遼寧阜礦集團(tuán)今年負(fù)債將達(dá)13億元，集團(tuán)總計(jì)負(fù)債約100億元。形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，面臨“無(wú)米下鍋”。難題無(wú)解，便寄望于改革——精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、削減干部職數(shù)、分流富余人員、充實(shí)一線崗位。據(jù)悉，“熬了多年的科長(zhǎng)到食堂端盤(pán)子、做警衛(wèi)的比比皆是�！保�11月15日《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》）

　　在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的背景下，很多煤企的日子不好過(guò)，尤其是像阜礦集團(tuán)這樣的大型國(guó)有煤企的日子更加艱難，因?yàn)閲?guó)企“包袱”重，問(wèn)題比較復(fù)雜。唯有加快國(guó)企改革，企業(yè)才能存活，員工才有飯吃。所以，阜礦集團(tuán)出現(xiàn)科長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗端盤(pán)子、做警衛(wèi)，并不會(huì)讓筆者感到很意外。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是黨政機(jī)關(guān)還是國(guó)有企業(yè)，大小干部只能上不能下，這樣的管理體制很難激發(fā)活力。今年7月，隨著《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》出臺(tái)，官員能上能下正在常態(tài)化。既然政府官員都可以“下”，國(guó)企科長(zhǎng)自然也能“下”，比如轉(zhuǎn)崗端盤(pán)子甚至直接下崗。

　　無(wú)疑，阜礦集團(tuán)部分科長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗端盤(pán)子，不僅是因?yàn)槠髽I(yè)困難，也是因?yàn)檫@些科長(zhǎng)不適應(yīng)發(fā)展。真正有能力的科長(zhǎng)，應(yīng)該能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，或者跳槽、創(chuàng)業(yè)，不至于到端盤(pán)子的地步。從這個(gè)角度而言，“科長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗端盤(pán)子”并不是一種人才浪費(fèi)，而是改革背景下的一種“雙向選擇”。

　　不過(guò)，“科長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗端盤(pán)子”這事兒不能全怪這些科長(zhǎng)缺少能力，還與國(guó)企自身很多問(wèn)題有關(guān)。比如，改革滯后是造成很多國(guó)企處境艱難的一個(gè)重要原因。假如從地方政府到國(guó)企負(fù)責(zé)人能早幾年發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，早幾年改革的話(huà)，阜礦集團(tuán)或許不會(huì)淪落到如今這個(gè)地步。

　　不否認(rèn)，國(guó)企“船大調(diào)頭難”，改革確實(shí)不易。但改革不易并不等于不能，由于很多國(guó)企監(jiān)管者與“掌門(mén)人”都存在惰性，再加上思維僵化，就把國(guó)企帶進(jìn)了“死胡同”。事實(shí)上，依賴(lài)于煤炭發(fā)展的城市注定缺乏可持續(xù)性，有的城市早露出“敗象”。一些靠煤吃煤的國(guó)企也早就百病纏身。

　　也就是說(shuō)，可以理解“科長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗端盤(pán)子”，但不能理解某些國(guó)企為何淪落到如此地步——連科長(zhǎng)都去端盤(pán)子，部分普通職工是不是連端盤(pán)子的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，只能是下崗？所以，“科長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗端盤(pán)子”不免讓人擔(dān)憂(yōu)這家國(guó)企的普通職工在企業(yè)處境艱難的景況下，相關(guān)權(quán)益是否有保障？

　　值得注意的是，阜礦集團(tuán)還發(fā)生了兩件不能原諒的大事：一是阜礦集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉福祥嚴(yán)重違紀(jì)被“雙開(kāi)”，集團(tuán)內(nèi)部受其牽涉人員眾多，達(dá)數(shù)十人。二是去年11月26日阜礦集團(tuán)下屬恒大煤業(yè)發(fā)生煤塵燃燒事故，24名礦工死亡、52人受傷。這兩件大事無(wú)疑不利于企業(yè)脫困。

　　從某種程度來(lái)說(shuō)，阜礦集團(tuán)今天所面臨的處境，與“掌門(mén)人”腐敗有一定關(guān)系，當(dāng)“掌門(mén)人”在原有管理模式中可以獲得好處，自然缺乏改革動(dòng)力。同時(shí)，“掌門(mén)人”腐敗還會(huì)影響企業(yè)職工的信心。另外，重大事故對(duì)企業(yè)的傷害也是巨大的，既會(huì)被停產(chǎn)整頓，還要向死者傷者支付不少費(fèi)用。

　　簡(jiǎn)言之，“科長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗端盤(pán)子”至少給我們?nèi)�種啟示：一是國(guó)企只有早改革才有出路，晚改革問(wèn)題越多；二是給國(guó)企選“掌門(mén)人”既要看“才”也要看“廉”；三是在企業(yè)困難時(shí)期更要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，否則，一旦出事故就會(huì)雪上加霜。