這年頭，離職竟也要“過(guò)五關(guān)，斬六將”？據(jù)《法治日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近日，李女士因腱鞘炎等健康問(wèn)題申請(qǐng)辭職，當(dāng)時(shí)主管表示同意，讓她自提出申請(qǐng)半個(gè)月內(nèi)做好工作交接即可離職。沒(méi)想到，她按時(shí)完成交接工作后卻被告知，按照公司章程規(guī)定，還要經(jīng)過(guò)26道審批程序才能走完流程。

　　多一個(gè)人審批，多一個(gè)審批環(huán)節(jié)，就意味著員工要在辦公系統(tǒng)上多發(fā)起一次申請(qǐng)，還得四處求人通過(guò)。關(guān)鍵是，這當(dāng)中不少審批者都與離職員工互不認(rèn)識(shí)，且工作幾乎沒(méi)有交集。這樣的流程，恐怕很難稱(chēng)得上合情合理。有這種規(guī)矩的公司還并非個(gè)例：有的公司申請(qǐng)要過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至上董事會(huì)，之后還有煩瑣的線(xiàn)下簽字交接；有的公司審批“關(guān)卡”多不說(shuō)，好不容易等到離職時(shí)間，卻還以種種理由不放人。

　　離個(gè)職，怎么就這么難？從企業(yè)角度出發(fā)，或許是擔(dān)心員工離職影響工作連續(xù)性，試圖通過(guò)煩瑣的審批程序進(jìn)行“緩沖”，為崗位找到合適接替者爭(zhēng)取時(shí)間；又或是出于管理慣性，習(xí)慣用復(fù)雜流程彰顯管理的“嚴(yán)謹(jǐn)”，從而忽視了實(shí)際效率與員工權(quán)益。

　　公司設(shè)置離職審批流程本無(wú)可厚非，但不能違反法律規(guī)定，不可增加勞動(dòng)者辭職的法定條件。在離職流程上設(shè)置重重“關(guān)卡”，不僅損害了員工的權(quán)益，也會(huì)影響公司的形象和聲譽(yù)。從法律層面講，超出合理范疇的“卡”離職，更是涉及違反勞動(dòng)法，用人單位可能面臨行政處罰，還需賠償員工相應(yīng)損失。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白，好聚好散才是留住口碑的關(guān)鍵。與其設(shè)置煩瑣離職流程“為難”員工，不如優(yōu)化內(nèi)部管理，提前做好人才儲(chǔ)備與崗位交接預(yù)案。當(dāng)員工提出離職，以開(kāi)放、理解的態(tài)度處理，以更加人性化、合理化的方式管理流程，既能彰顯企業(yè)的風(fēng)度，也能為自身樹(shù)立良好的品牌形象。