27日召開的萬科臨時股東大會，雖然沒有就寶能系提議罷免王石等董事、監(jiān)事事項進(jìn)行審議，但是，萬科提交給董事會的五項議案，董事會報告和監(jiān)事會報告兩項議案被否決，且反對票比例高達(dá)68%。這也意味著，如果現(xiàn)在就召開股東大會，那么，引進(jìn)深圳地鐵的方案將被否決。而且，王石等董事、監(jiān)事也會被罷免。

　　顯然，這是最不理想，也是很多人最不愿意看到的結(jié)果。但是，如果要讓寶能和華潤做出讓步，也似乎不大可能。除非行政干預(yù)，迫使華潤做出讓步，讓寶能“孤掌難鳴”。那對華潤產(chǎn)生的影響，也決不會小。一旦引發(fā)國有資產(chǎn)流失的議論，就會直指行政干預(yù)。顯然，相關(guān)職能部門也是不會輕易進(jìn)行行政干預(yù)的。

　　事實上，萬科出現(xiàn)今天這樣的局面，并不奇怪。因為，自寶能大舉進(jìn)入萬科以來，萬科的文化氛圍就發(fā)生了劇烈變化。原來一明一暗的文化格局，也變成了三種文化的激烈碰撞、盲目沖撞。如果碰撞得有序、沖撞得有理，可能會產(chǎn)生正能量。反之，就會負(fù)能量噴發(fā)。從現(xiàn)在的情況來看，三種文化沒有形成正能量，而是產(chǎn)生了很大的負(fù)能量。

　　以王石為首的管理團(tuán)隊，這些年來，一直推行的是封建專制文化，亦即萬科是王石的、王石就是萬科。萬科離開王石，就寸步難行。也正是基于這樣的文化心理，因此，王石在引進(jìn)合作伙伴、選擇合作對象時，只會選國企，而不會選民企。原因是，國企玩的是國有甩手文化，民企玩的是資本血腥文化。

　　過去的一、二十年，萬科能夠玩得風(fēng)生水起，就在于華潤這家央企，貴為最大股東，卻在“國有甩手文化”的思維中，一直默默無聞地充當(dāng)不干預(yù)萬科事務(wù)的甩手掌柜。對王石來說，能夠有這種既有資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，又不管事的甩手掌柜，當(dāng)然是最開心、最得意不過了。也就是說，萬科有今天，與華潤這個甩手掌柜是分不開的，是華潤的國有甩手文化，與王石的封建專制文化形成了很好的默契。至于文化中有沒有更多、更深刻的含義，外界無從知曉。反正從萬科來說，外界所能看到的，只有王石的封建專制文化一種，華潤的國有甩手文化可能只在極少情況下發(fā)揮作用，且大多是暗中發(fā)揮作用，不會與王石的封建專制文化出現(xiàn)明顯對抗。

　　而對華潤來說，所以能夠容忍王石在萬科推行封建專制文化，皆因國有體制所致。從寧高寧到宋寧，個人都與王石交情不淺，加上國有企業(yè)只要能夠有良好的財務(wù)數(shù)據(jù)做支撐，有能夠緞給經(jīng)營者帶來利益的渠道，就可以一概不管，就樂意當(dāng)個甩手掌柜。

　　現(xiàn)實生活中，國有企業(yè)出大資、股權(quán)占據(jù)絕對控制地位，但企業(yè)決策權(quán)、決定權(quán)在小股東手中的現(xiàn)象并不少見。正是這種國有企業(yè)普遍存在的甩手文化，才使得很多國企在與其他所有制企業(yè)的合作中，能夠相安無事。王石這么多年沒有與華潤反臉，都一對恩愛夫妻的樣子，就在于華潤的國有甩手文化發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　　但是，這種好事不可能天天有，也不能長期存在。去年下半年，當(dāng)寶能系施展強(qiáng)大的資本力量，對萬科股權(quán)展開血腥收購后，新的一種文化勢力也開始進(jìn)入到萬科來了，我們稱之為資本血腥文化。正是這種資本血腥文化，打破了萬科的利益平衡格局，從而使萬科的封建專制文化和國有甩手文化由兼容轉(zhuǎn)向不兼容，從互不牽制轉(zhuǎn)向互相牽制。特別是國有甩手文化，在以王石為首的管理層通過合伙人方式進(jìn)一步強(qiáng)化封建專制文化力量、固化王石個人影響、威脅其他股東利益、削弱國有甩手文化力量的同時，華潤也因為管理層更迭，逐步認(rèn)識甩手文化的弊端，開始強(qiáng)化華潤在萬科的地位和影響、權(quán)力與約束。矛盾也就不可避免了。

　　我們說，如果僅僅只是寶能資本血腥文化的入侵，而萬科管理層與華潤之間沒有發(fā)生文化沖突，可能一點也不可怕。畢竟，憑借王石團(tuán)隊在業(yè)界的影響和企業(yè)的威望，以及華潤央企的特殊地位和資金實力，足以將寶能趕出萬科。至少，會讓其得不償失。關(guān)鍵就在于，萬科管理團(tuán)隊與華潤之間的矛盾從宋寧被調(diào)查開始，就逐步爆發(fā)了，只是沒有公開。當(dāng)寶能入侵以后，華潤拒絕王石的增持要求，繼而發(fā)展到引進(jìn)深圳地鐵為第一大股東，且資產(chǎn)折算得那么精確，封建專制文化和國有甩手文化的沖撞也就從地下發(fā)展到了地上，從暗斗轉(zhuǎn)向了明爭，最終發(fā)展成為三種文化的沖撞，導(dǎo)致萬科險象環(huán)生。

　　事實上，在中國企業(yè)身上，因為文化不兼容而造成激烈沖撞，最終將企業(yè)推向深淵的現(xiàn)象并不少見。特別是國企依靠行政手段對并購了民企之后，因為文化不兼容發(fā)生的企業(yè)破產(chǎn)倒閉、效益下降情況更是隨處可見，最典型的莫過于前些年煤炭企業(yè)的國退民進(jìn)。

　　而造成文化不兼容的根本原因，則是缺乏統(tǒng)一的規(guī)則與運行法則，缺少對不同文化主體的約束。如對封建專制文化，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)要求，對其實施規(guī)范，而不是主觀意志決定一切，不是個人就是企業(yè)、企業(yè)就是個人。再如國有甩手文化，則需要按照權(quán)責(zé)相連的要求，把責(zé)任予以明確，而不是當(dāng)甩手掌柜。又如資本血腥文化，重點是判斷資金的來源、資金運行的方式、操作的手段等，使其將血腥味降下來。

　　只是，三種文化的胡亂碰撞和盲目沖撞，已經(jīng)讓萬科這個原本很穩(wěn)定的企業(yè)，處在了搖搖晃晃之中，而眾多沒有任何話語權(quán)的中小股東，則面臨著利益被血洗的風(fēng)險。如何讓三種文化冷靜下來，是當(dāng)下萬科最為關(guān)鍵的方面。