高科技產(chǎn)業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)搶占新一輪全球經(jīng)濟調(diào)整的“先機”
2016年5月30日，對中國的科技界來說堪稱一個盛大的節(jié)日——全國科技創(chuàng)新大會、兩院院士大會、中國科協(xié)第九次全國代表大會這三大中國科技頂級盛會同時召開。這樣打破常規(guī)，不僅創(chuàng)造了4000多人參會的盛況，也凸顯了創(chuàng)新的重要意義。
當下的中國，經(jīng)濟增長已趨平穩(wěn)，但也面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的壓力，亟須調(diào)整與升級。因此，習近平總書記在講話中，強調(diào)科技創(chuàng)新“面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場”“掌握全球科技競爭先機”。我認為，這個“先機”就是中國實現(xiàn)“彎道超車”的關(guān)鍵所在。而高科技產(chǎn)業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)搶占新一輪全球經(jīng)濟調(diào)整的“先機”。
這首先要求作為創(chuàng)新主體的企業(yè)改變傳統(tǒng)思維，將“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮到極致。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)讓世界徹底變“平”，也為中國公司進軍海外提供了新的路徑，即先全球化再本地化。比如一位身居中國內(nèi)地的程序員所做的APP，很輕松就可以在Google Play商店中排名第二。這對中國企業(yè)是個非常好的啟示——應(yīng)積極大膽地利用開放的全球市場，先用好的產(chǎn)品贏得用戶，再以此為基礎(chǔ)布局更多的產(chǎn)品和服務(wù)。
舉個小例子。去年總書記訪美期間，獵豹移動在自己的移動產(chǎn)品上推送了相關(guān)新聞，在48個小時之內(nèi)就抵達了全球數(shù)億用戶。這在過去可能是難以想象的。要知道，獵豹的全球化征程也不過三年而已。然而今天，獵豹約有80%的活躍用戶和超過50%的收入，都來自于歐美為核心的海外市場。
其次，企業(yè)應(yīng)建立開放型的人才觀�？倳洀娬{(diào)說“一切科技創(chuàng)新活動都是人做出來的”，提出“聚天下英才而用之”。在今天這個高度全球化的市場環(huán)境中，企業(yè)更應(yīng)聚攏全球化的人才，這樣，在海外市場才能更好地推進本地化戰(zhàn)略，讓海外業(yè)務(wù)的拓展更加高效和“接地氣”。
再次，中國企業(yè)應(yīng)該樹立強大的“創(chuàng)新自信”。實際上，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新和運營能力在全球范圍內(nèi)已躋身前列。今天的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，無論是市場優(yōu)勢，還是產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式及用戶體驗上，都已經(jīng)形成了適應(yīng)中國市場的特征，并在某些方面逐漸趕超美國�？梢哉f，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)擁有了領(lǐng)先全球的優(yōu)勢。對這一點最好的佐證就是，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)走出去的步伐越來越快，影響力越來越大，也不再僅限于幾家傳統(tǒng)的巨頭。
科技行業(yè)有兩個最大的壁壘：一是時間，二是認知。然而，即使起步晚，一旦有了獨創(chuàng)性的認知，便可以帶領(lǐng)一家公司甚至整個行業(yè)快速前進，形成滾雪球效應(yīng)，越滾越大。今天的中國科技產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)擁有了越來越多獨創(chuàng)性的認知，再加上國家的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，以及對科技“創(chuàng)新驅(qū)動能力”的認可，必將成為中國“彎道超車”的強有力推手。
可以預見的是，以獨特的模式在全球?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必將越來越多，并形成一支強大的“中國戰(zhàn)隊”。
（作者為獵豹移動首席執(zhí)行官）
（責任編輯：范戴芫）
