“叔，我想要一把會下雨的傘”“走夜路怕黑，想要一把會發(fā)光的傘……”今年38歲的雷鵬琳是浙江一家小傘廠的老板，他經(jīng)常收到這樣腦洞大開的“許愿”留言。他把網(wǎng)絡(luò)賬號上的留言區(qū)變成了設(shè)計部，聽從網(wǎng)友的建議先后推出“鐳射反光傘”“風(fēng)扇傘”“釣魚傘”等出人意料的產(chǎn)品，并解決了傘廠曾面臨的滯銷危機(jī)，2023年一年共售出120多萬把傘。（1月23日揚(yáng)子晚報）

　　2023年，“聽勸體”風(fēng)靡社交平臺。從外出游玩的計劃制定，到在買車、就業(yè)等人生大事中尋求參考，“聽勸體”被年輕人視為社交平臺“成功寶典”。到今年開年，哈爾濱冰雪旅游火爆出圈，“聽勸體”又在各地文旅局長身上風(fēng)靡，最典型的是沈陽文旅局長聽勸。

　　市場的活力來自思想觀念的活力，“聽勸”是沈陽文旅由上至下的“全員默契”。元旦假期，沈陽累計接待國內(nèi)游客243.62萬人次，同比增長161.37%。近日，某平臺發(fā)布的《2024春節(jié)旅游市場預(yù)測報告》顯示，龍年春節(jié)假期，沈陽旅游訂單量同比增長818%，并且與上海、北京等城市一同上榜外國游客熱衷的國內(nèi)目的地城市前10名。

　　“聽勸體”既體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)上人與人之間的溫情和善意，也體現(xiàn)了供給側(cè)的新思維。于政府，聽勸讓城市更有活力更溫暖；于個人，聽勸讓個體的困難更容易被來自四面八方的善意消解；于企業(yè)，聽勸更有助于企業(yè)細(xì)分市場。

　　但是，聽勸只是第一步，第二步則是用已有的“內(nèi)功”把勸意融進(jìn)來再發(fā)力。這就需要充分挖掘自身的資源，根據(jù)勸意，進(jìn)行資源優(yōu)化整合，進(jìn)而找到新的發(fā)力點(diǎn)。哈爾濱、沈陽如此，之前的淄博、榕江同樣如此。而那些聽網(wǎng)友勸，由躺平變?yōu)闆_刺、由失敗變?yōu)槌晒Φ膫�人，也是如此。

　　回過頭來再說企業(yè)�！白盥爠窭习濉崩座i琳靠刷評論區(qū)救活傘廠，首選是雷鵬琳在雨傘廠工作了10年時間，一路從車間普通工人做到車間主管、生產(chǎn)廠長再到金牌銷售、公司經(jīng)理，積累了制傘業(yè)的相應(yīng)資源。然后他辭職創(chuàng)業(yè)開傘廠，但老思路讓傘廠陷入內(nèi)卷，最困難的時候差點(diǎn)破產(chǎn)倒閉。

　　然后他帶領(lǐng)團(tuán)隊“試水”電商，剛開始業(yè)不順利，轉(zhuǎn)機(jī)是他在評論區(qū)看到一條留言——“叔，我走夜路怕被車撞，想要一把鐳射反光傘�！崩座i琳說“那條留言點(diǎn)贊很多，我一看就知道，這東西不難，能做出來。”于是他立即安排工廠生產(chǎn)，一上架就賣了7萬把。之后，他的評論區(qū)就成了“許愿池”和“設(shè)計部”，從會反光的鐳射傘、夏天用的風(fēng)扇傘，到專為情侶設(shè)計的雙人傘、垂著簾子的擋雨傘、能方便垂釣者的釣魚傘……雷鵬琳以個性化的產(chǎn)品打開了市場銷路，他也被稱為最“聽勸”的廠長。雷鵬琳感嘆：“只有加入他們，了解他們的需求，才能做出讓他們滿意的傘�！�

　　細(xì)分市場，被稱為現(xiàn)代企業(yè)的入“場”券。深入研究細(xì)分市場，才能順應(yīng)市場需求生產(chǎn)加工適銷對路的產(chǎn)品，構(gòu)建精準(zhǔn)對接的銷售路徑。而要要找準(zhǔn)市場契機(jī)和切入點(diǎn)，不僅看市場上有什么，更要看市場上沒有什么，需要什么�？醋约河惺裁矗�需要什么。而聽勸就是最好的市場調(diào)研，優(yōu)化資源細(xì)分市場就是最好的手段。城鄉(xiāng)建設(shè)如此，企業(yè)經(jīng)營如此，個人發(fā)展同樣如此。所以，不管是文旅局長、企業(yè)家還是個人，聽勸而不止于“聽勸”，還要有“內(nèi)功”。否則，可能圈住了自己。