要讓人才“有舞臺、有地位、有榮譽、有待遇”。最近,為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對人才工作的重要指示,省委主要領(lǐng)導(dǎo)對人才工作作出重要批示,要求各單位高度重視人才工作,充分激發(fā)和釋放人才發(fā)展活力。
事業(yè)成敗,關(guān)鍵在人。人才往往是一個地區(qū)經(jīng)濟活力的體現(xiàn)。前不久騰訊發(fā)布“2016全國城市年輕指數(shù)報告”數(shù)據(jù)顯示,“年輕指數(shù)”和城市經(jīng)濟活力呈正相關(guān),城市越年輕活力就好,創(chuàng)新能力也強。一些地區(qū)和企業(yè)如今面臨的問題恰恰是人才吸引力不足�！吨袊嗄陥蟆肪驮鴪蟮肋^某通信類央企深圳分公司,其雖然建立起了績效考核制度,卻只停留在“紙上”,實際上不會對工資產(chǎn)生影響,而競聘往往又會“走過場”,最終導(dǎo)致人浮于事。
人才建設(shè)不到位有歷史原因,也有體制機制方面的問題,但能否化解問題關(guān)鍵看認識到位不到位,責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識夠不夠強。中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》,對人才發(fā)展體制機制改什么、怎么改,都做出明確的頂層設(shè)計和制度安排,人才改革已經(jīng)做到了最大程度的“簡政放權(quán)”,在這樣的語境之下,做到“周公吐哺,天下歸心”是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。
深化人才發(fā)展體制機制改革是一個系統(tǒng)工程,改革細則會因地區(qū)和行業(yè)的不同以及單位的性質(zhì)而有所差別,但不管怎樣,改革的方向和方法又是明確的,即讓人才“有舞臺、有地位、有榮譽、有待遇”�！八挠小北举|(zhì)上來說,就是充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用,化解人才管理上的弊病。
具體到“舞臺、地位”上來看,就是要激活地方和單位的用人制度,創(chuàng)造更多的平臺,拿出更多的崗位。有一些單位養(yǎng)著閑人,這些人又占據(jù)著平臺和職位,導(dǎo)致想干事的人難有平臺去發(fā)揮；也有一些單位干活的沒地位,不干事的成“大爺”,對干事的人指手畫腳……這些阻礙人才發(fā)展的問題要想法解決。比如,長沙寧鄉(xiāng)縣就通過“村官”“社區(qū)指導(dǎo)員”“信訪調(diào)解員”分流了194名大齡現(xiàn)職干部,讓他們既能夠發(fā)揮自己的余熱,也解放了大量崗位。
從“榮譽、待遇”上來看,就是要厘清舍和得,注重用感情牽系人、用事業(yè)挽留人、用榮譽激勵人、用待遇吸引人。如今很多單位的榮譽職工享受的少,待遇不少按照級別來分配。“四有”人才建設(shè),就是要理順管理體制、劃清權(quán)責(zé)界限、建立科學(xué)的人才評價體系。讓年輕有為的人、干事創(chuàng)業(yè)的人能夠獲得晉升機會,拿到應(yīng)得的榮譽和待遇。
人才體制機制改革最終要體現(xiàn)在“獲得感”,這種“獲得感”既要表現(xiàn)在物質(zhì)上,也要表現(xiàn)在精神上,要處理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的關(guān)系,使每個人都能夠經(jīng)過自己的努力實現(xiàn)不同的“中國夢”�！白詈笠还铩痹谀睦�?在企事業(yè)單位“獲得感”怎么實現(xiàn)?靠“四有”。從這個角度來說,以“四有”加快人才改革,讓人們共享社會發(fā)展紅利,是各個單位的必答題。
