回頭審視華為向蘋果授權(quán)專利這件事，需要看到的是以華為為代表的一批中國企業(yè)，多年來在技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)加大投入而終于開始有所回報(bào)的事實(shí)。企業(yè)只要時(shí)時(shí)刻刻不忘通過創(chuàng)新來做強(qiáng)做大，就能掌握主動(dòng)權(quán)。
5月初，有關(guān)“華為2015年向蘋果公司許可專利769件”的消息不脛而走。消費(fèi)電子領(lǐng)域巨頭蘋果竟需要中國企業(yè)的專利授權(quán)？在當(dāng)前制造業(yè)整體低迷的背景下這個(gè)消息迅速在業(yè)界引起熱議。這里面不乏眾多歡呼雀躍者，還有不少冷眼旁觀者，質(zhì)疑的也大有人在。爭論中的是非姑且不論，消息本身所帶來的信息還是值得借鑒分析。
首先，華為向蘋果授權(quán)專利，即使談不上“中國科技對美國科技的‘逆襲’”，也能夠被算作中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上有突破的代表性事件。從報(bào)道內(nèi)容來看，“華為于2015年向蘋果公司許可專利769件，主要是GSM、UMTS、LTE等無線通信技術(shù)。同時(shí)，蘋果公司向華為許可專利98件”。由于專利數(shù)量上的差距，許多媒體將焦點(diǎn)落在“蘋果要向華為繳納多少專利費(fèi)”這個(gè)問題上。其實(shí)，由于無法獲知更多有關(guān)專利技術(shù)的內(nèi)容，有關(guān)專利費(fèi)用的討論沒必要深入下去。更需要看到的是，以華為為代表的一批中國企業(yè)，多年來在技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)加大投入而終于開始有所回報(bào)的事實(shí)。尤其是在中國的通信企業(yè)經(jīng)歷過2G時(shí)代的亦步亦趨，3G時(shí)代的有所參與，到如今4G時(shí)代的規(guī)則制定者這一系列的歷程之后，回頭來審視華為授權(quán)蘋果專利這事，就不難發(fā)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的象征意義，是值得關(guān)注和認(rèn)真分析的。
其次，在當(dāng)下制造業(yè)整體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，華為的這則消息也給低迷彷徨的制造業(yè)以激勵(lì)：假以時(shí)日，踏踏實(shí)實(shí)的創(chuàng)新也能帶來巨大轉(zhuǎn)變。2015年，華為研發(fā)投入596億元，占銷售收入15%。過去十年，華為研發(fā)投入累計(jì)超過2400億元。目前全球研發(fā)人員約7.9萬名，占據(jù)公司總?cè)藬?shù)的45%，全球擁有16個(gè)研發(fā)中心，累計(jì)申請中國專利超過5萬件，申請國外專利萬余件，在全球企業(yè)專利申請量上位居第一。巨大的研發(fā)投入，也支持華為逐漸擁有了專利話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。華為還通過與愛立信、蘋果等公司簽訂全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議，進(jìn)一步完善自己的專利布局。從這些數(shù)據(jù)中可以看出，從量變到質(zhì)變，中間只缺踏實(shí)的積累這一步。
最后，也是最重要的，就是企業(yè)在發(fā)展過程中，自始至終不忘創(chuàng)新的初衷。不僅在困難的時(shí)候能想到通過創(chuàng)新走出困境，在企業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，也時(shí)時(shí)刻刻不忘通過創(chuàng)新來做強(qiáng)做大企業(yè)，進(jìn)而及時(shí)把握轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會(huì)。在這方面，成功的案例有許多，失敗的案例也不少。
中國國家知識產(chǎn)權(quán)局去年12月發(fā)布的《2014年中國有效專利年度報(bào)告》顯示，當(dāng)年中國有效專利申請當(dāng)中，科技含量及創(chuàng)造水平較高的發(fā)明專利所占比重相對較低，僅為17.6%，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利則分別占到國內(nèi)有效專利總量的56.2%和26.2%，同期國外發(fā)明專利占比高達(dá)79.9%。如果把這個(gè)報(bào)告結(jié)合之前華為的消息對比，就能看出，華為對蘋果的專利授權(quán)之所以在業(yè)界引起大的反響，根本上來說還是因?yàn)檫@樣的事情不是太多，而是太少。國內(nèi)有關(guān)企業(yè)從中要看到差距，也要看到巨大的機(jī)遇�，F(xiàn)在誰能搶先一步，在未來就有望領(lǐng)先一大步。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：馮宇慶）
（責(zé)任編輯：鄧浩）
