新聞背景：
新零售咖啡品牌瑞幸咖啡5月15日發(fā)布致星巴克的公開(kāi)信，稱星巴克采取多種不正常手段打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，限制和妨礙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，涉嫌違反《反壟斷法》的有關(guān)規(guī)定。瑞幸咖啡表示將就此向法院提起民事訴訟，同時(shí)向國(guó)家反壟斷行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)提起投訴。星巴克當(dāng)日回應(yīng)稱，中國(guó)咖啡市場(chǎng)體量巨大、競(jìng)爭(zhēng)充分，自己無(wú)意參與其他品牌的市場(chǎng)炒作，歡迎有序競(jìng)爭(zhēng)。16日，瑞幸咖啡起訴星巴克涉嫌壟斷案正式立案，相關(guān)投訴材料也已經(jīng)向國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)提交并被受理。
強(qiáng)令商家“二選一”？星巴克會(huì)不會(huì)有事？
瑞幸咖啡指控星巴克涉嫌壟斷，主要提出了兩方面的證據(jù)。一是星巴克與很多物業(yè)簽訂的合同中存在排他性條款，導(dǎo)致物業(yè)有閑置鋪位也無(wú)法租賃，排他對(duì)象既包括國(guó)內(nèi)外數(shù)十家咖啡連鎖品牌，還包括咖啡占營(yíng)業(yè)收入30%以上的店鋪，甚至名稱與“咖啡”字樣相關(guān)的商家。二是星巴克向多家機(jī)器設(shè)備、包裝包材、食品原料供應(yīng)商施壓，要求他們“站隊(duì)”并停止向瑞幸咖啡供貨，瑞幸咖啡已接到部分合作伙伴停止供貨的通知。目前，這些只是瑞幸咖啡單方面的指控，尚未得到權(quán)威部門的認(rèn)定，但星巴克的回應(yīng)并未對(duì)此作出具體澄清�！�詳細(xì)】
在法治市場(chǎng)理念之下，瑞幸的高調(diào)聲明，大概也提示了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：雙創(chuàng)如火如荼，秉持公平競(jìng)爭(zhēng)的底線原則，對(duì)熱血滿懷的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何靠能力和素養(yǎng)擠進(jìn)固化的市場(chǎng)，恐怕不只是產(chǎn)品和服務(wù)那么簡(jiǎn)單。此事中最令輿情關(guān)注的，大概就是“站隊(duì)”二字。瑞幸的說(shuō)法是，物業(yè)場(chǎng)地要選擇“站隊(duì)”、原料供應(yīng)商也要選擇“站隊(duì)”。這樣的橋段，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，大概是心照不宣的常態(tài)罷了�！�詳細(xì)】
該案的重點(diǎn)在于：星巴克是否存在“排他性交易”。如果此行為能夠得到認(rèn)定，那么，對(duì)其定性和處理，就可以參照對(duì)某些電商平臺(tái)強(qiáng)令“二選一”行為的定性和處理。然而，這樣就可能要陷入尷尬之中。近幾年，有電商多次向監(jiān)管部門舉報(bào)少數(shù)大型電商平臺(tái)強(qiáng)令商家“二選一”，要求對(duì)此進(jìn)行反壟斷調(diào)查執(zhí)法，工商部門也多次發(fā)文，明令電商平臺(tái)“不得限制、排斥促銷者參與其他平臺(tái)組織的促銷活動(dòng)”，但結(jié)果并不盡如人意。要認(rèn)定電商平臺(tái)強(qiáng)令“二選一”屬于壟斷，門檻和成本都很高，所以至今，此類行為并沒(méi)有被認(rèn)定為壟斷�！�詳細(xì)】
奮斗多少年，才能和星巴克一起賣咖啡？
星巴克作為世界知名的連鎖咖啡品牌，在中國(guó)也享有極高的知名度，其已然成為了小資青年與新中產(chǎn)的標(biāo)配。同時(shí)，星巴克在中國(guó)咖啡市場(chǎng)也占據(jù)很大的份額，根據(jù)世界權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在2016年和2017年兩個(gè)最近的年度里，星巴克在中國(guó)咖啡館服務(wù)的市場(chǎng)份額，是57.5%和58.6%；在連鎖咖啡館服務(wù)的市場(chǎng)中，其份額更是高達(dá)78.8%和80.7%。所以，星巴克是中國(guó)咖啡市場(chǎng)不折不扣的行業(yè)巨頭，加之擁有大量的高端用戶，因而其無(wú)論是在與物業(yè)抑或供應(yīng)商的博弈中都擁有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，設(shè)置排他性條款，都不會(huì)遭遇太多阻力�！�詳細(xì)】
瑞幸咖啡與星巴克的愛(ài)恨情仇，其實(shí)不過(guò)是“同行相見(jiàn)分外眼紅”的現(xiàn)實(shí)版本。消費(fèi)場(chǎng)景的變化、技術(shù)迭代的升級(jí)，咖啡市場(chǎng)的這塊堅(jiān)冰，遲早是要被打破的。瑞幸作為“小學(xué)弟”，想要在成熟的業(yè)態(tài)布局中分一杯羹，拋開(kāi)品質(zhì)與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)不說(shuō)，方方面面確實(shí)容易遭遇各色壁壘。市場(chǎng)自古如此，不獨(dú)一杯咖啡。
