據(jù)媒體報道，2012年4月，國務院正式批復設立溫州金融綜合改革試驗區(qū)后的第一個月，溫州就廣發(fā)“英雄帖”，面向全國競爭性選聘108名金融人才，引來了966人報考。其中，溫州銀行副行長和溫州市金融辦副主任兩個職位成為競爭最激烈的崗位，報名人數(shù)分別達到了105人和64人。

　　然而，時至今日，當年的“金改108將”，大多已經離開。特別是惹人注目的溫州市金融辦副主任崗位，4人中已有3人離開。溫州當年公開選聘的11名重要金融人才，5人已經離開，4人調整了崗位，只有2人還在原崗。

　　雖然在激烈的市場競爭環(huán)境下，人才流動是最正常不過的事。但是，象溫州這種公開選聘金融人才的做法，還是不太多。而更不多見的，經過這種方式選聘的人才，竟然在短短的三年時間內，就已經走的走、轉的轉，留下為數(shù)不多的幾個了。我們不禁要問，到底是溫州當年的選聘機制有問題呢，還是溫州市在人才的使用方面問題，抑或是人才本身就有問題。不然，不應該出現(xiàn)這樣的結局呀。

　　眾所周知，溫州被稱作是敢闖敢試的先鋒，改革開放以后，中國的私營個體經濟發(fā)展就是啟動于溫州。因此，溫州也被看作是人才能夠最大限度發(fā)揮作用的戰(zhàn)場之一。在溫州這片土地上，曾經集中了很多具有開拓創(chuàng)新精神的人才。因此，溫州以向全國范圍內公開選聘的方式，選聘金融人才，曾被外界比喻為實現(xiàn)金融突破的一大創(chuàng)新。那么，為什么會出現(xiàn)這樣的結果呢？

　　雖然不能認為選聘的人才離開了，溫州的金融改革就失敗了，公開選聘人才的做法就失敗了。但是，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，還是需要進行深入的分析和思考，找到問題的癥結，這不僅對溫州很重要，對全國也很重要。畢竟隨著行政體制和國企改革力度的不斷加大，人才公開選聘都是一個大趨勢。如果象溫州這樣的地方都“失敗”了，其他地方更難“成功”。

　　值得注意的是，在溫州當年的“金改108將”選聘工作中，多數(shù)都來自于金融、保險、證券等行業(yè)和領域，從表面看，專業(yè)對口。然而，從溫州的實際來看，卻未必就能夠適應了。因為，溫州的此次人才選聘，更多的不僅要懂得金融、保險等方面的知識，還要有改革、管理等方面的經驗，有改革的勇氣和魄力。而溫州在公開選聘過程中，由于自身也不知道到底選聘怎樣的人才為好，因此，選聘過程和考核辦法就存在缺陷，就很難判斷出人才到底是否適用。自然，也就不可避免地會出現(xiàn)“專業(yè)不對口”的問題了。加上很多人才原本就只是懂業(yè)務、而不懂管理，熟悉具體業(yè)務、卻不知道怎樣開拓業(yè)務，尤其對改革缺乏研究和思考，地也就很難在崗位上有新的突破和創(chuàng)新了，與改革試點城市的差距也就很大了。與其在這樣的崗位上“度日”，不如選擇主動離開。

　　這也給了我們一個啟示，那就是公開選聘人才，首先必須確定選聘所要達到的目的，然后再制定選聘規(guī)則、選聘方式、選聘程序，如果連選聘者對這些都沒有明確目標，還怎么能夠選聘到有用的人才呢？顯然，這既是對自己不負責，也是對人才不負責。更重要的，也不是只要采用公開選聘的方式，就一定能夠找到最合適的人才，所選聘到的人，就是可用的人才。實際上。公開選聘和實際考察都很重要，尤其象金融這樣既要有專業(yè)知識、又要有管理知識和開拓能力、創(chuàng)新思維的行業(yè)，就更不是一紙公開選聘，就解決所有問題了，從而忽略了身邊可用的人才。更別說，水土不服，也是很多人才作用難以發(fā)揮的重要方面。

　　要想從根本上解決人才流動、人才使用、人才選拔等方面的問題，最核心的還是要改革現(xiàn)行的人才選拔機制，實行真正的能上能下、能進能出，實行自然淘汰。只有形成這樣的格局，無論是流動還是不流動，人才就都能最大限度地發(fā)揮作用了。從這個角度來講，溫州“金改108將”的離開，既反映了人才公開選聘方面存在的問題，也指出了人才流動的一條新路，給人才流動提供了更好的運行通道。