臺(tái)州一老板性子急，經(jīng)常罵員工，致使員工看到他繞道走，對他的話也陽奉陰違，甚至選擇跳槽。一次公益講座中，他發(fā)現(xiàn)有人不按號(hào)入座，講座志愿者就用鞠躬的方式成功勸說這些人按號(hào)坐。這種以禮服人的方式讓他深受啟發(fā)，開始反省自己以往的粗暴管理方式，他決定每早鞠躬迎接員工。（1月4日《錢江晚報(bào)》）

　　在這個(gè)“找工作不易”的年代，老板每天給員工鞠躬的確是個(gè)稀罕事。畢竟，愿意讓員工對自己鞠躬的老板要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于自己對員工鞠躬的老板。某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，員工要知道對企業(yè)家感恩，因?yàn)槠髽I(yè)家是財(cái)富創(chuàng)造者，給了員工工作崗位，給了員工工資收入。這大概代表了很多老板的心聲。有媒體報(bào)道，有企業(yè)老板讓員工下跪來表達(dá)對自己提供工作崗位的感激之情。這雖是狂妄的救世主心態(tài)的極端反映，只是少數(shù)，但這種救世主心態(tài)應(yīng)該不只是一小部分企業(yè)老板的心理。

　　事實(shí)上，這個(gè)世界上沒有救世主。就業(yè)崗位是企業(yè)創(chuàng)造的，而非某一個(gè)人創(chuàng)造的。沒有任何一個(gè)老板是為了提供就業(yè)崗位而創(chuàng)辦企業(yè)的。老板創(chuàng)辦企業(yè)的目的不是為了提供就業(yè)崗位，而是為自己搭建一個(gè)獲取財(cái)富的平臺(tái)。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，需要吸納勞動(dòng)者履行企業(yè)健康運(yùn)作所需要的各種職能。這就會(huì)創(chuàng)造就業(yè)崗位。勞動(dòng)者的收入不過是勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的應(yīng)得報(bào)酬，不是老板給予的，而是社會(huì)給予的。

　　企業(yè)的確是老板創(chuàng)辦的，但是企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開每個(gè)員工的努力和勞動(dòng)投入。老板和員工基于契約組成了企業(yè)的生產(chǎn)和管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人利用自己的勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，為自己謀取收入，也為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。從狹義上看，企業(yè)是老板的，而從廣義上看，企業(yè)是全體企業(yè)員工的。沒有員工，老板一個(gè)人是干不了企業(yè)的。如果沒有全體員工參與財(cái)富創(chuàng)造，老板就得不到他想要的巨額財(cái)富。從這個(gè)意義上看，不是老板養(yǎng)活了員工，而是員工養(yǎng)活了老板。

　　一個(gè)企業(yè)的老板和員工是基于契約的合作關(guān)系，二者雖然經(jīng)濟(jì)收入高低不同，企業(yè)內(nèi)部的分工不同，但是作為人的尊嚴(yán)是平等的。為了契約的有效執(zhí)行，為了合作的順利進(jìn)行，為了企業(yè)的健康運(yùn)營，任何一方都應(yīng)懂得尊重對方，感恩對方。老板不是救世主，員工也是主人翁。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)家對企業(yè)的貢獻(xiàn)，對社會(huì)財(cái)富增長的貢獻(xiàn)，而忽略勞動(dòng)者的巨大作用，本身就是一大謬誤。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，一個(gè)社會(huì)財(cái)富的增長需要每個(gè)有勞動(dòng)能力的人提高工作積極性，而非僅僅靠一部分所謂具有“企業(yè)家才能”的人的“天才貢獻(xiàn)”。老板是“能人”，但不是“神人”。他不會(huì)分身術(shù)，很多具體工作是由普普通通的勞動(dòng)者做的。這個(gè)不能否定。

　　從粗暴管理，到鞠躬迎接，臺(tái)州這位老板擯棄了那種唯我獨(dú)尊的霸道，重拾起勞動(dòng)者可敬的理念，用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)對員工的感恩之心，真正領(lǐng)悟到了企業(yè)的真諦，擺正了自己作為老板的位置。當(dāng)然，他的行動(dòng)也得到了回報(bào)。員工不但對他鞠躬還謝，而且以更輕松、積極的心態(tài)投入工作。相信該企業(yè)的生產(chǎn)效率因而會(huì)提高不少。真該為老板鞠躬點(diǎn)個(gè)贊。