惠芳）
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（責(zé)任編輯：武曉娟）
