據(jù)媒體報(bào)道，一項(xiàng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，截至今年7月份，創(chuàng)業(yè)公司倒閉總數(shù)達(dá)到2000多家，超過(guò)創(chuàng)業(yè)總數(shù)的10%。這些倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中不乏蜜桃網(wǎng)、博派養(yǎng)車、青年菜君和車風(fēng)網(wǎng)等融資過(guò)億元的明星公司。

　　最近一段時(shí)間，“創(chuàng)始人跑路”“融資放緩”“資金鏈斷裂”等關(guān)鍵詞，逐漸成為創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)討論的焦點(diǎn)。而早幾年，創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)流行的關(guān)鍵詞還是“喝咖啡”“找項(xiàng)目”“估值幾個(gè)億”“某輪融資”等。想當(dāng)初，有的創(chuàng)業(yè)公司幾年之內(nèi)，公司的股權(quán)融資估值從幾百萬(wàn)元迅速達(dá)到上億元。

　　“中關(guān)村的咖啡也有涼的時(shí)候”，梳理這些倒閉的創(chuàng)業(yè)公司，O2O、汽車、電子商務(wù)是重災(zāi)區(qū)。前兩天，筆者正好遇到一個(gè)原創(chuàng)業(yè)公司的CEO，聽他講了自己的創(chuàng)業(yè)故事。他學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化控制，從事的工作也在技術(shù)領(lǐng)域，而他創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目卻是互聯(lián)網(wǎng)修車。我問(wèn)他為什么會(huì)選擇自己不熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)，家人開有汽車維修廠，自己懂點(diǎn)里面的門道，關(guān)鍵是這個(gè)行業(yè)的門檻相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低。但當(dāng)他把軟件和網(wǎng)站做起來(lái)，店鋪推廣也鋪開了，開始找資本繼續(xù)投資的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)已經(jīng)被各大公司擠得水泄不通。

　　反思自己的創(chuàng)業(yè)失敗之路，這位前創(chuàng)業(yè)者不無(wú)感慨地說(shuō)：“這次失敗讓我深刻體會(huì)到，所謂創(chuàng)業(yè)，必須是先有‘業(yè)’，然后才是‘創(chuàng)’。只有把業(yè)務(wù)做好了，才有可能去加點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的東西。憑空創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)不出什么東西來(lái)的。”他告訴筆者，在互聯(lián)網(wǎng)修車創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目紛紛倒閉的潮流中，有一家公司卻成功了。而這家公司竟是當(dāng)初他們最看不起的，因?yàn)檫@家公司的老板純粹從修車廠出來(lái)，基本不懂什么互聯(lián)網(wǎng)，“直到去年還不怎么會(huì)用微信”。而他之所以能成功，就在于他的主業(yè)做得好，又借助了互聯(lián)網(wǎng)的大潮，吸引一大批滴滴、快的司機(jī)成為他的客戶。隨著客源不斷積累，店也越開越多，現(xiàn)在已經(jīng)走上了融資擴(kuò)張的道路。

　　近兩年，在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，很多人開始踏上了創(chuàng)業(yè)之路，引發(fā)了創(chuàng)業(yè)大潮，也促進(jìn)了資本市場(chǎng)的火熱。但是火熱市場(chǎng)背后，一些創(chuàng)業(yè)者頭腦發(fā)熱、方向走偏的問(wèn)題也值得警惕。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先是通過(guò)低價(jià)甚至補(bǔ)貼的方式來(lái)圈占用戶，進(jìn)行瘋狂擴(kuò)張，然后再憑借市場(chǎng)的份額募集下一輪投資。有的創(chuàng)業(yè)者剛剛完成天使融資，就開始規(guī)劃進(jìn)一步融資，甚至開始IPO（首次公開募股）上市。不少創(chuàng)業(yè)沒有真正意義上的創(chuàng)新，又沒有堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)做支撐，“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，是一定會(huì)摔跟頭的。

　　早些時(shí)候，針對(duì)媒體報(bào)道中提到的深圳“地庫(kù)”孵化器倒閉、“中關(guān)村咖啡涼了”的說(shuō)法，國(guó)新辦還曾舉行新聞發(fā)布會(huì)。國(guó)家發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，初創(chuàng)企業(yè)失敗率高在全世界是普遍現(xiàn)象，當(dāng)前“雙創(chuàng)”已經(jīng)進(jìn)入了理性發(fā)展、自我完善、優(yōu)勝劣汰的新階段。下一步將繼續(xù)完善創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策體系，特別是要建立對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗者的保障機(jī)制，使創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)人員、投資人都能夠及時(shí)退出，獲得新的機(jī)會(huì)。

　　正如該負(fù)責(zé)人所言，狂熱之后，創(chuàng)業(yè)大潮能回歸理性自然是件好事情。這可以讓很多創(chuàng)業(yè)者通過(guò)試錯(cuò)知道，什么樣的“業(yè)”是這個(gè)社會(huì)真正需要的，也是自己能做的。把這個(gè)“業(yè)”做好，有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然后再談創(chuàng)新，才能沖破傳統(tǒng)發(fā)展模式壁壘，真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自己也能從中分享創(chuàng)業(yè)成功的紅利，而不只是空歡喜一場(chǎng)的泡沫。