工會(huì)工作如何定位？其著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)在哪里？這些并不是每一個(gè)工會(huì)干部都明白的。對(duì)此，北京市懷柔區(qū)總工會(huì)黨組書(shū)記、工會(huì)主席付寶蘭給予了高度概括：“從事工會(huì)工作的干部職工都要轉(zhuǎn)變意識(shí)，我們工作的性質(zhì)不再是管理，更不是領(lǐng)導(dǎo)，而是服務(wù)�！保�2月5日《工人日?qǐng)?bào)》）

　　報(bào)道介紹付寶蘭帶領(lǐng)懷柔區(qū)總工會(huì)干部，長(zhǎng)期堅(jiān)持走基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，與職工群眾面對(duì)面，從工資集體協(xié)商到困難職工幫扶，從工會(huì)組建到女職工權(quán)益保護(hù)，從職工法律服務(wù)到職工素質(zhì)教育，做了大量具體細(xì)致工作。付寶蘭“把自己的全部精力投入到了為職工服務(wù)中”。付寶蘭的言行的確體現(xiàn)了——她不是管理者，不是領(lǐng)導(dǎo)者，只是一個(gè)圍著工人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的服務(wù)員。地方總工會(huì)的干部能夠如此，那么，企事單位的工會(huì)干部豈不是更該這樣做？

　　然而遺憾得很，現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)工會(huì)干部卻熱衷于行政管理，疲于替老板當(dāng)通訊員和宣傳員，一天到晚為出勤考核、生產(chǎn)監(jiān)督、指標(biāo)稽查等事務(wù)操心勞神。當(dāng)然，工會(huì)干部這么做并不錯(cuò)，于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不無(wú)好處，肯定能夠得到老板的賞識(shí)和贊許。不過(guò)，他們忘卻了自己的職責(zé)，工會(huì)干部工作好壞優(yōu)劣，并非取決于老板的藏否，關(guān)鍵要看職工群眾能否認(rèn)可。

　　前些日，筆者在某中型合資企業(yè)采訪時(shí)，就碰到了一莊頗具黑色幽默的事情。該企業(yè)工會(huì)換屆改選，主席在工作總結(jié)中列舉了大量的從事行政管理方面的成績(jī)，數(shù)字具體，事例生動(dòng)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)大加贊揚(yáng)。在緊接著的工會(huì)改選中，該主席卻被絕對(duì)多數(shù)的反對(duì)票淘汰出局。這看似意外，實(shí)則必然。該企業(yè)將數(shù)十名正式職工違規(guī)轉(zhuǎn)制為勞務(wù)派遣工，工會(huì)裝聾做啞；30%員工薪酬低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)熟視無(wú)睹；兩名退休職工病重住院至去世，工會(huì)從未探視……如此工會(huì)主席、如此工會(huì)組織，不關(guān)心職工痛癢，不為職工代言服務(wù)，不維護(hù)職工合法權(quán)益，職工拋棄它，當(dāng)屬應(yīng)該和必然。

　　這是個(gè)很好的警示和教訓(xùn)，值得各級(jí)工會(huì)干部記取。工會(huì)干部不是領(lǐng)導(dǎo)，不是管理者，其職責(zé)是當(dāng)好服務(wù)員。其服務(wù)對(duì)象，不是老板，而是職工群眾。兩者關(guān)系一旦錯(cuò)位，那就違背了“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針，難免被職工群眾拋棄。

（責(zé)任編輯：周姍姍）