又到一年年關(guān)時，對身處職場的人士來說，大概沒有比“年終獎”更誘人的關(guān)鍵詞了。流傳于網(wǎng)上動輒“50個月工資”、“300萬現(xiàn)金派發(fā)”的年終獎新聞，除了讓人心生羨慕外，便不得不感嘆這土豪老板的“任性”。比如這則來自湖南邵陽某公司的汽車年終獎新聞，估計得撩撥起不少人的“眼紅”。邵陽某房地產(chǎn)公司早在去年11月份，就到4S店預訂了40臺左右的奔馳Smart，將作為年終福利發(fā)給員工。（2月3日《瀟湘晨報》）

　　據(jù)說該公司所有的員工，都將獲得一臺Smart的所有權(quán)，用該公司土豪老板的話說，剛來一個月的員工，甚至做飯的阿姨都有。套用一句流行的話：有錢，任性。而就在同一天，有另外一則新聞同樣惹人關(guān)注，有媒體報道，廣東東莞市企業(yè)豪氣年會再次上演，之前是網(wǎng)絡(luò)公司年會現(xiàn)場派發(fā)300多萬現(xiàn)金獎給員工，這次的主角是模具工廠。近日，東莞市黃江鎮(zhèn)一家小模具廠在廠內(nèi)宴請員工和家人，老板還拿出240多萬元獎勵優(yōu)秀員工，這讓附近工廠的工人都羨慕不已。

　　年終獎其實是頗有歷史淵源的，據(jù)說最早可追溯到東漢年間。作為一種物質(zhì)獎勵，這是以看得見的方式慰藉辛苦一年的員工，很難有誰可以在豐厚的獎品面前有免疫力。都說重獎之下必有勇夫，對一個組織來說，年終獎所產(chǎn)生的正激勵作用，是看得見的，尤其是在一個財富積累成為社會評價機制的背景下。

　　從最樸素的情感出來，老板們發(fā)的年終獎越豐厚，當然是越值得歡迎，有錢任性，似乎也無可厚非。不過，一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，近幾年來，在“任性”的年終獎似乎開始偏離純粹的激勵軌道，進入一個喧囂的競賽場，成為一個節(jié)日的狂歡，甚至形成了對現(xiàn)有年終獎格局的綁架勢頭，年終獎開始讓企業(yè)老板們和員工們在年關(guān)之時總有淡淡的不可承受之重。

　　無論是發(fā)現(xiàn)金，還是發(fā)汽車，從年終獎最初的設(shè)置目的來看，既然是一種獎勵，那既要突出根據(jù)貢獻的差異性，也要防止對其他員工的積極性壓抑，換句話說，在公平與效率上，應(yīng)該有所平衡。缺乏這樣的考量，只是一味在獎上做文章，或是流于表面的炫耀，太任性的年終獎可能會失去其本身的價值。

　　而且，與任性的年終獎相比，更值得期待的是，物質(zhì)獎勵與精神獎勵的平衡，換句話說，在提高員工年終獎勵標準的同時，還應(yīng)該把功夫下在平時，讓員工在平素的工作中有看得見的幸福指數(shù)，比如勞動更有價值，勞動更有尊嚴。有了這樣的日常修煉，任性的年終獎也不會那么突兀了。

　　總而言之，任性的年終獎，有了修養(yǎng)，才更可愛。