核心觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專欄作者王平認(rèn)為，人們對互聯(lián)網(wǎng)平臺寄予厚望，是相信它們能帶來更高效的資源配置、更公平的展示機(jī)會、更靈活的工作方式。對于拼多多的未來發(fā)展而言，經(jīng)營模式也必須盡快調(diào)整，以適應(yīng)監(jiān)管升級的要求和消費(fèi)者的需求。
黃崢，何許人也？恐怕知名度比很多“流量小生”低不少。不過，人家雖然低調(diào)，但企業(yè)做得足夠大。這就跟每個(gè)人身邊都有一個(gè)銷售保險(xiǎn)的“朋友”一樣，誰沒面臨過“來幫我砍一刀”的友情考驗(yàn)?zāi)兀?/p>
對，這家大企業(yè)就是被一些網(wǎng)友調(diào)侃為“拼夕夕”的拼多多。這家成立才六年的企業(yè)相當(dāng)了不起。最近，拼多多對外發(fā)布了2020年全年以及第四季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，拼多多2020年第四季度營收265億元，超出市場預(yù)期35%。同時(shí)數(shù)據(jù)還顯示，拼多多活躍買家人數(shù)達(dá)到7.88億，成功超越阿里淘寶，成為中國規(guī)模最大的電商平臺。
生意做到這地步，按咱們普通人的心性，終于可以實(shí)現(xiàn)“買兩碗豆?jié){，喝一碗倒一碗”的夢想了�？扇思覄�(chuàng)始人不是一般人，41歲的黃崢選擇“急流勇退”了。近日，黃崢發(fā)布年度致股東信。在這封信里，他宣布辭去拼多多董事長一職。他持有的1:10的投票權(quán)也將失效，名下股票三年內(nèi)鎖定不出售。
黃崢要去當(dāng)科學(xué)家，為我國的基礎(chǔ)研究作貢獻(xiàn)，值得敬佩。而如果從商業(yè)視角來看，拼多多之前的創(chuàng)業(yè)史更令人咋舌。在電商行業(yè)競爭最為激烈的年代，拼多多采用農(nóng)村包圍城市的市場策略，用燒錢補(bǔ)貼的方式在三四線城市收割用戶，最后進(jìn)軍一二線城市。雖然曾“價(jià)格便宜驚掉了下巴，質(zhì)量脆弱心碎了一地”，但拼多多用出色的操作將自己抬到眾多消費(fèi)者以及投資者都沒有想到的高度。
對于拼多多的未來，黃崢有三個(gè)希望。第一個(gè)就是“拼多多會是一家永遠(yuǎn)把消費(fèi)者利益和社會價(jià)值放在第一位的社會的企業(yè)”。當(dāng)然，每個(gè)人的視角不同。以我們普通人的感受來說，這個(gè)希望要想實(shí)現(xiàn)還得多多努力才行。雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人的記憶力很短暫，但不久前拼多多一名員工猝死引發(fā)有關(guān)“996”的爭論，以及利用資金優(yōu)勢在團(tuán)購業(yè)務(wù)中大量開展價(jià)格補(bǔ)貼擾亂市場價(jià)格秩序被市場監(jiān)管總局處罰等，人們還記憶猶新。
把消費(fèi)者利益和社會價(jià)值放在第一位，首先得遵守國家的法律法規(guī)。最近一段時(shí)間，“平臺經(jīng)濟(jì)”成為一個(gè)熱詞。隨著市場集中度的不斷提升，一些平臺忘了創(chuàng)業(yè)的初心，拋棄了原本應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，把“平臺經(jīng)濟(jì)”演化為“壟斷經(jīng)濟(jì)”，甚至淪落為資本的“奴隸”。央視“3·15”晚會曝光的侵害消費(fèi)者權(quán)益的案例中，互聯(lián)網(wǎng)平臺的種種不良行為讓人不寒而栗。
人們對互聯(lián)網(wǎng)平臺寄予厚望，是相信它們能帶來更高效的資源配置、更公平的展示機(jī)會、更靈活的工作方式。這些既是平臺經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是人們愿意對成長中的互聯(lián)網(wǎng)平臺抱以善意的原因。若是一味逐利，將創(chuàng)新平臺降格為“收租平臺”，無疑有悖互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的初衷。對于拼多多的未來發(fā)展而言，經(jīng)營模式也必須盡快調(diào)整，以適應(yīng)監(jiān)管升級的要求和消費(fèi)者的需求。
當(dāng)然，我們也有三個(gè)希望：黃崢成為一位出色的科學(xué)家；拼多多成為一家社會的企業(yè)；普通消費(fèi)者不用再面臨類似“來幫我砍一刀”的友情考驗(yàn)。這三個(gè)希望，哪個(gè)能率先實(shí)現(xiàn)，我們拭目以待。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專欄作者 王平）
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