政府一般采取的對口扶貧方式主要是一個(gè)部門直接確定一個(gè)貧困縣、鄉(xiāng)、村，然后派出一個(gè)工作隊(duì)，希望通過兩年的幫扶實(shí)現(xiàn)脫貧致富。從實(shí)踐來看，這種黨委政府主導(dǎo)、部門包干負(fù)責(zé)的方式盡管花費(fèi)了大量物力財(cái)力人力，效果卻并不很理想，有的地方工作隊(duì)一走，還是很容易返貧。原因在于：兩年的幫扶多是短期措施，不可能有長期發(fā)展；基礎(chǔ)設(shè)施短時(shí)間內(nèi)可以改善，但產(chǎn)業(yè)不可能培育起來；產(chǎn)業(yè)不發(fā)展起來，農(nóng)民增收就沒有長遠(yuǎn)保障。同時(shí)，還助長了老百姓的“等、靠、要”的思想，培養(yǎng)了“懶人”。
而企業(yè)參與扶貧開發(fā)，實(shí)行的是產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等全方位的對接，注重的是長期規(guī)劃、長遠(yuǎn)效應(yīng)，是以市場經(jīng)濟(jì)的方式和手段來推動(dòng)，是通過轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念、提高人的致富自覺性、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)的，更加具有“造血”功能。
增加貧困地區(qū)群眾的收入要有持續(xù)動(dòng)力和長遠(yuǎn)保障。企業(yè)實(shí)施的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，可以給村民帶來多種的收入。一是通過企業(yè)回購村民種養(yǎng)產(chǎn)品，帶來穩(wěn)定的生產(chǎn)收入；二是通過吸收村民參與企業(yè)實(shí)施的開發(fā)項(xiàng)目，帶來務(wù)工收入；三是通過吸引村民入股開發(fā)公司或加入合作社，為他們帶來分紅收入；四是通過吸收村民到企業(yè)就業(yè)，帶來工資收入。同時(shí)，企業(yè)直接收購農(nóng)戶產(chǎn)品，還減少了中間交易環(huán)節(jié)，也間接增加了村民收入。
企業(yè)參與扶貧開發(fā)，也使得企業(yè)在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中實(shí)現(xiàn)了發(fā)展共贏。企業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧，前提是企業(yè)有能力長期去做。只有企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，才有長期發(fā)展的實(shí)力和本錢。將產(chǎn)業(yè)扶貧與集團(tuán)發(fā)展緊密結(jié)合，在產(chǎn)業(yè)扶貧有所成效之外，企業(yè)也可以得到健康發(fā)展。一是企業(yè)找到了新的發(fā)展空間和機(jī)遇。二是企業(yè)建立了穩(wěn)定安全的產(chǎn)品原料的生產(chǎn)基地。比如在對湖北武陵山區(qū)的扶貧開發(fā)中，武陵山區(qū)的旱雜糧產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為某企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，并打造成了產(chǎn)業(yè)鏈，形成了企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。通過“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，建立了穩(wěn)定發(fā)展的旱雜糧種植基地，實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；N植，保證了生態(tài)、環(huán)保、綠色原料質(zhì)量的要求。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：馮舉高）
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