毫無疑問，蘋果吸引智能手機客戶的能力在下降。為什么會下降，說到底還是產(chǎn)品競爭力的問題。

　　適者生存。達爾文的進化論同樣適用現(xiàn)代商業(yè)，特別是科技企業(yè)。手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)的“洗牌”動作，再一次凸顯了創(chuàng)新求變對于科技公司的意義。黑莓和諾基亞在發(fā)展壯大之后，固守自己的一畝三分地，在創(chuàng)新的賽跑中不進則退，導致產(chǎn)品市場占有率急劇下降。此番蘋果也可能重蹈覆轍，或許并非危言聳聽。

　　需要看到，社會發(fā)展的潮流固然是長江后浪推前浪，但我們也不必對趴在沙灘上的前浪幸災樂禍。自己的進步也是汲取了先行者的營養(yǎng)，這同樣是市場的能量。當前市場上主流的平板手機設(shè)計，其發(fā)端便在于蘋果對黑莓、諾基亞等老牌的超越；而國產(chǎn)手機愈發(fā)完備的用戶體驗，很大程度也是基于蘋果標準之上的努力提升。這種綜合創(chuàng)新的現(xiàn)實提醒人們，科技創(chuàng)新的競爭沒有永遠的領(lǐng)跑者，心存敬畏、不懈求索，才能將今天的奮斗化為明日的成功。

　　從無力招架，到分庭抗禮，國產(chǎn)手機一路走來不易。也正是這樣的艱辛探索，讓我們深知，創(chuàng)新才是科技公司的市場通行證。 （河南 張全林）