北京郊區(qū)的氣溫徘徊在0攝氏度左右，廣闊起伏的黃草地和結(jié)了冰的水域，表明很多在北方經(jīng)營的高爾夫俱樂部已進入封場期。每年12月到次年3月，由于氣候條件所限，北京的高爾夫球場均暫時“歇業(yè)”，但其中的一家，卻向幾位業(yè)內(nèi)專家打開了大門，以“尋求轉(zhuǎn)型的建議”。（1月19日《中國青年報》）

　　“不為戰(zhàn)勝別人，只為超越自己”的運動理念，加上優(yōu)美舒適的運動環(huán)境，使“golf”成為集綠色“green”、氧氣“oxygen”、陽光“l(fā)ight”、友誼”friendship”于一身、備受追捧的一項運動，但這些都不能成為中央“十一道禁令”無果的解釋。作為一項高投入、高收入，幾乎被非富即貴者壟斷的消費項目，高爾夫身上集結(jié)的錯綜復(fù)雜的利害矛盾才是真正使其“生生不息”似“小強”的原因所在。

　　在國內(nèi)，最早因外商消費需求而興起的高爾夫運動，其身上承載的“身份認同”和“財富象征”遠遠超過其作為一項運動的最初使命。高爾夫球場建設(shè)屢禁不止，根源在于“先上車，再補票”的建造模式。一些習(xí)慣了打政策擦邊球的地方政府，寧可冒風(fēng)險，也不愿意放棄“賣地造錢”這塊噴香的肥肉；加之高爾夫運動作為官員“愛好腐敗”的“遮羞布”，更加受到權(quán)錢交易者的青睞。眾多利益促使下，高爾夫球場披著諸如“綠化帶”、“發(fā)展體育”的外衣破土生長也見怪不怪。

　　如果說之前的政策禁令都是隔靴搔癢，那么，“九項規(guī)定”出臺之后疾風(fēng)驟雨般的反腐力度才真正讓高爾夫經(jīng)濟遭遇了與五糧液類似的命運。一方面要支付較大的場地租金，一方面要向政府部門上交重稅。在運營成本不變的情況下，正像北京這家高爾夫球場的經(jīng)營者所說：高爾夫球場的經(jīng)營到了最難的時候。一些恪守“羊毛出在羊身上”的商業(yè)邏輯、等待寒冬過去春光普照的經(jīng)營者們，現(xiàn)在也不得不思考新的出路。

　　而討論能不能使高爾夫經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，能不能從根本意義上使一項高消費的項目變成“舊時王謝堂前燕”向普通百姓敞開懷抱，顯然為時尚早。只要高爾夫球場的運營成本不降低，就無法從根本上實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。但正像相關(guān)專家建議的那樣，如果考慮降低運營成本、減小場地規(guī)模、削減高檔服務(wù)、增加更平民化的產(chǎn)品等等措施，高爾夫球場或許能夠開辟出新的消費群體，如此觀之，未來的高爾夫球場平民化也未嘗不是一個值得期待的方向。

　　一些高爾夫球場的運營依靠“有求就有賣”的商業(yè)規(guī)律，看似一派欣欣向榮之景，實則是在灰色地帶進行的”高空作業(yè)“。從最初的審批到終極的消費，一路踩著高蹺，瞞天過海。30年了，讓行業(yè)經(jīng)歷一次淘洗未嘗不是一件好事，只有找到真正成熟穩(wěn)定的經(jīng)營方式，才能夠促進整個行業(yè)健康長遠的發(fā)展。