2015年4月6日，在緊張籌備五周年慶典的間隙，小米創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍發(fā)出一條微博，慨嘆創(chuàng)業(yè)五年的心路歷程：“五年前的今天，2010年4月6日，北京中關(guān)村保福寺橋銀谷大廈807室，14個人，一起喝了碗小米粥，一家小公司就開張了。小米就這樣悄悄創(chuàng)辦了……”

　　當(dāng)小米家喻戶曉以后，人們對雷軍“站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天”的理念深信不疑，并希望借鑒經(jīng)驗找準(zhǔn)風(fēng)口“飛上天”，其實小米既是“風(fēng)口”更是“傷口”。1992年1月，雷軍經(jīng)求伯君邀請加盟金山公司，直到2007年底離開，整整16年。2007年10月16日，八年間五次沖擊IPO的金山終于在香港聯(lián)交所掛牌上市，融資6.261億港元，但雷軍黯然神傷：2004年騰訊拿到15.5億港元，2005年百度在納斯達克融資39.58億美元，2007年阿里巴巴在香港拿到15億美元。眼看著馬化騰、李彥宏這些昔日小弟變身為帶頭大佬，雷軍痛徹心扉地仰天叩問：“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風(fēng)口放風(fēng)箏呢？”苦等三年，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來、iPhone問世，雷軍決定創(chuàng)辦小米。

　　46歲的雷軍看上去志得意滿，他最近多次手持自拍桿出現(xiàn)在全球媒體視野中，小米不僅刷新中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長速度，而且開創(chuàng)一種全新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略路徑，引發(fā)海內(nèi)外媒體關(guān)注。越來越多的人在研究小米，質(zhì)疑指責(zé)聲亦此起彼伏，許多人批評雷軍玩“饑餓營銷”，并傾向于“小米是一家營銷公司”的觀點。可實際上，小米是一家戰(zhàn)略驅(qū)動型公司。而且，過去5年間，小米成長并非一帆風(fēng)順，而是坎坷曲折，雷軍不斷調(diào)整戰(zhàn)略布局，以變革、創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢。

　　雷軍最早的戰(zhàn)略布局是“流量分發(fā)，服務(wù)增值”。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍以天使投資人身份一口氣投資了凡客、樂淘、拉卡拉等幾十家公司，涵蓋移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交三大領(lǐng)域，2011年又成立順為基金，投資了無憂英語、阿姨幫、雷鋒網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司，涵蓋在線教育、移動電商、醫(yī)藥垂直平臺等熱門領(lǐng)域。作為創(chuàng)始合伙人兼董事長，投資方向和領(lǐng)域都由雷軍掌控大局。圍繞小米的戰(zhàn)略布局，金山軟件、獵豹移動、歡聚時代等“雷軍系”都可能成為小米流量入口、應(yīng)用軟件、增值服務(wù)的棋子，即使小米手機不賺錢，靠系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)支撐也能實現(xiàn)盈利。這項戰(zhàn)略成功的標(biāo)志事件是2011年8月16日小米手機發(fā)布會暨MIUI周年粉絲慶典，MIUI用戶突破50萬。

　　在這個戰(zhàn)略中，MIUI、米聊兩款軟件是雷軍最為倚重的支撐點。然而微信橫空出世，并且在一年內(nèi)注冊用戶量突破3億，而米聊還不足其十分之一。雷軍被迫調(diào)整戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)蘋果走單品擴張之路，一年內(nèi)陸續(xù)推出電視盒子、路由器、智能電視、平板電腦，其中標(biāo)志性舉措是2013年7月31日發(fā)布紅米手機，雷軍為此不惜食言“不考慮中低端的配置”。與此同時，小米先后進軍香港和臺灣市場，并布局新加坡、馬來西亞、印尼、泰國等華人為主的國家，在六七個區(qū)域全面鋪開。結(jié)果擴張并不成功，路由器、智能電視、平板電腦都沒有獲得“期待中的成功”，海外市場也舉步維艱，小米陷入混亂與麻煩之中。

　　好在這段時間持續(xù)不長，雖然雷軍公開鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+”，卻在戰(zhàn)略上開始做“互聯(lián)網(wǎng)-”，收縮戰(zhàn)線，轉(zhuǎn)而打造“生態(tài)鏈”。2014年11月，雷軍宣布“未來5年將投資100家智能硬件公司，小米模式是完全可以復(fù)制的”。一個月后，2014年12月，小米以不超過12.66億元入股美的。另外，雷軍還請來新浪總編輯陳彤負責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運營，并入股優(yōu)酷、愛奇藝、荔枝FM等內(nèi)容公司。至此，小米邊界分明，只做手機、電視、路由器三大產(chǎn)品線，掌控小米網(wǎng)、MIUI、供應(yīng)鏈等核心環(huán)節(jié)，形成軟件、硬件、服務(wù)、內(nèi)容等“生態(tài)鏈”系統(tǒng)。

　　第四次戰(zhàn)略布局幾乎同時進行，不過是雷軍基于未來三五年的考慮。2014年12月，金山、小米聯(lián)合向世紀(jì)互聯(lián)注資近2.3億美元，這意味著小米已瞄準(zhǔn)未來的戰(zhàn)略方向——云服務(wù)和大數(shù)據(jù)。小米通過“生態(tài)鏈”系統(tǒng)連接一切可以連接的智能設(shè)備。大量終端數(shù)據(jù)匯聚小米，最終建成一個數(shù)據(jù)采集、服務(wù)中心。小米將成為一家數(shù)據(jù)公司。

　　作為一家“現(xiàn)象級”公司，小米的樣本意義并不在于估值450億美元或手機年出貨量6112萬臺、銷售額743億元，也不是“鐵人三項”“參與感”營銷或“風(fēng)口論”，而是雷軍的戰(zhàn)略創(chuàng)新。尤其是進入2015年以后，小米的“生態(tài)鏈”“云服務(wù)”戰(zhàn)略是喬布斯都未曾走過的路，兇險、坎坷不言而喻。

　　這是小米成為偉大公司的開始，當(dāng)然，也有可能衰敗、沒落。無論如何，小米都會被銘記，它的成敗得失注定將凝聚成后來者前進的力量。

　�。ㄗ髡呦地斀�(jīng)作家、《雷軍傳——站在風(fēng)口上》一書作者）