防控風險，決不是不要發(fā)展；居安思危，更不是不要作為。那種“少干事就不會出事”的鴕鳥思維，本身就是最大的風險

　　“明者遠見于未萌，而知者避危于無形”。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，尤其呼喚強化底線思維，做好風險防控。

　　事實上，在經(jīng)濟高速增長時期，“一俊遮百丑”，許多矛盾和風險往往被掩蓋了起來；而經(jīng)濟增速放緩，下行壓力增大，便容易“水落而石出”。從部分行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，到地方債務風險上升；從小微企業(yè)融資難融資貴問題突出，到影子銀行膨脹，各類隱性風險逐漸顯性化。

　　更需要重視的是，風險之間具有相互傳遞性。氣象學上有一種說法，叫蝴蝶效應，說的是小小的蝴蝶扇動翅膀，經(jīng)過層層傳導，可能在地球的另一端引發(fā)風暴。經(jīng)濟領域同樣如此�，F(xiàn)代經(jīng)濟高度關聯(lián)，一旦某個鏈條出現(xiàn)斷裂，很容易誘發(fā)“多米諾骨牌效應”。

　　以產(chǎn)能過剩為例，產(chǎn)品賣不出去，資金就難以回籠；資金流動性變差，還債能力跟不上，就容易造成銀行壞賬；銀行壞賬增加，就有可能增大金融風險。環(huán)境風險、社會沖突等非經(jīng)濟因素，同樣可能傳遞到經(jīng)濟領域。當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)深度融入全球經(jīng)濟，形成了你中有我、我中有你的局面，更難免受到國際經(jīng)濟政治風險的影響。從這個角度而言，根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議和近日中央政治局會議精神，高度重視應對經(jīng)濟下行壓力，加快改革開放步伐，保持穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、惠民生、防風險綜合平衡，各級干部肩上的擔子不輕。

　　防控風險，決不是不要發(fā)展；居安思危，更不是不要作為。那種“少干事就不會出事”的鴕鳥思維，本身就是最大的風險。試想，假如領導干部免戰(zhàn)牌高高掛起，不貪不占也不干，將風險束之高閣，無異于擊鼓傳花，風險的雪球只會越滾越大，小事拖大，久拖成炸。風險面前，領導干部一刻也不能等，半步也不能慢，絲毫也不能松。

　　防控風險，就要建立健全監(jiān)管體系，筑牢“安全網(wǎng)”，加固“防護欄”，守住底線。很多時候，寧愿把形勢想得復雜一些，把挑戰(zhàn)看得嚴峻一些，做好應付最壞局面的思想準備，把工作預案做到位，才能處變不驚，成竹在胸；才能防止個別性、局部性、暫時性的經(jīng)濟風險，上升演變?yōu)橄到y(tǒng)性、全局性、長期性的經(jīng)濟危機。就目前而言，各地方各部門要堅決貫徹中央部署，嚴格控制對高耗能、高排放企業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，抑制投資沖動，逐步淘汰落后產(chǎn)能、化解過剩產(chǎn)能。同時，要清理整頓影子銀行，并設置好紅線，注意遠離“黑暗角落”，有效防范金融風險。

　　有堵更應有疏。發(fā)展所產(chǎn)生的問題，只能在發(fā)展中予以解決。無論是出臺優(yōu)惠政策，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵其“走出去”尋找新藍海，還是探索推進政府與社會資本合作模式，化解地方政府性債務風險，抑或是疏通貨幣政策向?qū)嶓w經(jīng)濟的傳導渠道，引導金融更好地為實體經(jīng)濟“輸氧造血”，只有通過一點一滴的改革、一磚一瓦的發(fā)展，才能既熨平短期經(jīng)濟波動，抑制通貨膨脹，又促進結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，將相伴而生的風險逐步稀釋化解。

　　“紛繁世事多元應，擊鼓催征穩(wěn)馭舟”。對待風險，我們要提高警惕，也要堅定信心。風險既可能成為發(fā)展的隱患，也可能成為轉(zhuǎn)型的契機，關鍵就看我們是否正視，如何應對。

　　病成而后藥、亂成而后戡，不如病未形而除、亂未成而治。對于中國經(jīng)濟來說，在新常態(tài)下讓潛在的風險早日暴露、可能的短板盡早顯現(xiàn)，對于經(jīng)濟的提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級，其實是利大于弊。只要我們逐級做好預案，防控未知風險，銳意推進改革，我們就一定能在適應新常態(tài)、引領新常態(tài)的道路上，繼續(xù)闖關奪隘、攻堅克難，確保中國經(jīng)濟這艘巨輪行穩(wěn)致遠。