新聞背景：

　　9月10日，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)表公開信表示，到明年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，由現任集團CEO張勇接任。盡管依然保留著“000001”的工號和阿里巴巴合伙人的身份，但馬云將成為中國互聯(lián)網企業(yè)家中的“交棒”第一人。

　　阿里無“云”，還有合伙人

　　相比我國在改革開放初期涌現的第一批民營企業(yè)家，馬云還算年輕，目前也不過50多歲，正是年富力強的時候，但他早在10年前就決定將阿里巴巴改制為合伙人制，而不是像大多數民營企業(yè)那樣家族化，這也顯示了他不同于常人的遠見。

　　如何保證自己一手做大的企業(yè)基業(yè)常青，是很多民營企業(yè)創(chuàng)始人的焦慮。一些地方政府為此曾動過不少腦筋，希望“富二代”能夠像他們的父輩一樣成為促進地方經濟增長的重要力量，但是收效不是很大。一個很重要的原因，就是這些企業(yè)未能建立起有效的企業(yè)傳承機制，只是在家族的小圈子里打轉。

　　相比之下，阿里巴巴建立起的合伙人制，使企業(yè)形成了以價值觀驅動的獨特文化和接班人體系。馬云有自信在一年后交棒，這也標志著阿里的這個體系已經成熟。從依靠個人能力變身依靠優(yōu)秀的組織機制和人才文化的企業(yè)制度，這就是現代企業(yè)相比于傳統(tǒng)的家族企業(yè)所表現出的優(yōu)越之處�！�詳細】

　　風清揚，江湖見

　　馬云之所以喜歡風清揚，原因在于，“他是老師，他自己不愿意出來，但是培養(yǎng)了令狐沖。”風清揚歸隱之后，令狐沖可以笑傲江湖；馬云宣布引退，留下阿里巴巴的內部和外部生態(tài)體系，以及傳承有序的團隊。

　　放權培養(yǎng)團隊，是馬云在培養(yǎng)團隊方面做得最正確的決策，他曾經刻意不回公司，“就算走過路過也不進去”，目的就是為了放權，讓年輕的團隊自己做決策。

　　從2013年起，馬云卸任集團CEO，開始逐漸放權。五年里，阿里巴巴保持了高速的增長，市值從1000多億美元增長了4倍，每年的雙十一，天貓都能產生天量的交易額，構建了從電商、支付、物流到農村淘寶、新零售、阿里云、大數據的生態(tài)系統(tǒng)。馬云自己認為，“公司離開了我，團隊成長得更快�！�70后的張勇、井賢棟，80后的胡喜、吳澤明，就這樣逐漸成熟�！�詳細】

　　馬老師，您好

　　很多企業(yè)都想打破“創(chuàng)始人魔咒”，企業(yè)無法離開創(chuàng)業(yè)者的個人特質而保持輝煌，不是因為創(chuàng)始人戀棧，而是因為企業(yè)沒有找到避免關鍵人風險的答案。表面上看，這是一個培養(yǎng)接班人的問題。而在更深層次上，這是構建長遠機制的問題。馬云和阿里的合伙人制度，就是他們提供給這一問題的答案。從這個角度來說，馬云是阿里的馬老師，也可以被看做更多企業(yè)的馬老師。

　　當然，馬云想要做馬老師，不是要做名義上的老師，而是會真正回顧教育事業(yè)。比爾·蓋茨在交出微軟的權杖之后，成了新能源領域的專家。喜歡和蓋茨比較的馬云，在教育這個老本行一定會比蓋茨干得更出色。我們需要馬云這樣對教育有著真愛，并且有能力去改善教育的老師�！�詳細】

　　微言大義：

　　@南遇故人：唯一一個不認識我還愿意借錢給我的人，馬爸爸加油！

　　@靳小妞要十連勝啦：月工資千把塊的鄉(xiāng)村教師路過，感謝馬老師再次拉高了我們跟平均收入的差距。

　　@OpperiorT：感謝您改變了我們的生活。

　　@解語有時：有情懷的馬老師，如果能專注于改變偏遠地區(qū)孩子們受教育的環(huán)境和條件，相信成就不會比他創(chuàng)立阿里巴巴差。

　　經濟日報-中國經濟網編后語：

　　馬云宣布引退并不令人意外，但令人贊賞。任何人都會老去，都會離開，但關鍵是以什么樣的姿勢離開。阿里10年前就決定實行合伙人制度，這有助于以組織制度而非個人決策的方式，傳承企業(yè)文化，延續(xù)企業(yè)發(fā)展。這是阿里的遠見。就像人們評價的，“阿里真正讓人害怕的不是有馬云，而是可以沒有馬云”。

回顧：往期“經”點熱評