當(dāng)然，法理而言，高市場(chǎng)份額不代表就占據(jù)了支配性的市場(chǎng)地位。星巴克在中國(guó)咖啡市場(chǎng)中的言行舉止，似乎向來(lái)也有著基本的美譽(yù)度。瑞幸提出的不過(guò)是一個(gè)私家問(wèn)題：奮斗多少年，才能和星巴克一起賣咖啡？這個(gè)問(wèn)題是真是偽、中國(guó)咖啡市場(chǎng)是健康還是失序，除了法律之外，市場(chǎng)監(jiān)管也該出來(lái)廓清疑慮、厘定是非�！�詳細(xì)】
瑞幸VS星巴克，不是非贏即輸?shù)牧愫透?jìng)爭(zhēng)
瑞幸咖啡指控星巴克涉嫌違反《反壟斷法》，想要獲得反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)和司法機(jī)關(guān)的支持，并不容易。有電商平臺(tái)的“案例”在先，星巴克想必也相信自己“肯定沒(méi)事”。而如果很多行業(yè)中具有市場(chǎng)支配地位的大企業(yè)強(qiáng)令“二選一”都沒(méi)事，那么，反壟斷執(zhí)法又該如何進(jìn)行？據(jù)媒體報(bào)道，頒行已逾10年的《反壟斷法》有望啟動(dòng)首次修訂，將規(guī)定針對(duì)壟斷行為建立事先審查機(jī)制，對(duì)“濫用市場(chǎng)支配地位”等壟斷行為的認(rèn)定和制裁措施將更加明確。希望這一次的“咖啡之爭(zhēng)”，能為反壟斷法修訂和強(qiáng)化反壟斷執(zhí)法提供注解�！�詳細(xì)】
中國(guó)人口眾多，但咖啡消費(fèi)人口數(shù)量占比其實(shí)并不高，一則是咖啡消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成與普及，二是以星巴克為代表的諸多連鎖咖啡點(diǎn)走的都是高端路線，高企的價(jià)格讓不少消費(fèi)者望而卻步。所以，其實(shí)中國(guó)目前的咖啡市場(chǎng)尚為一片藍(lán)海，還有極大的潛力可供挖掘。因而，盡管諸如瑞幸咖啡之類的新生咖啡品牌，與星巴克必然會(huì)有一定的競(jìng)爭(zhēng)，但絕不會(huì)是非贏即輸?shù)牧愫透?jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多差異化定位的咖啡品牌出現(xiàn)，能彌補(bǔ)星巴克等大品牌此前市場(chǎng)覆蓋的盲區(qū)，也能在更大范圍內(nèi)培育咖啡消費(fèi)習(xí)慣，在各品牌共同拓展市場(chǎng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)共贏絕非癡人說(shuō)夢(mèng)。
瑞幸咖啡此次公開(kāi)致信星巴克，有經(jīng)營(yíng)受阻的被迫無(wú)奈，但也不得不說(shuō)是招漂亮的宣傳妙招，借力打力讓自身品牌知名度得到了廣泛傳播。對(duì)此，我們也應(yīng)抱理解心態(tài)，創(chuàng)業(yè)不易，在遵德守法范圍內(nèi)，借勢(shì)宣傳也是注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)必備技能之一。但愿此次公開(kāi)信事件不要淪為一場(chǎng)口水戰(zhàn)，而成為行業(yè)巨頭抑或是新生兒攜手前行、中國(guó)咖啡市場(chǎng)重新再出發(fā)的起點(diǎn)與契機(jī)。正如星巴克回應(yīng)的那樣，“彼此促進(jìn)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升品質(zhì)和服務(wù)，為中國(guó)消費(fèi)者創(chuàng)造真正的價(jià)值”，則于咖啡愛(ài)好者與中國(guó)咖啡市場(chǎng)，都將是莫大福音�！�詳細(xì)】
微言大義：
@舉頭三尺有采編梅：喝過(guò)幾次瑞幸咖啡，其實(shí)味道和星巴克也差不多，但價(jià)格相對(duì)較低。
@劉心宇_笑嘻嘻：星巴克有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是很好嗎？反正是消費(fèi)者受益！
@項(xiàng)空月：瑞幸咖啡向行業(yè)老大星巴克發(fā)起直接挑戰(zhàn)，無(wú)論其最終是否成功，本次營(yíng)銷都成為了經(jīng)典。
@大智Zhang：都是玩資本的，都別裝白蓮花。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編后語(yǔ)：
到底是星巴克霸氣“壟斷”市場(chǎng)，還是瑞幸咖啡取巧“碰瓷”營(yíng)銷，站在不同立場(chǎng)上，自然會(huì)得出不同的結(jié)論。其實(shí)，在國(guó)內(nèi)前景廣闊的咖啡市場(chǎng)上，多些有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不是什么壞事。當(dāng)然，對(duì)于1998年就進(jìn)入中國(guó)并長(zhǎng)期占據(jù)霸主地位的星巴克來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)越激烈，其維持“高端品牌”形象所需付出的成本和代價(jià)就越大。肯德基和麥當(dāng)勞在上世紀(jì)八、九十年代進(jìn)入中國(guó)時(shí)也被國(guó)人看作是“高端品牌”，如今卻早已回歸其大眾快餐的本質(zhì)定位。美國(guó)大眾品牌星巴克在中國(guó)何時(shí)“走下神壇”？我們拭目以待。
回顧：往期“經(jīng)”點(diǎn)熱評(píng)
