據(jù)《每日經濟新聞》報道，近日“土坑酸菜”被曝光引發(fā)輿論熱議，就在各大涉事廠商焦頭爛額之際，成立25年、此前一直籍籍無名的方便面品牌白象卻火出了圈，被買斷了貨，其網(wǎng)店還呼吁消費者理性購物，“吃多少買多少”。據(jù)某第三方直播數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺披露，近一周，白象官方抖音號新增粉絲近30萬，直播銷售額達770多萬元，而在過去3個月，白象官方抖音號銷售額也僅為1300萬元。

　　“野性消費”的場景再次映入公眾眼簾。從“鴻星爾克”“上海蜂花” 曾掀起的購買狂潮，再到眼下的白象方便面，不難發(fā)現(xiàn)其中的共同點：一則，企業(yè)先前境況并不太好。鴻星爾克一度被傳出巨虧，瀕臨倒閉，蜂花則常年被置于超市貨架不起眼處，而白象的市場份額只占方便面品牌7%；二則，長期堅持質量至上，曾經的風光給消費者留下過美好印象；三則，都因強烈的社會責任感而打動消費者。鴻星爾克在河南暴雨時豪捐5000萬元，白象在汶川地震、新冠疫情、河南水災中都曾慷慨解囊，捐款捐物。

　　為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風雪，這是“野性消費”中樸素的底層邏輯。這些處于經營困境中的企業(yè)，勇于社會擔當，大力慷慨解囊，消費者則用購買行動，幫助其發(fā)展成長。這不但符合公眾的價值判斷標準，而且也是理性判斷下做出的消費選擇。

　　特別是白象方便面，曾被抽檢60多次，結果均為合格，其投資公司及分公司等涉及近300次抽檢，結果均為合格�！笆称钒踩�大于天”，消費者對白象的追捧，是基于產品質量至上理念的消費。

　　當然，企業(yè)從一時熱度到長久不衰，并非易事。鴻星爾克的“翻紅”僅維持了兩三個月后，線下就變得門庭冷清，線上粉絲數(shù)量也急劇下滑。這無疑在提醒，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)大潮下，被消費者以突擊式“野性消費”擊中的相關企業(yè)，應主動適應市場變化，實現(xiàn)產品優(yōu)化升級，將短期流量變成企業(yè)長期增長點。這是企業(yè)該有的覺悟，也是消費者的期待。