做好產(chǎn)業(yè)扶貧工作，關(guān)鍵在于各地找準(zhǔn)自身定位，在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上創(chuàng)新完善。以往，在基層采訪(fǎng)扶貧工作中，最常聽(tīng)到的問(wèn)題就是“資本下不來(lái)”“農(nóng)民不動(dòng)彈”，以及“沒(méi)規(guī)模、沒(méi)市場(chǎng)”，等等。矛盾與問(wèn)題雖然五花八門(mén)，但背后的成因卻有著相似性，那就是對(duì)自身定位的不清晰。看到周邊縣鄉(xiāng)靠某個(gè)項(xiàng)目脫貧致富了，便不考慮自身特點(diǎn)，一擁而上，結(jié)果造成極大的浪費(fèi)。

　　民間有句大白話(huà)：“一團(tuán)亂麻，找出線(xiàn)頭”。對(duì)于產(chǎn)業(yè)扶貧而言，這個(gè)線(xiàn)頭就是基于精準(zhǔn)定位的產(chǎn)業(yè)與項(xiàng)目。比如，陜西戶(hù)縣東韓村的農(nóng)民畫(huà)，脫胎于刺繡、年畫(huà)、剪紙等民間藝術(shù)，從少數(shù)人創(chuàng)作到家家戶(hù)戶(hù)執(zhí)起畫(huà)筆，從民間行為到政府專(zhuān)項(xiàng)支持，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展與醞釀，成為響亮的農(nóng)民畫(huà)品牌。如今僅僅在東韓村，創(chuàng)作農(nóng)民畫(huà)的家庭年毛收入就有數(shù)十萬(wàn)元。

　　事實(shí)上，類(lèi)似東韓村的故事還有不少。比如筆者采訪(fǎng)過(guò)的寧夏固原彭陽(yáng)縣陳溝村，該村曾是個(gè)貧困村，借著生態(tài)建設(shè)的機(jī)遇大力發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，從幾個(gè)人的小打小鬧到全村跟著學(xué)，再到如今發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)，不僅僅實(shí)現(xiàn)了脫貧致富，還涌現(xiàn)出不少科技能手、土專(zhuān)家。這些地方的產(chǎn)業(yè)脫貧經(jīng)歷告訴人們，脫貧致富的路徑既有偶然性，更有必然性。對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的敏感、“能人”的帶動(dòng)、政策的及時(shí)跟進(jìn)，以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的適時(shí)培育，都可以作為產(chǎn)業(yè)脫貧的普遍經(jīng)驗(yàn)予以推廣。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧，關(guān)鍵在精準(zhǔn)定位，難度也在精準(zhǔn)定位。如何“嗅出”根植于這片土地上的特色與優(yōu)勢(shì)，因地制宜地發(fā)展？這就需要深入本地農(nóng)村實(shí)際，進(jìn)行深度市場(chǎng)調(diào)研，否則只會(huì)形成盲目跟風(fēng)之勢(shì)，與扶貧初衷相背離，最終“一哄而上、一拍而散”。動(dòng)不動(dòng)就喊出“百萬(wàn)畝、十萬(wàn)頭”口號(hào)的豐滿(mǎn)理想，往往會(huì)遭遇現(xiàn)實(shí)的骨感。而一旦實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)定位，就要在基礎(chǔ)設(shè)施上舍得投入，在技能培養(yǎng)上深耕細(xì)作，在資本引導(dǎo)、龍頭企業(yè)培養(yǎng)、知識(shí)人才下鄉(xiāng)等方面，加大機(jī)制創(chuàng)新力度，整合資源，科學(xué)規(guī)劃，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具備競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)品牌，讓貧困者不僅僅實(shí)現(xiàn)脫貧，更能夠致富。

　　“主大計(jì)者，必執(zhí)簡(jiǎn)以御繁”。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，以精度來(lái)推動(dòng)力度，是扶貧工作千頭萬(wàn)緒中的關(guān)鍵抓手，需要的不僅僅是智慧，更是真心、細(xì)心、耐心與決心。（朱 磊《人民日?qǐng)?bào)》）