近期，舉牌潮涌，在資本市場中掀起了一波波風(fēng)浪。在萬科A、伊利股份等案例中，舉牌動作糾纏著情懷之爭，利益之別，目標(biāo)之異，甚至讓投資者看不清事情本來的面目。
關(guān)注的焦點(diǎn)還是要回歸資本市場和資本運(yùn)作。舉牌資金為成長中的市場留下很多值得探討的問題：“門口的野蠻人”越來越多，一些上市公司的反應(yīng)也較為激烈，到底誰更“野蠻”成為疑問；舉牌資金風(fēng)云激蕩，如何監(jiān)管，如何公開透明成為難題；如何平衡舉牌資金、上市公司、投資者利益仍在摸索。不論愿意與否，舉牌已經(jīng)是市場的重要部分。市場只有“正�！笨创e牌，才能找出問題的解決之道。
部分資金屢屢挑戰(zhàn)市場規(guī)章制度，超比例舉牌、不及時公告、違反舉牌窗口期等手段是它們的最愛。近期，監(jiān)管部門處罰了一批違規(guī)舉牌的行為。例如，任向敏、任向東、任巍峰作為一致行動人，利用控制的多個賬戶買入萬安科技，共同持有上市公司已發(fā)行股票比例達(dá)到5%時，未按相關(guān)規(guī)定及時履行報(bào)告與公告義務(wù)。安徽證監(jiān)局決定對任向敏、任向東責(zé)令改正，給予警告，并分別處以60萬元罰款；對任巍峰責(zé)令改正，給予警告，并處以30萬元罰款。
還有的舉牌資金操之過急，在舉牌進(jìn)入上市公司后，并沒有按照合法合規(guī)的流程參與公司治理。這也會讓市場對舉牌資金心存疑惑。
違規(guī)舉牌，讓舉牌名不正言不順；操之過急，不能合法合規(guī)參與公司治理，讓市場心生懷疑。這樣的舉牌自然會引起諸多紛爭。這類舉牌正是監(jiān)管部門應(yīng)該緊盯的。
一些舉牌資金對上市公司控制權(quán)的覬覦，引發(fā)很多公司的強(qiáng)烈反應(yīng)。除了控股股東增持、推動自發(fā)自買式定增外，近期部分公司對公司章程進(jìn)行了修改，試圖增大制度成本。
上市公司“高筑圍墻”的動作或許對舉牌資金、對自己并非是最完美妥當(dāng)?shù)呐e措。市場上，也有一些資金是沖著做好上市公司、與上市公司主業(yè)協(xié)同的目標(biāo)而來，制度“壁壘”升高無疑也會讓協(xié)同成本增加。
有人說“寧可錯殺不可放過”，但舉牌潮，或者資金配置的滾滾浪潮，恐怕沒那么容易剎��；有人說自己要牢牢抓住上市公司，但在產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮下，怎么守好家業(yè)值得思考。
市場需要正視舉牌資金所帶來的正能量：主業(yè)協(xié)同、盈利提升、治理完善、投資者保護(hù)。一些舉牌資金高呼“取而代之”入場，正是基于對做好上市平臺的信心而言。但舉牌資金要獲得市場認(rèn)可，道遠(yuǎn)且長�！昂眯蜗髞碇灰祝瑝男蜗髤s會很快形成。我們也在朝合規(guī)，朝平衡各方利益的方向發(fā)展�！币晃凰侥纪顿Y機(jī)構(gòu)人士感嘆，在他的心目中，舉牌資金也要向“陽光舉牌”的方向發(fā)展。
（責(zé)任編輯：李焱）
