新聞背景：
李國慶與俞渝這對創(chuàng)業(yè)夫妻的離婚大戰(zhàn)已經(jīng)夠狗血了，沒想到“慶俞年”第二部這么快就上演了，似乎槽點更多：李國慶“奪”了當當?shù)墓�，宣布奪權成功，當當管理人員報警。如今，當當?shù)降渍l說了算，成了一個謎。
互撕都是這個套路
互撕都是這個套路，你說你的我說我的，各撿有利的說，數(shù)落對方的不是。
這一波波的操作看得吃瓜群眾目瞪口呆。對于外界的質疑，李國慶4月27日在微博上回應，否認搶奪公章，只承認是接管，否認動用武力，現(xiàn)場四個大漢“其實是新董事、董秘和我早晚讀書公司攝像、助理、行政、司機等”�！�詳細】
李國慶認為沒撕扯談不上“搶”，但試想，前老板率人拿著一紙決議向負責保管的員工索要公章，員工會不會因為不明真相而不知反抗，或出于畏懼心理不敢反抗？法律中“搶”的手段可不是只有暴力，還有脅迫和其他方法。
即便公司公章在手，不意味著李國慶能夠借此掌握當當網(wǎng)及其下屬公司的實際控制權。目前，當當公司章程和登記在冊的法定代表人均為余渝，變更需要經(jīng)過一系列法定程序，臨時股東會的決議能否在這個過程中經(jīng)得住審視另當別論，至少在變更之前，余渝仍為當當對內對外的法定代表人。況且，當當網(wǎng)當日稍晚即宣布被帶走的公司公章作廢。【詳細】
不只是“家事”那么簡單
支撐李國慶“家事”一說的是其占股比例，按照李國慶的說法，李國慶一家三口持有的股權共91.71%。當當曾經(jīng)是一家上市企業(yè)，2016年9月宣布完成私有化。私有化后的當當，李國慶一家擁有絕對控股權，可這并不意味著那只有8%多的股份就無足輕重了，哪怕小股東只有1%的持股，他們的權利也應該得到尊重，不能成為“家事”的犧牲品。
何況，當當還有員工，還有消費者，還有供貨商，如果當當陷入混亂，誰來保證他們的利益？一件“家事”影響到一大群人的利益，有這樣的家事嗎？
如此說來，李國慶想強化“家事”而淡化社會影響，恐怕是一廂情愿了。
嚴格劃定公與私的界線，對于企業(yè)來說非常重要。民營企業(yè)的成長過程，可以說是將“家事”漸漸變成“公事”的過程，越來越透明，越來越規(guī)范，要接受法律約束和社會監(jiān)督，要兼顧社會責任。你得接受游戲規(guī)則，意氣之爭是不足取的，這恐怕也是一些家族企業(yè)需要經(jīng)歷的成長煩惱�！�詳細】
“宮斗劇”越荒誕，越讓人珍視現(xiàn)代企業(yè)管理制度
對民營企業(yè)而言，有關控制權的話題總是引人注目。尤其近年來，上一輩創(chuàng)業(yè)者老去，更新?lián)Q代成為一道必答題。當前，70歲的何享健退出美的，并把“外人”方洪波推上前臺；馬云退休后，力挺張勇，萬科在王石之后選擇郁亮，碧桂園由莫斌執(zhí)掌……所有權與經(jīng)營權分離，這注定是一個艱難的選擇。但從名企的嘗試來看，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質、視野、能力，對于企業(yè)常青、對于企業(yè)開疆拓土發(fā)揮著巨大作用。
當當?shù)摹皩m斗劇”越荒誕、越離奇，越讓人珍視現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，越是凸顯職業(yè)經(jīng)理人的重要性。這場關于控制權的“宮斗戲”，如何收場，無法得知。唯愿民企少走一些相似的彎路，更要少一些斯文掃地�！�詳細】
而當當是否需要好好反思一下，為什么當年的電商第一股，淪落到今天這個地步�！�詳細】
微言大義：
@化小碩： 什么時候出連續(xù)劇，艾特我一下。
@東海小公舉：無論誰勝出，我們都只是買本書。
@麓韜：槍響之后，沒有贏家。
@Meweileni：恩怨情仇！都是金錢惹的禍！
經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)編后語：
“慶俞年”已上演到第二季，這場斯文掃地的“宮斗戲”如何收場，尚未可知。只是，對企業(yè)高管來說，“家事”早不僅僅是個人私事那么簡單，家事問題一旦在輿論場中爆發(fā)，很可能會對公司利益造成重大影響，對股東權益造成重大損失。應該說，這只是場“雙輸”的爭斗。從當年的電商第一股到如今被許多后起之秀超越，當當也該反思下為何在內訌的泥淖中越陷越深，而不是力�；鶚I(yè)長青。
回顧：往期“經(jīng)”點熱評
