黨的十八屆五中全會通過的“十三五”規(guī)劃建議指出：“加強(qiáng)國際傳播能力建設(shè)，創(chuàng)新對外傳播、文化交流、文化貿(mào)易方式，推動中華文化走出去�！眰鞑ズ弥袊曇�，讓中華文化走出去，既是向世界展現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的中國，增強(qiáng)中國在國際上的話語權(quán)之所需，也是我國積極參與全球治理的客觀需要。“一帶一路”既是經(jīng)濟(jì)帶，也是文化帶。文化“走出去”建設(shè)既是“一帶一路”的重要內(nèi)容，也是實(shí)施這一戰(zhàn)略的重要支撐。作為我國文化“走出去”的重要載體的出版業(yè)。如何在新形勢下，用足用好用活國家政策，探索出中國出版“走出去”的新路徑、新方法，是包括江西出版集團(tuán)在內(nèi)的全體中國出版業(yè)的文化使命和擔(dān)當(dāng)。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，如何較好地破解困擾全體出版人的難題，探索出版業(yè)“走出去”新路徑、新方式，打造中國出版“走出去”的升級版，成為全國出版業(yè)界尋求產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大突破的焦點(diǎn)所在。近年來，江西出版集團(tuán)貫徹“走出去”大開放戰(zhàn)略，立足于打造中部地區(qū)乃至全國領(lǐng)先的出版集團(tuán)的定位，積極融入“一帶一路”戰(zhàn)略，著眼于解決困擾企業(yè)“走出去”發(fā)展的路徑和方法等問題，致力于推動產(chǎn)品、版權(quán)和資本等全方位“走出去”，取得了許多成果。
“十二五”期間，江西出版集團(tuán)在省外的分公司、子公司已達(dá)15家，“走出去”并購的11個(gè)項(xiàng)目2015年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤5.5億元，對集團(tuán)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到40%以上。集團(tuán)直接獲得的技術(shù)專利達(dá)392項(xiàng)，直接獲得的高中級科技人才達(dá)790余人，極大地提升了集團(tuán)的核心競爭力，并積累了新的經(jīng)驗(yàn)。
一是“走出去”工作必須始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”的基本原則。即堅(jiān)持社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則。作為國有大型文化出版企業(yè)，必須堅(jiān)持在“走出去”工作中把社會效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，做中華文化走出去的先行軍；堅(jiān)持政策引導(dǎo)與市場主導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。充分用好用活各項(xiàng)激勵(lì)政策，以市場化方式開拓國際市場業(yè)務(wù)，開展對外投資并購；堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相統(tǒng)一的原則。充分利用好國內(nèi)國外兩種資源、兩個(gè)市場，在做好對外輸送中華文化和資本的同時(shí)，引進(jìn)優(yōu)秀的國際文化資源，為我所用，促進(jìn)雙向溝通與交流；堅(jiān)持市場開拓與風(fēng)險(xiǎn)防控相統(tǒng)一的原則。加強(qiáng)在“一帶一路”沿線的投資布局，不斷拓展國際市場，嚴(yán)格把控投資風(fēng)險(xiǎn)，確�！白叱鋈ァ比〉妙A(yù)期成效。
二是整合本省資源，全力參與國際競爭。江西出版集團(tuán)依托江西省特色資源優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，有效挖掘本省“走出去”的文化產(chǎn)業(yè)屬性，加強(qiáng)企企合作，抱團(tuán)出海，推動江西文化“走出去”。積極承接國內(nèi)外的文化展示和活動，利用好國際平臺，交流信息、捕捉商機(jī)、推動合作。繼續(xù)加大平臺建設(shè)力度，擴(kuò)大與國際出版物主流營銷渠道的合作領(lǐng)域范圍，構(gòu)建境外出版物營銷渠道。建立與國際領(lǐng)先出版機(jī)構(gòu)常態(tài)化交流機(jī)制，參與版權(quán)交易國際市場的合作與分工，構(gòu)建健康高效的新型版權(quán)流通環(huán)境,服務(wù)國內(nèi)傳統(tǒng)出版產(chǎn)品資源走出去，加速國外先進(jìn)技術(shù)與服務(wù)引進(jìn)來。建成信息交流平臺、資源整合平臺、國際合作平臺，使之成為講好“江西故事”、傳播“江西好聲音”、展示江西良好形象的重要載體和推動江西文化“走出去”的重要窗口。
三是推動轉(zhuǎn)型升級，探索文化“走出去”2.0模式。我們通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)出版物、版權(quán)資源、文化產(chǎn)品以及版權(quán)衍生產(chǎn)品向歐美和“一帶一路”國家、新興國家拓展，推動中國核心文化進(jìn)入國際主流價(jià)值體系。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源引入，與全球大型出版集團(tuán)在圖書版權(quán)、信息服務(wù)、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域進(jìn)行資源共享和深度合作。與集團(tuán)科技板塊協(xié)調(diào)配合，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動國際、國內(nèi)的內(nèi)容資源互動，提高外向型業(yè)務(wù)收入和利潤比重。打造“互聯(lián)網(wǎng)+國際化”平臺，擴(kuò)大國際市場份額，實(shí)現(xiàn)海外跨越式發(fā)展。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)出版物、版權(quán)資源、文化產(chǎn)品輸出，支持版權(quán)衍生產(chǎn)品走出去，重點(diǎn)扶持二十一世紀(jì)童書產(chǎn)品走出去，塑造國際知名品牌；加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源引入，具體可以加強(qiáng)與有國際影響力的知名出版公司合作，加強(qiáng)與國外作家、漢學(xué)家、翻譯家、出版家的合作，穩(wěn)步提高版權(quán)輸出與引進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量；與集團(tuán)科技板塊協(xié)調(diào)配合，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動國際、國內(nèi)的內(nèi)容資源互動，提高外向型業(yè)務(wù)收入和利潤比重；集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)要覆蓋圖書、報(bào)紙、期刊、音像、電子出版物、藝術(shù)品經(jīng)營、影視劇生產(chǎn)、現(xiàn)代物流及文化金融、文化科技和文化地產(chǎn)等11種業(yè)態(tài)。
