近日，敦化市委書記唐文忠就在自己的微信上開了“唐文忠的小店”，為敦化官方直營的土特產(chǎn)品店“大德敦化人人店”代言，并號召朋友們成為自己的分銷商。小店開張不到一個月，他已經(jīng)有了28個分銷商，這28個分銷商又發(fā)展了80多個三級分銷商，不到一個月售出商品近萬元。（11月16日《新文化報》）
敦化市引進(jìn)農(nóng)村淘寶項(xiàng)目，斥資千萬成立敦化電子商務(wù)公司，在各大購物網(wǎng)站銷售敦化本地產(chǎn)品。這不僅既契合了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個時代發(fā)展旋律，也彰顯了跨越式發(fā)展的決心。而市委書記開微店，有利于將政府堅持發(fā)展電子商務(wù)的決心，對外宣示、向下傳導(dǎo)。然而，“書記微店”盡管初心可鑒，但其直接經(jīng)營的方式也引起了一定的質(zhì)疑。
面對質(zhì)疑，“微店書記”反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“傭金會全部返還”“小店非常簡單，不用人打理，我自己的小店我也就是在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一下�！毖韵轮饩褪牵_微店不以營利為目的，也不會分散自己的工作精力。但即便如此，書記開微店也存在瑕疵。公務(wù)員法明確規(guī)定，“公務(wù)員不得從事或者參與營利性活動，不得在企業(yè)或者其他營利性組織中兼任職務(wù)。”可見，“微店書記”即使沒有獲利，也不該成為盈利企業(yè)敦化電子商務(wù)公司的分銷商。
事實(shí)上，這樣的擔(dān)心，絕不是杞人憂天。一個值得警惕的細(xì)節(jié)是，“一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記成為我的分銷商后發(fā)展了37個三級分銷商�！编l(xiāng)鎮(zhèn)書記如此善于經(jīng)營微商，而且，完全有能力直接聯(lián)系敦化電子商務(wù)公司，成為一級的分銷商。為何屈居“微店書記”之下？讓人不得不懷疑，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記是否企圖通過經(jīng)營微商，在書記面前刷存在感。這種危險的傾向，不得不防。
更可怕的是，上行下效，假若公務(wù)員們大規(guī)模進(jìn)軍微商，更會搞亂機(jī)關(guān)的工作秩序。新聞中，敦化市委書記號召，“我身體力行帶頭開店，也號召大家轉(zhuǎn)發(fā)�！北M管其目的是，“讓敦化人來推銷敦化特產(chǎn)”。但卻無意間給了公務(wù)員經(jīng)營微商的尚方寶劍。但公務(wù)員真的前赴后繼投身微商，工作秩序、為民服務(wù)如何保障？顯然，出現(xiàn)這種狀況，最終受傷的一定是群眾。
可能有人會說，“書記微店”只是為了扶上馬送一程，不必苛責(zé)。而且，“書記微店”總比政府直接下通知，強(qiáng)制工作人員消費(fèi)農(nóng)村電商要“溫柔”得多、文明得多。但即便如此，“書記微店”也有違“讓市場在資源配置中起主導(dǎo)地位”政府本意。而紅線一旦被僭越，就會形成破窗效應(yīng)。其最終結(jié)果必然是，扼殺創(chuàng)新，干擾創(chuàng)業(yè)，最終讓“互聯(lián)網(wǎng)+”迷失方向、背離初衷！可見，“書記微店”不是發(fā)展電商的真經(jīng)。
其實(shí)，市場需要的不是“書記微店”，而是“微店書記”。政府官員與其走向前臺，搞低層次的推銷，不如沉下心來做好服務(wù)。一方面，扎實(shí)推進(jìn)簡政放權(quán)，完善現(xiàn)有法規(guī)制度，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。李克強(qiáng)總理多次表示：“對網(wǎng)購、快遞新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)要高度重視，總不能讓新的去適應(yīng)舊的，更不能讓腳適應(yīng)鞋”。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，堅決貫徹簡政放權(quán)，廢除限制創(chuàng)新的政策、規(guī)定，其實(shí)就是在給“互聯(lián)網(wǎng)+”最好的加油。另一方面，要積極出臺扶持政策，切實(shí)解決“創(chuàng)客”后顧之憂。唯有如此，即使書記不開微店，也能讓敦化土特產(chǎn)大賣熱賣！
（責(zé)任編輯：武曉娟）
