當(dāng)前，我國企業(yè)在國際競爭中面對的是實力雄厚、規(guī)模龐大、經(jīng)驗豐富的西方大型跨國公司，為了在激烈的國際經(jīng)濟競爭中形成新優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中占據(jù)中高端，需要立足培育適應(yīng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這一目標，重構(gòu)國企改革動力體系

　　黨的十九大報告提出深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。報告將深化國有企業(yè)改革，與發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)聯(lián)系起來，為新時代國有企業(yè)改革提供了新的指導(dǎo)。

　　在經(jīng)濟全球化的背景下，我國國有企業(yè)正從跨越式發(fā)展追趕者，變成與國際先進企業(yè)同臺競爭的并行者，有的領(lǐng)域和行業(yè)甚至已經(jīng)成為領(lǐng)跑者。當(dāng)前，我國企業(yè)在國際競爭中面對的是實力雄厚、規(guī)模龐大、經(jīng)驗豐富的西方大型跨國公司，為了在激烈的國際經(jīng)濟競爭中形成新優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中占據(jù)中高端，需要立足培育適應(yīng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這一目標，重構(gòu)國企改革動力體系。

　　培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，需發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。20世紀80年代末、90年代初，一場大規(guī)模的市場化浪潮席卷全球，市場經(jīng)濟體制在全球范圍內(nèi)運行。面對經(jīng)濟全球化，我們要堅定市場化改革方向，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟改革的要求，轉(zhuǎn)變政府職能，界定政府與市場的邊界，進一步完善中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的運行機制和效能，進而做到“市場機制有效，宏觀調(diào)控有度”，“看不見的手”和“看得見的手”辯證統(tǒng)一。

　　培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，需形成國有企業(yè)與非國有企業(yè)合作共贏新局面。目前，我國具有強大而厚實的社會資本，要加大國有企業(yè)混合所有制改革力度，國企與民企相互參股，形成公有制經(jīng)濟與非公有制經(jīng)濟協(xié)同有序發(fā)展的良好經(jīng)濟體系。中國特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須充分發(fā)揮多元包容、混合一體促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的制度優(yōu)勢，促進國企、民企協(xié)同發(fā)展，提高整體競爭力。

　　培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，需堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線。當(dāng)前，以制造業(yè)為主的企業(yè)供給體系質(zhì)量全面提升，這是中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的標志。應(yīng)繼續(xù)去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存，通過“補短板”，做加法，來進一步發(fā)揮和釋放“長板”優(yōu)勢。在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中占據(jù)有利地位，把競爭和發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里，培育一批具有國際話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，需形成科學(xué)合理的新產(chǎn)業(yè)體系。圍繞“建設(shè)制造強國”謀篇布局，通過促進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟的深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域積極培育新增長點，重塑和發(fā)展具有國際標準和國際競爭力的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培育若干世界級的先進制造業(yè)集群。

　　此外，還應(yīng)不斷深化科技體制改革，形成現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科技成果轉(zhuǎn)化，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用，培養(yǎng)造就一大批具有世界一流水平的科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團隊，不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力。在微觀主體層面，應(yīng)形成現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)不僅要變革落后的管理方式、生產(chǎn)方式、消費方式和分配方式，與新的現(xiàn)代經(jīng)濟體系最大限度地融合，更重要的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　（作者：中國企業(yè)研究院首席研究員 李錦）