四是加快全球布局，全力參與國際競爭。通過合資、入股、并購、新建等方式加快全球文化市場投資。支持移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、版權(quán)金融等新興業(yè)務(wù)板塊參與全球并購，在全球范圍內(nèi)開展全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)拓展。創(chuàng)新海外投融資模式，優(yōu)選國外優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)、文化及旅游等資源進(jìn)行投資收購。優(yōu)選國外優(yōu)質(zhì)資源、資產(chǎn)進(jìn)行投資收購，如優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的地產(chǎn)資源、文化旅游資源等；支持移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、版權(quán)金融等新興業(yè)務(wù)板塊參與全球并購，在全球范圍內(nèi)開展全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)拓展。到“十三五”末，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)“四個(gè)占比60%”：數(shù)字出版、新媒體等新興業(yè)態(tài)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)率超60%；市場圖書及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈占集團(tuán)產(chǎn)品與服務(wù)的比重超60%；新技術(shù)與專業(yè)人才創(chuàng)造的價(jià)值占集團(tuán)總價(jià)值的比重超60%；外向型業(yè)務(wù)占集團(tuán)業(yè)務(wù)比重超60%。
五是建立健全機(jī)構(gòu)，大力引進(jìn)專業(yè)人才。江西出版集團(tuán)以控股上市公司中文傳媒國際合作部為依托，整合出版主業(yè)各環(huán)節(jié)的國際業(yè)務(wù)與合作事務(wù)，統(tǒng)籌“走出去”工作。積極引進(jìn)專業(yè)人才，培養(yǎng)“走出去”領(lǐng)軍人才，打造熟悉國際合作運(yùn)作方式、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍，加快“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的步伐。大力培養(yǎng)和引進(jìn)了一批外向型的經(jīng)營管理人才、版權(quán)貿(mào)易人才、專業(yè)技術(shù)人才和翻譯人才，構(gòu)建“走出去”人才培養(yǎng)體系。通過加強(qiáng)與高等院校和科研院所的交流合作，定向培養(yǎng)翻譯人才、版權(quán)貿(mào)易人才和跨國經(jīng)營管理人才。通過與科研院所的交流合作，定向培養(yǎng)翻譯人才、版權(quán)貿(mào)易人才和跨國經(jīng)營管理人才。通過兼并收購，積累資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，建立一支熟悉資本市場規(guī)則，具備并購專業(yè)能力的內(nèi)部隊(duì)伍。與此同時(shí)，注重國外人才和“海歸”人才的引進(jìn)，逐步建立百人左右的版權(quán)貿(mào)易人才、小語種翻譯人才和跨國經(jīng)營管理人才資源庫，吸收并入企業(yè)的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)整體管理水平。
六是積極推動建立中國出版物“走出去”聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)全國出版企業(yè)走出去一盤棋，抱團(tuán)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)各出口企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作、資源共享，形成規(guī)模效應(yīng)，避免同質(zhì)惡性競爭。可通過國家主管部門協(xié)調(diào)，由一家有實(shí)力的出版或發(fā)行企業(yè)牽頭，聯(lián)合一批出版企業(yè)共同出資，組建一家面向海外的發(fā)行公司，選聘有能力的經(jīng)營管理人才，爭取成為我國出版物“走出去”的聯(lián)盟型營銷平臺和龍頭企業(yè)。
“十三五”時(shí)期，是江西出版集團(tuán)深化體制改革、加快機(jī)制創(chuàng)新、推進(jìn)融合發(fā)展、實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)升級、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、保持全國領(lǐng)先、打造全球知名的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期。未來5年，江西出版集團(tuán)將在全球范圍內(nèi)完成重點(diǎn)市場布局，參與全球資源整合，將江西文化“走出去”與海外精品力作、先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和一流企業(yè)“引進(jìn)來”相結(jié)合，全力打造江西出版“走出去”升級版。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：江西省出版集團(tuán)公司總經(jīng)理 曾光輝）
