近日，幾則關于蘋果公司的消息引發(fā)關注。一則是，國家知識產權局公布的許可備案登記信息顯示，去年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。這意味華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費。第二則是，今年以來，蘋果公司股價表現(xiàn)低迷，累計跌幅接近11%。美國當?shù)貢r間5月12日，蘋果公司股價更是一度跌破90美元關口。而據(jù)統(tǒng)計，過去一年中，蘋果的公司市值已經蒸發(fā)了約2000億美元。第三則消息是，今年一季度蘋果手機出貨量大跌逾40%，備受關注的大中華地區(qū)銷售盈利同比大跌26%。5月13日，中國打車軟件公司滴滴出行宣布獲得蘋果公司10億美元投資。有人認為，這是蘋果在刷“存在感”；也有人認為，這是蘋果策略的一種調整。

　　蘋果公司到底怎么了？是神話破滅，還是涅槃轉身？這個精致美麗、被眾多粉絲追捧的“蘋果”，是否依然香甜？我們可以從三個層面進行深層次思考：

　　第一，戰(zhàn)略層面。隨著互聯(lián)網技術突飛猛進，人們對移動互聯(lián)網的優(yōu)越性認識明顯增加，對其依賴性日益上升。人們已經不滿足于僅僅用手機打電話、發(fā)短信，而是希望借助這一移動終端做更多事情。此時，以蘋果手機為代表的智能手機及時迎合了這種需求。加之蘋果手機精致美觀的外表，既滿足了對手機使用功能的新要求，又滿足了人們追求時尚的消費心理，因此剛一問世便受到歡迎。如今將近10年過去了，智能手機技術已經不再是蘋果一枝獨秀。同時，蘋果手機無論在外觀還是功能上卻變化不大，且新品開發(fā)乏力，致使大批“果粉”開始失望。在企業(yè)戰(zhàn)略上，一個企業(yè)要想在激烈的商業(yè)競爭紅海中勝出，一定要做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，而且要持續(xù)保持這種勢頭，否則就會如逆水行舟不進則退。

　　第二，技術層面。當年蘋果手機之所以能贏得市場，靠的是優(yōu)秀的觸屏技術。當諾基亞手機的使用者還在一個一個按實體鍵盤時，蘋果的觸屏、手寫等功能讓人眼睛一亮，且可極為方便地收發(fā)郵件、短信等。作為以消費娛樂為代表的手機，蘋果手機的鮮美無人能比。在酷炫的外殼下面，蘋果手機的核心競爭力在于，它為使用者上網沖浪提供了方便。為此，蘋果公司打造了APP生態(tài)圈，使手機不僅具有通信功能，同時極好地兼具社交、娛樂、學習、金融支付等實用功能，用先進技術滿足人們對移動互聯(lián)網使用的需要，并極大地增加對手機的依賴性。這其中，蘋果公司在研發(fā)上的投入和技術儲備功不可沒。但如今，相關技術已經為各家手機廠商所掌握。即便可能在體驗上還有些許差別，但和動輒四五千元的蘋果手機相比，其他品牌手機在性價比上有一定優(yōu)勢。因此，在蘋果沒有持續(xù)的新技術應用于手機等產品的情況下，消費者掉頭而去也就不足為怪了。

　　第三，趨勢層面。客觀而言，蘋果公司是一家偉大的公司。但2011年喬布斯去世之后，蘋果公司雖然在營銷和造勢方面依然風頭強勁，卻在技術研發(fā)和新品推出方面勢頭確實有所降低，甚至給人后繼乏力之感。尤其是，雖然不斷有新品推出，但僅做細節(jié)改進，缺乏產品亮點，未能持續(xù)吸引消費者的心。聯(lián)想到諾基亞、柯達的前車之鑒，這些當年獨占鰲頭的旗艦型大企業(yè)，就是因為未能及時識別科技變革和市場發(fā)展趨勢，未能及時做出有效的戰(zhàn)略調整，因此從高峰墜落，至今一蹶不振。

　　蘋果公司的發(fā)展歷程不乏啟示。上海正在建設具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，這給經濟轉型升級帶來新契機和新動力。但是，建設科創(chuàng)中心，除了在科學技術這些“硬”的方面要有大手筆、大投入外，在科技發(fā)展趨勢分析和社會未來走向研究這些“軟”的方面同樣不能忽視。因為，只有發(fā)展方向正確了，創(chuàng)新研究出來的技術才能支撐科創(chuàng)中心的崛起，進而推動社會前進、促進經濟發(fā)展。否則，即便在技術創(chuàng)新上用了很多功夫，但未能把握社會發(fā)展方向和需求趨勢，就算再大的投入也不能帶來高產出，更不能導致有效產出。

　　人無千日好，花無百日紅�；ヂ�(lián)網時代是迭代更新的時代，社會發(fā)展極快，商業(yè)競爭空前激烈，新技術、新產品層出不窮，無論產品還是商業(yè)模式，其更新和取代都是迭代模式。這種迭代創(chuàng)新使得舊模式、舊產品毫無招架之力，甚至可能瞬間崩塌。數(shù)碼取代膠片、微信取代短信、快遞取代郵政、移動互聯(lián)取代固定網絡等，無不如此。誠如美國哈佛大學商學院教授、《創(chuàng)新者的窘境》一書作者克里斯坦森所言：“這種創(chuàng)新，一方面‘殺死’產業(yè)領袖；另一方面，給新企業(yè)提供進入行業(yè)的機會，我們稱之為破壞性創(chuàng)新。而破壞性創(chuàng)新總的來說，是讓復雜而昂貴的產品變得更便宜，使用門檻更低，讓更多的人可以使用它。”因此，每一個企業(yè)的領導人應該明白，哪怕企業(yè)做到了產業(yè)領袖，但如不思進取，同樣會被“殺死”。

　　就此而言，企業(yè)經營者也好，創(chuàng)新者也好，都要具有極其敏銳的商業(yè)嗅覺和前瞻思維，切不可盲目樂觀或掉以輕心。同時，永遠保持強烈的進取精神。否則無論企業(yè)曾經多么輝煌，“死”起來都會很快。

　�。ㄗ髡邽閺偷┐髮W東方管理研究院院長、教授）