根據(jù)最新的干部任用決定，深圳市大鵬新區(qū)管委會(huì)黨工委委員、副書(shū)記、管委會(huì)主任由48歲的高圣元擔(dān)任，較讓人關(guān)注的是，他過(guò)去兩年在深業(yè)集團(tuán)有限公司任總經(jīng)理，可謂“由商入仕”，雖然對(duì)比他25年在黨政部門(mén)任職的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)時(shí)間并不長(zhǎng)，但在近年來(lái)黨政部門(mén)和國(guó)企、事業(yè)單位乃至民營(yíng)企業(yè)之間人才互相流轉(zhuǎn)的趨勢(shì)中算是典型例子。（7月6日《南方都市報(bào)》）

　　準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，這是一次對(duì)官場(chǎng)現(xiàn)象的觀察——由商入仕，從仕入商，或是先仕后商再仕，而其中備受關(guān)注的，便是這些由商入仕者，他們?yōu)槭裁磿?huì)成為關(guān)注的焦點(diǎn)？是因?yàn)槟贻p有為？還是“華麗麗的轉(zhuǎn)身”？

　　事實(shí)上，這個(gè)“年輕、能力強(qiáng)、提拔快”的群體，姑且不說(shuō)其本身所暗含的官員提拔取向，從可預(yù)期的效果來(lái)看，這的確是一個(gè)值得期待的群體。正如專家所言，現(xiàn)在都提打造服務(wù)型政府，就需要建立新的服務(wù)管理理念，用企業(yè)家精神去建立企業(yè)型政府。這樣一種干部交流方式，可以使政府吸收市場(chǎng)和企業(yè)做法。而在政府發(fā)揮企業(yè)家精神，以服務(wù)精神為導(dǎo)向的管理體制及績(jī)效管理，企業(yè)有這一優(yōu)勢(shì)。

　　但是，有一個(gè)不得不提請(qǐng)關(guān)注的是，這些所謂的“商界翹楚”，大多是國(guó)有企業(yè)或者是事業(yè)單位，當(dāng)然，無(wú)意于帶著有色眼鏡去打量這些市場(chǎng)參與者，但是，不得不承認(rèn)的是，在市場(chǎng)機(jī)制尚未得到清晰建立之前，這些所謂在商海的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，大多依然被烙上了行政化的特色，他們雖然經(jīng)營(yíng)著資本，但大多所依循的可能依然還是權(quán)力邏輯下的路線。即便是他們內(nèi)部本身的結(jié)構(gòu)，大多也是政府機(jī)構(gòu)的投射。

　　于此而言，管理上的基因恐怕也有權(quán)力的印痕。那么，當(dāng)他們“由商入仕”，卻對(duì)他們報(bào)以“在政府發(fā)揮企業(yè)家精神，以服務(wù)精神為導(dǎo)向的管理體制及績(jī)效管理”，恐怕很多會(huì)是一廂情愿地自以為是。

　　而另一個(gè)更值得警惕的問(wèn)題是，這些“由商入仕”的群體，當(dāng)他們被認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”，是否本身就隱喻了市場(chǎng)與權(quán)力的不對(duì)等的“官本位”事實(shí)。那么，當(dāng)他們因?yàn)椤澳贻p、能力強(qiáng)”而“提拔快”，會(huì)否建立在“商而優(yōu)則仕”的邏輯之上呢？由商入仕，如果是基于資源的交流，以及現(xiàn)代政府的打造，當(dāng)然是無(wú)可厚非的，但如果是因?yàn)椤吧潭鴥?yōu)則仕”，除了此前所提到的“官本位”取向外，這本身可能不僅無(wú)益于現(xiàn)代政府的打造，反而可能帶來(lái)看得見(jiàn)的弊端。

　　這些在國(guó)企或者事業(yè)單位能力強(qiáng)的年輕干部，當(dāng)作為當(dāng)事人的他們是奔著華麗轉(zhuǎn)身而來(lái)，當(dāng)選拔者只是沖著他們的“商而優(yōu)”，如何保證這些由商入仕者能擔(dān)綱好自己的新角色呢？如何保證他們能在公共利益與經(jīng)濟(jì)效益間順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換呢？再者說(shuō)，商而優(yōu)并不代表他們可以成為一個(gè)優(yōu)秀的公共管理者，即便他們有企業(yè)家精神，也并不意味者他們能成功復(fù)制企業(yè)家精神。

　　于此而言，由商入仕的流動(dòng)，是值得謹(jǐn)慎的官場(chǎng)動(dòng)作。