4日，李克強總理在深圳前海微眾銀行敲下電腦回車鍵，卡車司機徐軍拿到了3.5萬元貸款。這是微眾銀行作為國內(nèi)首家開業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)民營銀行完成的第一筆放貸業(yè)務(wù)。（1月4日人民網(wǎng)）
作為五家民營銀行試點首家開業(yè)的銀行，作為全國第一家互聯(lián)網(wǎng)銀行，在總理見證下發(fā)放了第一筆網(wǎng)絡(luò)銀行貸款，而且，完全依靠高科技的人臉識別技術(shù)和大數(shù)據(jù)信用評級發(fā)放貸款。既無營業(yè)網(wǎng)點，也無營業(yè)柜臺，更無需財產(chǎn)擔(dān)保，遠在家中的貨車司機徐軍足不出戶，就獲得了3.5萬元的貸款。這個意義非凡而深遠。
中小微企業(yè)融資難融資貴已成頑癥。深層次反映的是中國的金融體制不適應(yīng)時代發(fā)展，造成了金融資源配置不公和效率低下。如何破解這一頑癥，總理對互聯(lián)網(wǎng)金融給予了極大期望。他說，你們要在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域闖出一條路子，給普惠金融、小貸公司、小微銀行發(fā)展提供經(jīng)驗。要降低成本讓小微客戶切實受益。從目前看，互聯(lián)網(wǎng)金融是破解中小微企業(yè)融資難融資貴的一條有效途徑。
面對互聯(lián)網(wǎng)金融春天的到來，傳統(tǒng)金融特別是傳統(tǒng)銀行應(yīng)怎樣應(yīng)對？
首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識互聯(lián)網(wǎng)金融對自己帶來的顛覆性沖擊。每一個互聯(lián)網(wǎng)銀行借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的存貸款、中間業(yè)務(wù)、支付結(jié)算業(yè)務(wù)等都是無地域限制的。而且，其依托互聯(lián)網(wǎng)特別是呈現(xiàn)幾何速度增長的移動互聯(lián)網(wǎng)，其金融業(yè)務(wù)的高效、透明、便利性、快捷性是傳統(tǒng)銀行無法比擬的。這個沖擊波要比余額寶大許多倍。傳統(tǒng)金融特別是傳統(tǒng)銀行面對互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)勢，必需放下所有幻想，迅速擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融，舍此都是末路。
其次，要與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。包括阿里巴巴、騰訊、百度、京東等。要么合作建立互聯(lián)網(wǎng)銀行，要么通過互惠互利合作購買其線上客戶積累的大數(shù)據(jù)為我所用。
需要強調(diào)的是，傳統(tǒng)銀行雖然也有大量客戶數(shù)據(jù)，但是這種客戶數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是阿里巴巴平臺上的大數(shù)據(jù)對于金融來說不是一個概念的。銀行擁有的數(shù)據(jù)是客戶經(jīng)營結(jié)果的財富和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)。而電商平臺上的數(shù)據(jù)是客戶從生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)流、現(xiàn)金流等全方位的數(shù)據(jù)。
惟其如此，傳統(tǒng)銀行才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來的春天。
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（責(zé)任編輯：周姍姍）
