一度被市場寄予厚望的谷歌眼鏡最近開始遇冷。由于缺乏足夠多的用戶和設(shè)備本身的限制，開發(fā)者紛紛離去，包括推特在內(nèi)的主要支持者宣布將不再為谷歌眼鏡開發(fā)應(yīng)用，谷歌眼鏡的關(guān)鍵人物，如首席開發(fā)人員離開了谷歌，投資者也悄悄撤下相關(guān)網(wǎng)頁。谷歌眼鏡降溫的同時(shí)，智能手表、智能手環(huán)等也漸成雞肋，在市場中遭遇寒流。

　　可穿戴設(shè)備代表了下一代智能設(shè)備的發(fā)展方向，這一點(diǎn)毋庸置疑。人工智能、人機(jī)接口技術(shù)的發(fā)展，也不會(huì)因某些早期產(chǎn)品市場受挫而偃旗息鼓。但是，以谷歌眼鏡、智能手表為代表的智能可穿戴設(shè)備甫一問世便集體遇冷，這不能不引起人們的反思�？萍夹缕窇�(yīng)具備何種特質(zhì)才能擁有較長的生命力？面對(duì)目不暇接的智能產(chǎn)品，用戶如何才能做到理性消費(fèi)……這其中有三點(diǎn)值得深思：

　　首先，一款新產(chǎn)品應(yīng)把用戶體驗(yàn)放在首位。以谷歌眼鏡為例，用戶普遍感覺戴著不舒服，隱私擔(dān)憂沒有得到認(rèn)真對(duì)待，加之被禁止進(jìn)入各種場所，致使體驗(yàn)感覺不佳。這些問題直到產(chǎn)品上市后才暴露，說明推出太匆忙，前期內(nèi)部把關(guān)沒跟上。蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯是要求嚴(yán)格的體驗(yàn)者，據(jù)說有一次技術(shù)人員把一部樣機(jī)給他，他隨手扔進(jìn)魚缸里，見有氣泡冒出，大發(fā)雷霆，認(rèn)為里邊還有空間沒有利用到極致。這個(gè)事例其實(shí)對(duì)制造商很有借鑒意義。

　　其次，技術(shù)上要有真金白銀。小米手環(huán)的推出，使各路智能產(chǎn)品價(jià)格跳水，從幾百元一直降到不足50元，被視為“爛大街的白菜價(jià)產(chǎn)品”，這說明技術(shù)門檻過低的后果。反觀摩托羅拉，公司都不行了，還有人愿意收購，被看中的是其難以模仿的技術(shù)專利�？萍脊�司要掌握核心技術(shù)，才能有較強(qiáng)的生命力。

　　再次，產(chǎn)品推出要把握市場成熟的脈搏。有了好的技術(shù)，也不是推出產(chǎn)品越早越好。以PDA（又稱掌上電腦）為例，一度被技術(shù)界判了死刑，但蘋果公司選擇在智能移動(dòng)時(shí)代再推此類產(chǎn)品（iPod和iPad）便成功了。這說明如果市場培育不充分，先行者往往會(huì)成為“先烈”。

　　從消費(fèi)者的角度看，目前的可穿戴設(shè)備用戶，多是以發(fā)燒友、追星族的心態(tài)追技術(shù)產(chǎn)品。但追技術(shù)有很大的不確定性，以“跳票王”土曼智能手機(jī)為例，一位叫沙發(fā)的用戶，訂貨后13個(gè)月都沒收到產(chǎn)品。其實(shí)，連微軟當(dāng)年推出新版視窗系統(tǒng)也是一推再推。技術(shù)研發(fā)中的不可預(yù)料因素太多，消費(fèi)者應(yīng)該保持理性，預(yù)訂沒研發(fā)出來的產(chǎn)品實(shí)非明智之舉。

　　事實(shí)上，無論是作為開發(fā)者還是消費(fèi)者，對(duì)智能可穿戴產(chǎn)品的研發(fā)和追逐都應(yīng)該更加理性？這類產(chǎn)品雖有遠(yuǎn)景，但目前總體上仍停留在概念產(chǎn)品階段，技術(shù)和市場離成熟都很遠(yuǎn)。舉例而言，概念跑車和商品車并不是一回事兒，前者是理想，后者才是現(xiàn)實(shí)。