書(shū)店不只是賣(mài)書(shū)的地方，它是建立人與人之間的聯(lián)系、文字與心靈之間的聯(lián)系的場(chǎng)所，如果書(shū)店丟掉這樣的風(fēng)格，就會(huì)變得非常貧瘠

　　“加快推進(jìn)城市實(shí)體書(shū)店創(chuàng)新發(fā)展，加大扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體書(shū)店建設(shè)力度”，不久前，11個(gè)部委聯(lián)合出臺(tái)意見(jiàn)，通過(guò)減少審批項(xiàng)目、簡(jiǎn)化審批程序、降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻等手段，吸引更多社會(huì)資本開(kāi)辦書(shū)店。意見(jiàn)的出臺(tái)，為多年來(lái)以“苦情形象”勉力維持的實(shí)體書(shū)店注入信心之源。

　　電商時(shí)代，在實(shí)體書(shū)店買(mǎi)書(shū)和網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)有何不同？一次書(shū)業(yè)論壇上，筆者曾以此提問(wèn)過(guò)一位法國(guó)專(zhuān)家。他打了個(gè)比方：二者的區(qū)別，就像你在香榭麗舍大街的露天咖啡店買(mǎi)一杯現(xiàn)磨咖啡，和在辦公室沖一杯速溶咖啡。慢與快，厚與薄，深與淺，這是兩杯咖啡的區(qū)別，也是兩種書(shū)店的不同風(fēng)格。風(fēng)格決定一家書(shū)店的氣質(zhì)，而實(shí)體書(shū)店所秉耕的風(fēng)格，就是精神活力的培養(yǎng)皿，多元文化的保溫箱。

　　去年秋天，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店巨頭亞馬遜在西雅圖落子首家實(shí)體書(shū)店，這家書(shū)店幾乎復(fù)刻了網(wǎng)店思路——一樣的價(jià)格，一樣封面朝外的書(shū)籍陳列，一樣通過(guò)大數(shù)據(jù)演算出讀者的“最?lèi)?ài)書(shū)單”。大洋彼岸的蝴蝶撲棱著翅膀，也攪動(dòng)著國(guó)內(nèi)書(shū)業(yè)的龍卷風(fēng)——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣稱(chēng)，3年內(nèi)要開(kāi)出1000家實(shí)體書(shū)店。然而，在不少批評(píng)者看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店思路的線(xiàn)下擴(kuò)張，很有可能讓文化的光譜變得異常狹隘。這是因?yàn)�，網(wǎng)店主打主營(yíng)暢銷(xiāo)書(shū)，而一些不知名的作者、不知名的著作，往往被發(fā)配在網(wǎng)頁(yè)清單的“長(zhǎng)尾”部分，“吸睛”的概率微乎其微。

　　正因?yàn)槿绱�，奉行“文化多元”的法�?guó)人對(duì)網(wǎng)上購(gòu)書(shū)不太感冒，他們更愿意鉆進(jìn)街角的書(shū)店逛悠，去尋找那些未必有名卻能感動(dòng)自己的作品。加之圖書(shū)定價(jià)銷(xiāo)售制度的施行，在高盧雄雞面前，橫掃全球的亞馬遜也只能徘徊在15%左右的市場(chǎng)份額。

　　波瀾不驚的法國(guó)書(shū)業(yè)，只是“別人家”的故事。沒(méi)有定價(jià)機(jī)制的保護(hù)，沒(méi)有閱讀氛圍的渲染，中國(guó)的實(shí)體書(shū)店注定要承受市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)的雙重夾擊。在這期間，倒閉的實(shí)體書(shū)店不計(jì)其數(shù)，第三極、風(fēng)入松、光合作用，這些名噪一時(shí)的名字，都因?yàn)樽饨鹬刎?fù)、成本高企而落寞離場(chǎng)。然而最近幾年，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，一家又一家實(shí)體書(shū)店在繁華商場(chǎng)蓬勃生長(zhǎng)。曾經(jīng)敗走的麥城，如今成了復(fù)蘇之地。

　　實(shí)體書(shū)店復(fù)蘇的背后，是書(shū)店的借勢(shì)逆襲，是地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型需要，是升級(jí)的商業(yè)邏輯。這些“逆生長(zhǎng)”的書(shū)店，與6年前在和網(wǎng)店價(jià)格戰(zhàn)中倒掉的書(shū)店不同，他們更具備藍(lán)海意識(shí)，更注重價(jià)值鍛造，更能理解“用平行發(fā)展化解對(duì)立”的涵義。不管是精善的展場(chǎng)布置，還是獨(dú)特的選書(shū)視角，抑或周到的增值服務(wù)，都會(huì)催化讀者對(duì)這份閱讀價(jià)值上癮，進(jìn)而忽略?xún)r(jià)格“剪刀差”。而這一部分人群，又與商業(yè)地產(chǎn)的目標(biāo)受眾有著極大的重疊，書(shū)店和地產(chǎn)的一拍即合，自是情理之中。

　　以前，書(shū)店被賣(mài)場(chǎng)的角色遮蔽，才會(huì)深陷價(jià)格戰(zhàn)的泥淖難以自拔。一旦將書(shū)店視為閱讀文化的掌燈者、閱讀價(jià)值的發(fā)酵器，那么，不管是業(yè)者還是讀者，都不會(huì)簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)得失、折扣高低來(lái)衡量它的意義。帶領(lǐng)英國(guó)最大連鎖書(shū)店甩脫破產(chǎn)困境的詹姆斯·旦特曾說(shuō)，書(shū)店不只是賣(mài)書(shū)的地方，它是建立人與人之間的聯(lián)系、文字與心靈之間的聯(lián)系的場(chǎng)所，如果書(shū)店丟掉這樣的風(fēng)格，就會(huì)變得非常貧瘠。

　　舊的書(shū)店形態(tài)或?qū)⑹轿�，而人們所等待的，“愿天堂就是�?shū)店的模樣”般美好的地方，正在商業(yè)形態(tài)的迭代中慢慢呈現(xiàn)。一個(gè)和閱讀約會(huì)的民族，靜美而深邃，絢爛而堅(jiān)毅，值得領(lǐng)受未來(lái)的祝福。