如果心情不好也能請假就好了！這個愿望，有人已經(jīng)實現(xiàn)了。近日，記者了解到，江蘇一家企業(yè)就設置了“情緒假”。員工在工作或生活中遇到煩心事或者突發(fā)事件而影響情緒，每個月可以請一天帶薪情緒假。這家公司的工會負責人表示，公司的“情緒假”制度已經(jīng)實行3年了，出于隱私保護的考慮，我們也會主動給員工休假。

　　對此，圍觀網(wǎng)友一番羨慕嫉妒恨之余，照例又在思索將其推而廣之的可能性。然而考慮到現(xiàn)今的職場文化和勞資關系，“心情不好就請假”對大多數(shù)人來說仍可望而不可及。的確，在大多數(shù)公司狂打雞血、鼓吹狼性的當下，又有多少管理者深諳“退一步海闊天空”“停下來是為了更好出發(fā)”的圓融哲學呢。

　　其實，重視職員心理健康說了很多年，但其實際舉措?yún)s少之又少。現(xiàn)實中，某些體制內(nèi)單位象征性地設立了“心理咨詢室”，然后也就沒有然后了。職場更多還是一個績效至上的、去人格化的功利職場，而不是具備同理心和人性關懷的“生活共同體”。在一些企業(yè)主看來，職員就是純粹的雇員，是必須最大程度榨取剩余價值的“人力資源”。在這種邏輯下，員工心情好不好、情緒高不高，并不會被太過重視。

　　有意思的是，即便是江蘇這家企業(yè)，其設立“情緒假”的初衷，也是由于擔憂“如果員工心情不好，有可能影響到同事，也會影響到整體服務質(zhì)量�！蔽阌怪M言，這仍是實用角度而非人文主義的思考模式！讓心情不好的員工休假，是為了使其更好地工作——這是一種以退為進的管理智慧。

　　每月一天的帶薪“情緒假”，給公司造成的額外損失并不多。許多企業(yè)之所以不愿為之，一則是因為“只算小賬，不管長遠”；再者，也與其所采取的“極限低成本運作”的策略有關：相當多的公司雇員長期缺額，人手勉強維持，其根本就無法應付員工頻繁計劃外請假的狀況！情緒假的特殊性在于，公司永遠不知道哪位員工哪天忽然就“心情不好”了，這種不確定性，是很多企業(yè)管理者所天然厭惡又無力招架的。

　　帶薪“情緒假”不是想有就能有，也不是該有就會有。能否設立“情緒假”，與公司的運營模式有關，但最終還是取決于其看待員工角色、理解員工價值的方式。在一個法定權益尚且得不到完全保障的職場，指望企業(yè)超配“情緒假”顯得有點不切實際了。說到底，設立帶薪情緒假，并不是當下觸手可得的小目標，而是一個人性化的現(xiàn)代職場應有的模樣。