混改并不是靈丹妙藥，要宜混則混、宜參則參，有些產(chǎn)業(yè)并不適宜混改，有些競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)也不能“一刀切”地退出，需充分研究評(píng)估，防止出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失等風(fēng)險(xiǎn)。與前三批相比，在第四批混改試點(diǎn)政策方面，員工持股等激勵(lì)放開的力度更大，80%以上的試點(diǎn)企業(yè)都提出要做員工持股，這也是其當(dāng)初申請(qǐng)的目的之一。值得注意的是，除了員工持股，超額利潤(rùn)提成、項(xiàng)目跟投等其他類型的激勵(lì)手段也越來越多地被運(yùn)用。企業(yè)類型不同、戰(zhàn)略布局以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不同，選擇的激勵(lì)模式也應(yīng)有所差異，需要因地制宜、因企施策，充分利用不同激勵(lì)方式的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)目標(biāo)，選擇合適的激勵(lì)模式。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：國(guó)資委研究中心研究員 周麗莎 ）