隨著上饒縣政府9月25日倡導公職人員帶頭繳納拖欠物管費以來，業(yè)主與物業(yè)之間“死結(jié)”正在逐漸解開。但政府引導只是一方面，如何實現(xiàn)小區(qū)物管的良性循環(huán)，關鍵在于物管業(yè)實現(xiàn)市場化運作。對此，上饒縣在“摸著石頭過河”中，形成了物業(yè)公司以服務質(zhì)量贏口碑、開發(fā)商自建物業(yè)公司、業(yè)主成立自治委員會自行管理三種物管運作模式，業(yè)主與物管不再是“冤家”。(來源：11月18日中國江西網(wǎng))

　　事實證明，上饒縣政府的創(chuàng)新精神無疑是值得肯定的。

　　在當今社會上，物業(yè)收費老大難幾乎是一個普遍性的問題，造成這種局面的誘因很多，但總的來說，業(yè)主對物業(yè)服務管理的水平不滿意是最常見的原因，譬如小區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、治安等問題。因此，不交物管費的業(yè)主越來越多，物業(yè)公司難以為繼，業(yè)主與物業(yè)矛盾日益激化，業(yè)主認為物業(yè)公司管理不靠譜，拒不繳費；物業(yè)公司則叫苦連天，“收不到錢拿什么去運營管理？”在雙方都心存芥蒂，戴著有色眼鏡看對方的前提下，協(xié)商談判好比癡人說夢。上饒縣的大部分小區(qū)就是這種業(yè)主與物業(yè)水火不容的情況，否則也不至于陸續(xù)撤走了11家物業(yè)公司。

　　現(xiàn)實中，物管費的收繳牽一發(fā)而動全身，不僅關系到小區(qū)的環(huán)境、衛(wèi)生、治安，鄰里之間的和諧相處，也關系到這個地方的人居環(huán)境等等，進而影響到政府在老百姓心中的形象。上饒縣政府便是意識到了長期“拒繳”物管費所造成的惡劣后果，在去年頒布的一系列整治措施見效甚微的情況下才強勢介入，這次換了一種思維方式，找準了公職人員作為切入點，物業(yè)收費如此高效也就不足為奇了。

　　上饒縣政府的創(chuàng)新在于，遇到難以解決的社會性痼疾時，立足民生，具體問題具體分析，敢做敢當，不懼站在輿論的風口浪尖，以公職人員本身的影響力作為突破口，以點帶面，為治愈痼疾找到了一則行之有效的良方。這才是一個創(chuàng)新型政府應有的態(tài)度！是不是讓某些“從習慣亂作為到茫然不作為”的政府部門有一種偷偷扇自己耳光的沖動？或者換一個角度來看，是不是值得更多的政府部門學習？

　　就物管費催繳這件事來說，要達到真正的良性循環(huán)，上饒縣政府還有很多可以做的地方，比如制定一些針對物業(yè)公司的監(jiān)管措施，讓業(yè)主覺得自己交的錢花得明明白白、物有所值，要做就要做到妥善得體，要讓公職人員成為正能量的載體，要讓物業(yè)、業(yè)主皆大歡喜，要讓百姓安居樂業(yè)。

　　萬事開頭難，開了個好頭想達到預想中的結(jié)果更是難上加難，有創(chuàng)新精神的政府切切不可固步自封，在轉(zhuǎn)變政府職能的路上必然會遇到各種各樣的困難，有時甚至會被冠以“亂作為”的罵名，只要始終把準為民服務這個著力點，依法行政，一定會戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，有所作為。